核電廠大修風險管理淺析

孟憲坤

（遼寧紅沿河核電有限公司，遼寧 大連 116000）

0 引言

在項目管理中，風險管理是重要的一個維度，對項目的成敗起到了關鍵的作用， 風險管理包括風險的規劃、識別和分析，提出應對風險的處理方法，以及對風險的監控。 風險管理也是核電廠大修全面管理的一部分，應和大修的準備/實施環節的各個維度緊密相連。

1 風險管理簡介

一般分為風險規劃、風險識別、風險分析、風險應對與風險監控幾個方面，作為項目管理應該在項目的規劃、準備、實施的整個周期內將所識別的風險記錄在案，并制定應對策略，在風險發生前進行監控，及時防控，風險發生時啟動相應的對應策略，結合實際情況對方法進行調整，推進項目的順利開展。

2 核電廠大修風險管理現狀

2.1 體系運作

當下核電廠的大修管理模式多采用項目管理模式，對于新成立的電站，適用于職能型組織模式，這種模式便于資源的調動，在大修經驗不足、體系運作不成熟的時候強化各職能部門之間的配合、協作，更好地完成跨專業、多領域協同的項目。 對于成熟的核電廠，則更適用強矩陣型組織模式，專職、專業化的經理人統籌大修管理，各部門也是專業協調人員，更便于經驗的積累與傳承，提高組織運作效率，加強對風險的管控。

2.2 風險管理

為保證核電廠大修的順利開展，按期、安全、高質量地完成大修項目，當前核電廠的風險管理集中在以下幾個方面：

2.2.1 機組啟停機支持

核電廠的啟停機是重大的高風險活動，有可能設備狀態轉換發生故障或是運行操作失誤，進而發生緊急停堆、停機。 建立啟停機支持組根據現有的缺陷以及相應的反饋， 充分討論機組停機過程中發生的異常，并形成支持文件或臨時指令，準備好備品、備件，提前演練，以應對突發故障。

2.2.2 一級、二級、三級風險分析

三級風險分析是基于基本活動，從不同層次的一種方法， 一級風險分析是單一活動本身所涵蓋的風險，在準備期間識別單一活動開展的風險，如機組安全、機組系統設備安全運行、作業環境、工業安全、異物風險等在內的作業風險。

二級風險分析是建立在一級風險分析的基礎之上，針對大修活動間的相互關系進行分析，明確活動自身檢修的狀態要求及其相關檢修活動的相互影響，加強安全風險的控制和接口管理，保證項目順利地按照既定計劃得以實施。

三級風險分析是由項目經理編制并結合一、二級風險分析，從整個大修層面綜合分析可能產生影響大修中出現重大安全、質量事件或延誤大修工期的關鍵活動因素或條件，從而制定策略，以消除或減少發生大修重大安全和質量事件的概率。

2.2.3 大修預案管理

根據大修的經驗反饋以及對某些檢修活動的認知， 對大修特定階段的重要活動可能發生異常的預想，這些異常可能導致大修的安全、工期及其他項目的實施產生較大影響，需在大修準備階段制定應對措施或應急預案，從而避免或減緩事件突發時對整個大修的沖擊和不確定。

大修預案一般包括大修主線活動應急預案和專項預案兩大類，專項預案可根據情況細分為大修定期試驗應急預案、大修再鑒定應急預案及大修重大項目應急預案等。

2.2.4 維修活動狀態控制

大修執行期間，對某些影響機組狀態轉換的設備維修活動的質量需要進行一次再確認，以防止狀態轉換后由于設備檢修質量問題導致機組狀態倒退。

在狀態控制點變換之前，尤其是重要設備回裝或者再啟動之前，召開評審會，與會專家一起評審相關技術數據及問題處理結果是否達到技術標準或要求，評價遺留問題可能產生的影響及風險，對于不能接受的遺留問題應在狀態轉換前處理完成。

3 核電廠大修風險管理的不足及對策

當前核電廠的大修風險管理體系已基本成熟，但在一些細節方面仍做得不足， 導致未能充分消除、應對風險。

3.1 設備缺陷對跨專業影響分析不足

表現在各專業在梳理問題清單時僅停留在對自身專業活動的影響，對其他專業的活動不了解，而未考慮對設備使用專業的影響，缺乏橫向的聯系與溝通。

在大修準備期間，應由大修指揮部整理各專業技術問題，組織各專業討論，識別出缺陷對跨專業作業的影響，進行綜合分析評價。

3.2 預案準備不足、可實施性不強

對于已形成的預案清單與方案，有的僅在技術層面達成一致，未進行充分演練，備件、工具前提條件梳理不足，主線預案未能提前領用備件，導致關鍵路徑延誤。

大修準備期間，對于已識別出的風險或經驗反饋可能存在的風險，要做好充分的預演，工作負責人充分了解預案的內容，預案實施方和相關方達成一致意見，滿足預案啟動條件時立即啟動。 每項預案做好資源的梳理，關鍵路徑活動預案提前準備，滿足現場隨時可實施的條件。

3.3 風險管理需注重精益化

當前核電廠大修仍是更多關注安全、質量、工期方面的風險，對成本管理的關注不足，檢修決策未考慮成本因素，使得大修成本超出預算的概率增加。

大修前做好成本的分解， 分階段進行成本監控，及時發現偏差。 同時技術決策部門梳理成本意識，不做盲目的設備擴檢，對于可修復利用的備件，權衡新購與修復的成本，循環利用。合理規劃項目，從中長期考慮減少重復性配合性工作申請，從而減少大修工作量，減低成本，控制成本超預期的風險。

4 結束語

隨著社會的發展，對電力需求逐漸增大，核電廠數量也在增加，做好大修的風險管理至關重要，可以縮短大修工期、提高可發電時長，降低企業的成本，增加企業的競爭力，全面細化、改進大修風險管理仍有很多工作需要做，需要積極探索，提升大修風險管理的應對能力。