通信工程項目管理的關鍵問題和措施研究

摘 要：隨著現代信息技術的飛速發展，為通信行業帶來了良好發展空間，通信工程建設的市場競爭越發激烈，結合實際情況引入新型技術，不僅能夠提高通信項目管理水平，還為通信項目管理工作提出了更高的要求。因此，在對通信工程項目進行管理的過程中，應借鑒豐富的項目管理經驗，保證通信工程項目管理工作的合理性。本文首先分析通信項目管理與控制的要點，針對通信工程項目管理過程中存在的問題提出時效性解決措施，促進通信工程的建設。

關鍵詞：通信工程;項目管理;有效措施

一、通信工程項目管理的要點

（一）進度控制

在通信工程項目建設的過程中，因其中所涉及到內容較為繁瑣，不同的任務有專門的負責團隊，在施工進度方面存在一定問題。因此，應結合具體情況，借助先進的項目管理方式，對工程建設進度進行追蹤，避免施工進度等問題的出現，定期對施工進度進行更新。借助追蹤方式還能夠及時發現其中的問題，在最短的時間內提出實效解決措施，將損失將至最低，給予通信工程進度控制高度重視，保證通信項目順利進行。

（二）成本管理

為提高通信工程的綜合效益，在具體的項目開工之前，可采取成本運算的方式統計工程費用。例如，將固定成本為主，根據實際情況適當總結消耗成本，合理控制工程的預算。建設通信工程項目的同時，管理人員應定期向上匯報建設資金的使用情況，對其中不合理的資金使用情況進行改進，提高資金利用率，減少不必要的支出。對于資金的浪費原因進行全面分析并及時調整，根據工程的消耗情況計算實際成本。

（三）質量管理

在通信項目管理中，質量管理屬于一項重要環節，其質量會直接影響到整體情況。影響通信項目質量的主要因素就是人，在這一項目當中，人是完成的主體，包含管理人員、設計人員、建筑人員等。通過人的勞動完成相關工作，但是在平日的建設中人難免會發生錯誤，應對其進行專業培訓，提高安全意識與綜合素養，時刻保持認真嚴謹的態度，保證最終的通信工程施工質量。

二、通信工程項目管理中存在的問題

（一）缺乏管理隊伍

當前的市場環境相對較穩定，導致通信運營商發展速度緩慢，改革創新工作尚未得到顯著成效。部分管理團隊的專業能力有限，在具體的項目管理工作當中，并沒有將各項工作落實到位。以人為本的管理理念在當前被著重強調，通信項目想要實效高效管理，應大力培養專業人才，構建優秀的管理隊伍。但受各項因素的影響，在通信建設項目管理中，因管理隊伍的專業能力與管理能力有限，甚至還面臨人才流失的情況，直接影響通信工程項目的發展。

（二）缺乏專業意識

現代信息技術的在各個領域得到廣泛應用，但是缺乏網絡通信安全意識這一問題普遍存在，盡管相關管理人員接受過專業培訓，但是難以完全解決通信工程當中存在的問題。在當前的大環境下，專業的風險管理隊伍相對缺乏，應采取實效措施提高通信工程項目的整體質量。專業的管理隊伍不僅能夠實時監控與管理通信工程項目施工過程中存在的問題，還能夠及時提出實效解決措施將損失降至最低。構建完善的通信工程項目管理制度，施工人員根據制度開展工作，減少風險事件的出現，避免為企業到來經濟損失。

（三）缺乏管理制度

完整的管理制度，對于通信工程通信工程項目而言屬于一項重要內容。現階段，部分通信工程項目當中缺乏完善的項目管理制度，管理制度的制定，是結合以往工作經驗所完成的。這樣的管理制度，并沒有結合實際情況，極易出現不必要的問題而影響管理效果，甚至與現階段的通信工程項目標準存在差異，無法保證施工工作的順利開展。完善的通信管理制度，既能夠有效解決通信工程當中存在的問題，還可以預測將要發生的事件，進而提高通信工程的整體質量。

三、通信工程項目管理的創新策略

（一）提高人員綜合能力

相關管理人員與技術人員的工作能力與綜合素養，會直接影響到通信工程整體情況。因此，結合工程的實際情況，領導者應定期對管理人員與技術人員進行系統培訓，滿足工程順利施工的需求。首先，管理人員應具備豐富的管理經驗，在具體的培訓過程中，應給予培訓工作高度重視，認真學習相關專業知識，明確自身工作中存在的不足，進行改進完善。其次，在對技術人員進行培訓的過程中，應保證培訓工作的系統化與專業化，提高其實踐能力與專業素養。在整個培訓工作當中，還應提高其安全意識，保證各項工作的順利開展。

（二）合理監督工程項目

施工部門通過完善整個組織機構，對工程的整體情況進行全方面的監督與管理，滿足通信工程順利開展各項工作的需求。通常情況下，根據通信工程的具體情況，由企業設置工程的組織機構，提高組織結構的完整性。在具體的通信工程當中，對整個通信工程進行管理屬于主要內容，還應對工程的情況進行監督。面對通信工程中存在的問題，相關組織機構結合實際情況對其審批，采取科學合理的方式進行管理，制定完善的管理制度。對于管理工作中表現優異的管理人員，組織結構可對其進行獎勵，提高管理人員工作的積極主動性。

（三）完善項目評價體系

在通信工程當中，既要對管理人員進行系統培訓，提高其綜合能力，還應對工程項目當中的管理評價體系進行完善，在通信工程進行施工的過程中，保證其中所涉及信息內容的真實性，全方位了解現階段通信工程施工質量與進度。另外，針對通信工程施工過程中存在的問題，結合相關特點提出實效解決措施。對于通信工程當中的可取之處，相關工作人員應將其繼續傳承，從整體層面提高通信工程的質量。完善工程項目的管理評價制度，發揮監督管理的優勢，保證通信工程施工人員能夠認真、負責的投入到工作當中，提高整體通信工程質量。

四、結語

總而言之，在通信工程當中，管理者用發展的眼光看待相關問題，結合自身實際情況借鑒優秀的管理經驗，加強培養技術性人才，采取科學合理的管理方式滿足通信企業長遠發展的需求，在激烈的市場競爭中占據一席之地。除此之外，從根本降低因風險產生的損失，應增強風險預見能力，保證通信工程建設的整體質量，不僅能夠順利開展通信項目管理工作，還能夠實現企業經濟利益最大化。

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作者簡介：

段旭東（19960725），性別：男，民族：漢，籍貫：山西省長治市，學歷：本科.