機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤社會(huì)化管理模式的建立與創(chuàng)新

孫樹壯

摘 要：伴隨當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)階段機(jī)關(guān)事業(yè)單位的后勤部門成為確保公司服務(wù)質(zhì)量和管理效率的部門，要想有效的提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位的辦事效率和規(guī)范化管理，就需要后勤部門實(shí)施社會(huì)化管理模式，對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行整體的改革，使事業(yè)單位在同類型的單位中脫穎而出。本文就根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的后勤部門如何進(jìn)行社會(huì)化管理模式的建立與創(chuàng)新進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)事業(yè)單位;后勤社會(huì)化;管理模式

機(jī)關(guān)事業(yè)單位的后勤部在整個(gè)單位中發(fā)揮著較為重要的作用。后勤部負(fù)責(zé)著機(jī)關(guān)單位的管理與日常運(yùn)轉(zhuǎn)，起著至關(guān)重要的作用，我國(guó)現(xiàn)階段需要不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤部的建設(shè)，使其工作過程中可以幫助我國(guó)事業(yè)單位工作更加穩(wěn)定，對(duì)于相關(guān)后勤工作的展開，需要相關(guān)的后勤管理人員提前進(jìn)行評(píng)估，然后對(duì)需要的辦公用品以及物資進(jìn)行合理的采購(gòu)，減少不必要的浪費(fèi)，幫助單位節(jié)省更多的資源。所以，想要提升事業(yè)單位的工作效率，就需要對(duì)我國(guó)的后勤管理工作不斷的創(chuàng)新，借鑒西方先進(jìn)的管理方式，促使自身不斷優(yōu)化，創(chuàng)造出我國(guó)獨(dú)有的管理模式，從基礎(chǔ)上推動(dòng)我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展[1]。

一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤社會(huì)化現(xiàn)狀研究

當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展越來越快，經(jīng)過不斷的改革創(chuàng)新，各種事業(yè)單位的發(fā)展不斷壯大，隨著時(shí)間的前進(jìn)，相關(guān)的后勤部門也不斷龐大，作為事業(yè)單位的基礎(chǔ)，相關(guān)后勤部門的存在具有必要性，它可以幫助事業(yè)機(jī)關(guān)單位完成日常的工作，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。雖然我國(guó)的相關(guān)事業(yè)后勤部門的建立時(shí)期比較早，但是缺乏相關(guān)的專業(yè)性，長(zhǎng)時(shí)間來一直處于工作模式落后的狀態(tài)，缺乏相關(guān)的科學(xué)體系，而且就我國(guó)現(xiàn)階段的機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤工作來看，我國(guó)的后勤工作方向單一，對(duì)于當(dāng)下社會(huì)市場(chǎng)化運(yùn)作與實(shí)施宏觀行政干預(yù)無法正確的融合，嚴(yán)重的限制了我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤社會(huì)化管理工作的展開，而且后勤部門實(shí)際上還管理著相關(guān)單位的衛(wèi)生、勞保、勞動(dòng)管理的工作，雖然聽起來后勤部門的任務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，但是如果失去后勤部門的維持，所有的環(huán)節(jié)都會(huì)受到影響。

我國(guó)的傳統(tǒng)后勤管理模式相對(duì)落后，專業(yè)管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)性，對(duì)于管理后勤工作的積極性較低，文化素養(yǎng)較低，對(duì)于人才的培養(yǎng)，無法滿足當(dāng)今社會(huì)的需求，導(dǎo)致我國(guó)的整體后勤環(huán)境較差，從而影響著事業(yè)單位的工作，阻礙國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且在有些事業(yè)單位的后勤部門存在著大量的人情關(guān)系，管理階層對(duì)于工作的管理分配極度不合理，缺乏公平性，導(dǎo)致大量的員工對(duì)工作的不滿，直接導(dǎo)致后勤工作無法展開，所以想要我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤社會(huì)化管理更加的人性化，就需要不斷的創(chuàng)新，適應(yīng)實(shí)際環(huán)境[2]。

