甲方的房地產項目現場施工管理研究

張化文

摘 要：在我國建筑行業持續發展的帶動下，房地產市場也愈發成熟，大眾生活水平獲得了極大的改善。但是在房地產現場施工管理工作中，一些因素極易對房地產項目建設效率和建設進程產生不利影響，而甲方帶好工作是否優質便是其中最為關鍵的影響因素之一，其工作效率會對房地產企業所取得的經濟效益產生直接的影響。基于此，本文主要針對甲方房地產項目現場施工管理進行簡單的研究，僅供參考。

關鍵詞：甲方;房地產項目;現場施工管理;研究分析

針對甲方的房地產項目來講，對整個現場施工所展開的管理工作具有重要意義。若是房地產項目現場施工管理工作無法切實的展現出監管和協調交流的實質效用，必然無法更好的實行自身權利，從而對房地產項目建設質量與施工安全產生許多不利影響。但是，想要切實的做好房地產項目現場施工管理工作具有較高的難度系數，同時，甲方展開現場施工管理的過程中，還可以承擔其項目竣工驗收的相關責任。所以，著重針對甲方房地產項目現場管理工作展開更深層次的研究和分析具有重要作用和加之，促使更具高效性的房地產項目現場施工管理工作能夠確保房地產項目保質保量的如期竣工。

一、房地產項目現場施工管理的重要作用

（一）對成本造價控制具有重要作用

在我國社會經濟協調發展的背景下，各行業與領域之間的競爭也日漸嚴峻，在這過程中，房地產企業之間所具有的競爭也同樣嚴峻。而在企業競爭日漸嚴峻的現況下，在房地產項目之內，成本造價控制逐漸變成一個最為關鍵的內容。房地產項目管理工作的有效性能夠確保房地產項目的成本預算時刻處于預期范圍之內，還能夠最大限度的減少勞動力支出，而這一系列都是在保證不對房地產項目建設質量產生影響的基礎上所實現的。

（二）對提高建設質量具有重要作用

建設質量在房地產項目之內一直都十分重要，然而在實際的房地產項目中，因為一些管理人員并未在房地產項目建設階段進行嚴格的質量控制，導致房地產項目發生了各種各樣的質量問題。若是甲方可以對房地產項目建設展開更具科學性與安全性的管理，便能夠從某種程度上提高房地產項目建設質量。

（三）對編制現場施工方案具有重要作用

房地產項目在編制施工方案的過程中，必須具有一定的科學性、合理性與切實性，若是并未達到是上述要求，則極易對房地產項目建設進度和建設質量產生許多不利影響，從而為甲方帶來許多無法挽回的經濟損失。若是甲方可以在房地產項目現場展開有效的施工管理，便可以為編制現場施工方案提供助力，以此確保房地產項目的有序建設。

二、房地產項目現場施工管理工作對甲方所提出的具體要求

（一）必須具有責任心

良好的責任心一直以來都是甲方代表在展開房地產項目現場施工管控中需要具有的。若是甲方并未持有正確的工作態度與工作心理展開相關工作，則極易對房地產項目現場施工管理工作效果與質量產生許多不利影響。所以，甲方必須持有良好的工作態度和工作心理展開房地產項目現場施工管理工作，由此一來才可以及時發現問題所在，同時借助有效措施進行處理，以此促使項目管理成效和質量能夠得以提高。

（二）必須具有協調力

對于甲方而言，在展開房地產項目現場施工管理工作的過程中，必須具有良好的協調力，讓上級領導和建設企業可以對自己予以一定的新人，由此一來才可以對房地產項目現場施工展開更好的管理。但是如果想實現這一點，則應該具備良好的協調力，可以更靈活和有效的對企業之內和其他協作企業間存在的關聯予以協調。

三、強化甲方的房地產項目現場施工管理的有效措施

（一）項目實例

某房地產項目坐落于某市東部位置，總體建筑占地面積共計32025m2，其中，總建筑面積共計118356m2，總綠地面積共計10854m2。該房地產項目主體主要由10棟獨立建筑所構建而成。

（二）提升房地產項目現場施工的質量管理力度

甲方必須著重針對這一房地產項目現場施工管理工作的核心要點，借助質量監管措施，找出房地產項目現場施工過程中出現的各類問題，以此為甲、乙雙方之間的協調交流營造更好的空間。對于施工質量管理工作而言，往往會在建設材料的層面展現的較為突出，甲方代表在這一層面必須進行嚴格的監管，防止質量未達標的建設現場混入房地產項目施工現場，以此確保房地產項目建設質量。與此同時，甲方還應該針對房地產項目立項、施工設計規劃、建設、竣工以及驗收等多方面展開更具全面性和系統性的質量管理。針對這一項目的主控方面而言，應該借助樣板現行以及取樣檢驗的措施，確保自檢評定的有效性，同時請安排專業的工作人員予以全方位的評價。

（三）提升房地產項目現場施工進度管理力度

首先，必須將房地產項目施工方案當作首要前提予以適當的優化管理，著重針對房地產項目展開全方位的網格化管理，同時落實靈活配置與全方位實時動態管理調整。

其次，根據房地產項目施工方案進行嚴格的檢查，并實施管理工作，盡可能的編制好常規施工進度調整方案，同時實施優化后的建設設計方案。

然后，應該將房地產項目施工進度設計當作首要前提，進行總體編制管理，以此確保在建設周期要求內，做好各項建設任務。比如，根據房地產項目技術內容制定施工進度節點方案，不僅需要對施工現場所采取的施工技術進行嚴格的管理，同時還應該進行適當的審核。

最后，必須將房地產項目施工進度當作首要前提，編制保障機制，表明企業領導、房地產項目經理以及所有技術負責人均應該參與至房地產項目施工進度管理，實現分工合作，展現出其實質效用。

（四）提升房地產項目現場施工成本管理力度

由于房地產項目現場施工成本的相關管理工作包含到許多內容，所以甲方在進行施工成本管理工作時，必須嚴格遵循審時度勢的基本原則進行相關工作，需要及時接入項目審計人員，著重針對房地產項目成本內容進行嚴格的審核。甲方在進行房地產項目現場施工成本管理工作時，必須立足于設計、編標、直至系統機構完善的數據中心，聯合監理、造價人員等一起幫助項目業主對房地產項目造價變更問題予以妥善處理。

四、結束語

綜上所述，將甲方作為重心的房地產項目現場施工管理工作必須要確保全面性與綜合性，積極借助各種行之有效的現場施工管理措施，根據我國政策要求，對各項工作內容予以適當的優化和調整，保證房地產項目施工更具高效性和合理性，確保各方經濟效益最大化的共贏目標得以實現。

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