土木建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理要點探析

馬圣博 黃丹

摘 要：建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是施工管理工作的重點和難點，建筑工程施工建設(shè)周期長、工序繁雜，且前后工序之間具有交叉性和連續(xù)性的特點，每一道施工技術(shù)管理都將會影響到總體工程施工質(zhì)量，因此加強建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理十分重要。本文對我國土木工程施工管理中存在的問題進(jìn)行剖析，并提出了一些措施。

關(guān)鍵詞：土木建筑工程;施工管理;問題及對策

前言：

施工管理是土木工程建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，有效的施工管理是建設(shè)項目順利開展的保證。 然而，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，一些施工管理問題也隨之出現(xiàn)。 當(dāng)今許多施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟效益，不惜偷工減料降低施工質(zhì)量，不僅會給土木工程帶來巨大的安全隱患，而且有利于土木工程質(zhì)量監(jiān)督工作，如果不能有效地解決這些問題，將影響整個土木工程施工進(jìn)度，甚至威脅到個人財產(chǎn)安全，給企業(yè)和社會帶來巨大損失。

一.土木工程施工管理中存在的問題

1.施工人員專業(yè)素質(zhì)低

在很長的一段時間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項目的管理層，管理團隊整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)臃腫。

2.施工中設(shè)備材料管理不合理，質(zhì)量難以保證

（1）材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性

首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進(jìn)行存儲時候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。

（2）材料質(zhì)檢制度不夠完善

首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實性。對質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因為私利而弄虛作假，材料檢測的結(jié)果缺乏真實性。

3.施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)

首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對各種各機械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時，對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

二.加強土木工程施工管理的措施

1.對建筑項目進(jìn)行有效的成本控制

對于一個具體的工程項目而言，利潤率的大小是反映工程建設(shè)成功與否的重要指標(biāo)。目前的土木工程市場，競標(biāo)以后對于施工單位而言收入是相對固定的，那么利潤率的提升自然就在于對工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。大量工程實踐表明，施工階段成本控制的基本原則有如下幾個：（1）成本最低化的原則（2）全面控制成本的原則 （3）動態(tài)控制成本的原則（4）目標(biāo)管理的原則（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

2.有效地跟蹤控制進(jìn)度

從施工管理經(jīng)驗來看，主要應(yīng)做好三個方面：

（1）在工程具體實施之前應(yīng)科學(xué)計算工程量，認(rèn)真分析具體的施工工序，在此基礎(chǔ)上完成工程進(jìn)度計劃的編制工作。

（2）確定計劃工期，這一過程是參照業(yè)主提出的標(biāo)底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學(xué)調(diào)配資源，確定最終計劃工期的過程。

（3）對計劃工期完成情況進(jìn)行實時的監(jiān)控。這是一個將編制完的進(jìn)度計劃實效性充分發(fā)揮的過程，通過實時的監(jiān)控保證工程按照計劃有序地開展。

3.加大工程項目質(zhì)量控制力度

質(zhì)量是企業(yè)得以生存的生命線，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，為此在施工管理上對工程質(zhì)量的控制應(yīng)加大力度。具體的應(yīng)從體制體系、人員教育、材料管理、過程管理和竣工驗收幾個方面加強管理。

（1）施工企業(yè)健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。企業(yè)至上而下應(yīng)該有一整套質(zhì)量責(zé)任制度，以國家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化、量化，層層落實、道道把關(guān)、人人有份。

（2）實踐表明，施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞，因此必須加強對從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)。通過宣傳和教育強化所有的施工人員質(zhì)量至上的意識;通過企業(yè)建立質(zhì)量激勵制度，從物質(zhì)和精神上對施工人員的施工質(zhì)量進(jìn)行考評和獎勵，幫助員工樹立質(zhì)量風(fēng)險意識;施工企業(yè)要嚴(yán)格地選擇施工隊伍，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）把好原材料采購質(zhì)量關(guān)。沒有原材料質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量勢必走向劣質(zhì)。為此，在施工管理中，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重，從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗收、復(fù)檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的限制和管理。

（4）實施監(jiān)控安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負(fù)責(zé)，及時地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的、安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最后還要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。

三.結(jié)束語

綜上所述，土木工程的施工管理是一項很復(fù)雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到工程施工環(huán)境，施工安全控制，加強對土木工程施工管理，對土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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