汽車零部件制造的質量管理研究

高斌

摘 要：所有企業的發展都離不開產品的質量，對于生產行業來說這種依賴性更強，汽車零部件制造產業也是這樣。隨著汽車已經成為了人們日常出行的代步工具，它所暴露出來的缺陷和不足也越來越多，因此，提高汽車零部件制造的管理水平，讓汽車零部件的質量更加高效是現在汽車零部件企業發展的重中之重。筆者就現在企業生產零部件中出現的問題進行分析，并提出相應的優化策略希望能夠給廣大企業提供參考。

關鍵詞：汽車;零部件制造;質量管理

經濟的發展促進了汽車產業的發展，汽車零部件是構成汽車的重要組成部分，因此它的改進，就能促進汽車行業的更新發展。在進行零部件制造的過程中，有效的管理不僅能夠提高零部件的質量和生產效率還能將生產成本控制在預期的結果中，為企業剩下部分資金，因此汽車零部件制造的質量管理環節是很重要的。

1當前汽車零部件管理制度存在的不足

1.1管理流程還比較簡陋

汽車的生產制造與其他的制造業比起來涉及到的東西更多也更加復雜，在進行生產的時候如果沒有建立完善的管理制度那操作起來就會非常的混亂，這樣就沒有辦法讓工作有序的開展，就會讓生產效率降低，并且生產出來的零部件質量也沒法兒保證。因此在一些大型零件制造場都會使用封閉的循環系統，這樣環境下的管理就非常的嚴格。但是我國還有很多的中小型企業，他們都缺乏科學的管理流程，即使有也很難在真正實施的時候完美落實，他們所使用的簡陋的管理模式，沒有辦法從根本上調動員工的工作熱情，也無法啟發工作人員的責任心，進而就導致了生產效率低下，殘次品多的情況。

1.2生產環節的監控不夠嚴格

現在汽車已經成為了人們的日用品，家家戶戶都有小汽車，這也就促進了汽車行業的快速發展，相關的制度也越來越完善。這些相關規定大多數是規定加工產品時所使用的工藝、生產產品時所產生污染物的量，這些規定在一定程度上可以提高汽車的零部件質量，但是很少考慮到消費者的需要，也很少對零部件的使用年限的規定、產品的價格等方面進行規定。還有就是，在生產的時候是要對車間里生產的零件質量進行錄入的，車間內的工作人員對生產出的零件進行質檢。這些關乎到生產質量的問題都需要有效的監督去解決，要有專門人員給工作人員傳輸正確的技術，規范工作人員的技術、讓生產流程更加標準化。

1.3員工沒有經過專業的培訓

企業在進行汽車零部件的生產過程中，員工的工作熱情和企業責任感都很缺乏，汽車零件生產是很復雜的，而且對生產的質量進行管理不光很麻煩而且還需要很高的專業性，因此，汽車零部件的生產管理對專業要求能力較高，要想提高在產品質量就需要管理人員對汽車零件的各種知識都很了解，然后還要具有管理能力，這樣才能解決生產過程中出先的質量問題和管理問題，更好的穩定汽車零部件的生產質量。但是事實總是不僅不盡如人意，在招聘的時候，很少能夠找到能夠符合這兩個條件的員工，所以管理人員的專業素養就十分有限。公司內管理人員的專業素養不夠高，而公司也沒有開設培訓活動，這就阻礙了公司的發展，有的企業還會出現一個職位要做多個崗位的工作的現象，這就讓員工學的很雜沒辦法專精。

2制造零部件時需要控制的要點

2.1對汽車零部件設計質量進行控制

在對汽車零部件進行設計的時候就要注重它的質量，它關乎到以后的生產制造，所以只有在設計的時候就把控零部件的質量才能從源頭上提高汽車零部件的質量。設計其實就是把自己心里想的產品轉化為現實的產品的過程。在把控產品的質量時，我們應該優先考慮從產品的設計開始把控，這是提高零部件質量的高效方法。一個好的設計不僅可以減少成本，而且還能夠確保這個零件是合格的能夠經受考驗。

2.2要對生產的標準進行控制

在生產的過程對零部件的質量進行控制也是很重要的，如果要增強生產的零部件的整體質量，就要先去學習質量管理與產品的安全性能、使用年限的緊密聯系。根據這個，企業要加強對質量的要求和監管力度，對汽車零部件的制造要提前做好生產規劃，對零部件進行創新、優化以求能夠可持續的在市場上立足。在進行制造時要設置關鍵的控制點，就是在制造過程中對一些重要的環節進行實時管控，讓每一個零部件都可以達到要求，確保產品的質量。

3優化汽車零部件制造的質量管理制度方案

3.1完善質量管理體系

首先就是要完善現有的質量管理體系，可以使用比較科學的IATF16949管理體系。為了質量管理工作的順利進行以及車間正常的開工，企業完善現有的汽車零部件管理的工序和體系章法，確保零部件在生產過程中經受正確的加工。完善汽車零部件的管理就要結合現有實際，根據現在可以完成的工作量來制定，這樣不會脫離實際讓員工們覺著完成不了。在告知工作人員工作內容時要讓員工有正確的態度，能夠按照規范完成工作。還有就是制定的體系中要標明各個環節的負責人，劃分員工的職責和工作，避免出現“一職多崗”的情況。企業要從上至下逐層落實確保新的制度能夠順利執行。

3.2在實物質檢環節要加大力度

汽車零部件的生產過程中要由進行投資、購買原材料、生產商品、售賣商品以及售后服務五個環節，每個環節都會影響產品的整體質量。所以就要對實物進行檢測，這樣就可以確保零部件的質量。在生產汽車零部件的時候需要很多的人、物、財力，質量管理人員還要花費很多的時間和精力。如果在質量管理的環節出現了失誤就會給企業帶來沒必要的損失，如果生產出來的產品質量不能滿足人們的需求，那個原有的質量管理制度的標準就失去了作用，所以在進行生產的時候，一定要把實物的質量作為工作的重點。工作的時候要秉承著提高產品檢測的信念，結合生產出來的零部件的質量，對所有的環節進行檢測，做到不留死角。

3.3開設各種培訓項目

員工是企業的血液，也是制作零部件的主要參與者，員工的專業素養影響著汽車零部件的質量和企業的生產效率。因此企業要加強對員工和管理人員的培訓，員工們的專業水平提高了，生產方式才能不斷的創新。在進行培訓的時候要將員工按照工作的崗位區分開來，分別進行各自的專業知識培訓和相應的技能培訓，然后才能讓他們在車間里工作，這樣就能確保所有奮戰在一線的員工都具有一定的專業素養、對自己所操作的機器有一定的了解、對自己制作的零部件有足夠的認識并能夠按照正確的流程去加工汽車零部件。對于質量管理人員來說，要讓他們學習汽車零部件的專業知識，應該包括汽車零部件的作用、材質、檢驗質量的方法、以及企業制定的生產流程與制度，在培訓完要對他們進行考核確保他們掌握了這些知識，豐富自己的水平，并能運用于實踐，提高企業管理人員的專業化程度。

4結束語

根據上文我們可以了解到我國的汽車行業發展的速度很快，人們對汽車質量的需求也就越來越高，這就需要我國的汽車零部件生產企業能夠提高質量管理水平，從而實現我國企業生產汽車零部件的質量，讓我國企業走向全世界，提高我國汽車零部件在世界市場的競爭力。積極改進現存的不完善的制度體系、員工專業素質較差、責任分工不明確的問題，找到適合我國汽車零部件企業可持續的制度模式。

參考文獻：

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