試論建筑工程管理創新策略

尚華昌 酉陽桃花源實業開發投資有限責任公司

一、當前建筑工程管理中存在的問題

（一）缺乏健全建筑工程管理制度

在建筑工程管理中，由于缺乏完善健全建筑工程管理制度，因此導致建筑工程管理不能更好的發展。在建筑管理的實際工作中，由于建筑企業的領導者沒有建立完善的管理制度意識，從而使得大部分建筑企業在實際的施工中存在職權不明確、細節規定不到位的現象存在，從而使得建筑工程項目的進度受到影響。另外在建筑工程項目進度和建筑工程質量的把關中，由于建筑工程的制度不夠完善，則容易導致建筑企業在工程項目的實施過程中出現意外，因此，相關工作人員需要對其進行注意。

（二）建筑施工隊伍綜合素質差

在對建筑項目進行管理時，建筑施工隊伍綜合素質差，也會加大對建筑管理的難度。因此，只有保證建筑施工隊伍具備較強的專業性，才能保證項目的施工進度以及管理規劃。然而，在當今社會，由于建筑管理的相關工作人員的專業知識參差不齊，因此導致在施工的過程中，這些工作人員不能對其進行充分了解，進而加大管理難度。除此之外，建筑施工隊伍綜合素質差，也會阻礙建筑施工技術的發展，甚至會出現盲目施工以及建筑成本的增加。另外，由于建筑施工人員的綜合素質差，其很難配合建筑施工管理人員開展各項工作，從而阻礙建筑工程項目的順利開展。

（三）建筑施工材料質量把控不力

在進行建筑管理時，建筑施工材料質量把控不力也會給建筑管理造成影響。在進行建筑的建設時，建筑施工材料是建筑施工的基礎，并且也是保證建筑施工順利完成的保證。但在實際的施工過程中，許多的建筑企業只考慮到了自身的利益，忽略了建筑施工的社會效益，從而使得建筑施工項目的質量大打折扣。除此之外，在進行材料購買時，相關工作人員也會出現“吃回扣”現象，這樣不僅會影響建筑企業的形象，而且也可能會導致建筑施工的質量下降。除此之外，由于一些建筑材料在剛購買的時候，質量是過關的，但由于材料沒有及時使用，從而導致材料會受到潮濕、蟲蛀等因素的影響，從而使得材料的質量下降。

二、建筑工程管理中的具體創新策略

（一）轉變管理觀念，完善管理制度

在建筑工程管理時，相關工作人員要創新管理策略，其中轉變管理觀念，完善管理制度是必然的。企業首先要做的就是要促進建筑企業現實管理方式的轉變，以此來促進建筑企業的發展。相關工作人員要形成現代化的建筑管理思維，并且也要加大資金的投入，從而使得企業能夠更好的發展。除此之外，建筑企業也應該晚上相關的管理制度，并且也要制定管理標準，要把建筑職責落實到每個人身上，以此來督促相關工作人員的工作，這樣不僅能夠促進建筑企業的發展，而且也能夠有效促進建筑管理觀念的創新。

（二）提高技術能力，加強質量把控

提高技術能力，加強質量把控，在一定程度上也能夠促進建筑管理觀念的創新。就現階段而言，在建筑施工的過程中，施工人員的素質不高、建筑工程項目質量得不到保障，是需要引起相關工作人員注意的一大問題。面對這一問題，建筑企業在進行招聘時，企業的領導者要注意招聘人員的職業素養。除此之外，建筑企業也要定期組織相關工作人員進行學習，從而使得相關工作人員的職業素養以及專業素養能夠得到提高。另外，建筑企業在進行采買時，要嚴格按照標準來進行，對建筑材料的質量進行嚴格把控，以此來提高原材料的質量，這樣可以有效降低在建設過程中發生意外的概率。

（三）采用信息技術，建設專業平臺

采用信息技術，建設專業平臺，在一定程度上也能夠促進建筑管理觀念的創新。隨著社會經濟的發展，對于互聯網的運用越來越廣泛，其中，建筑工程管理也應該朝著只智能化發展。信息化建筑工程的管理不僅能夠使建筑管理信息進行整合，而且也能夠實現建筑信息共享。面對這一現狀，建筑企業應該建設完善的網絡平臺。另外，對于相關工作人員的信息素養也是企業應該重視的要點。這樣才能夠保證企業所建設的網絡平臺能夠正常使用。建筑企業也可以通過網絡平臺對施工進度以及建筑所存在的風險進行監督，以此來降低建筑施工發生錯誤的概率。

（四）引入專業人才，打造高效團隊

引入專業人才，打造高效團隊，在一定程度上也能夠促進建筑管理觀念的創新。建筑工程管理人員在開展建筑施工的過程中，占據主導地位，因此，對于該類人員的選擇，則需要企業重視，只有這樣才能打造高效團隊。面對這一現狀，建筑企業要提高建筑工程管理人員的酬金，從而使得這一崗位更具有吸引力。另外，在企業進行招聘時，企業要選擇專業人才，以此來為建筑企業注入新的活力，從而使得建筑管理的方式能夠得到創新。除此之外，建筑企業也應該建立起相應的績效考核制度，這一制度的建立，不僅能夠激發員工的工作積極性，而且在一定程度上也能夠促進高效團隊的產生。

結論：在當今社會，對于建筑工程的管理而言，其管理方法需要進行創新，其中最需要引起相關工作人員注意的是相關管理制度以及員工的專業素養、質量把控等問題。在出現這些問題時，相關工作人員要及時采取相應的措施對其進行解決，從而使得建筑工程能夠發展。除此之外對于相關工作人員的管理理念而言，也需要對其進行創新，要注重先進管理方式的引進。