二、對(duì)于我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理后勤社會(huì)化的必要性

自從我國(guó)改革開放以來國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就不停得進(jìn)步，各種行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展維持了我國(guó)的社會(huì)環(huán)境安康，但就現(xiàn)階段來看我國(guó)的后勤管理部門還是存在大量的不足，作為維持我國(guó)機(jī)關(guān)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤部門如果出現(xiàn)了隱患那么想要得到改變是相當(dāng)困難的，所以我們要對(duì)現(xiàn)有的后勤管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，使其工作效率得到提升，滿足機(jī)關(guān)事業(yè)單位的需求。想要對(duì)后勤部門做出提升只靠一方是無法完成的，必須借助機(jī)關(guān)事業(yè)單位的配合，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間磨合從日常的工作中事業(yè)單位的工作人員也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到了后期部門的重要性，因?yàn)闄C(jī)關(guān)的運(yùn)行要極大程度的依賴后勤系統(tǒng)，所以在推動(dòng)后勤社會(huì)化的工作上必須齊心協(xié)力。

同時(shí)我國(guó)的機(jī)關(guān)單位比較特殊，與社會(huì)上的企業(yè)公司工作模式差異較大，同樣后勤工作也存在極大的差異，在進(jìn)行后勤管理時(shí)管理的對(duì)象通常為事業(yè)單位的不動(dòng)產(chǎn)，需要的專業(yè)性較強(qiáng)，管理工作的基礎(chǔ)性與保障性與需要嚴(yán)格的控制，只有這種嚴(yán)格的工作態(tài)度才能確保對(duì)相關(guān)事業(yè)單位的后勤物資與資源進(jìn)行管理的過程中不會(huì)出現(xiàn)失誤，資源的分配合理包括日常的車輛保障、日常餐飲供應(yīng)，通過對(duì)這些工作的維持為機(jī)關(guān)事業(yè)單位日常工作的順利展開提供保障，由此可見提升我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤系統(tǒng)的重要性。

三、改善我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤系統(tǒng)的策略

想要有效的改善我國(guó)傳統(tǒng)落后的管理模式，就需要從一下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化逐步改善我國(guó)現(xiàn)階段后勤管理工作中不足。

（一）加強(qiáng)對(duì)于管理優(yōu)化工作的監(jiān)督

我國(guó)的管理優(yōu)化工作一直存在著監(jiān)督力度低下的現(xiàn)象，缺乏對(duì)優(yōu)化過程的的監(jiān)督相關(guān)，當(dāng)出現(xiàn)后勤人員對(duì)提升過程缺乏重視性的現(xiàn)象就有些力不從心，所以我們應(yīng)組織單位領(lǐng)導(dǎo)階層定期對(duì)企業(yè)的后勤優(yōu)化過程做出巡查，針對(duì)過程中的相關(guān)問題作出回應(yīng)，給予優(yōu)化過程一定的財(cái)力、物力支持，通過這種方式表明對(duì)于后勤系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新的決心，減少基層員工對(duì)與優(yōu)化工作的松懈，提升整體優(yōu)化效率。

（二）提升后勤系統(tǒng)的整體服務(wù)理念

現(xiàn)階段我國(guó)的后勤管理理念還是缺乏專業(yè)性，由于國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)起步較晚，使得我們?cè)诤笄趦?yōu)化的工作中很難追上國(guó)際的步伐，所以，針對(duì)這種情況我們應(yīng)根據(jù)當(dāng)下工作的實(shí)際情況對(duì)我們的服務(wù)理念做出創(chuàng)新，通過整體的提升服務(wù)理念促使我國(guó)的后勤系統(tǒng)管理質(zhì)量不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤系統(tǒng)的改革[3]。

（三）人性化管理

現(xiàn)今我國(guó)的后勤管理中存在著很多不合理的規(guī)章制度，導(dǎo)致員工在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)缺乏積極性，所以我們根據(jù)這個(gè)形象還需要對(duì)現(xiàn)有的制度中的各種不足作出修改，凸顯人文關(guān)懷，本著以人為本的理念對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化，最終達(dá)到提升員工工作效率，和諧員工之間人際關(guān)系，為優(yōu)化后勤工作作出重要貢獻(xiàn)。

總結(jié)：綜上所述，機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤部對(duì)整個(gè)單位發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。如果想要提高后勤部的工作效率，只有不斷的對(duì)后勤部的改進(jìn)與創(chuàng)新，提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤部的工作能力，加強(qiáng)對(duì)后勤部的管理，只有后勤部更好地配合機(jī)關(guān)事業(yè)單位的日常工作，才能促進(jìn)其他各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行，使我國(guó)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張偉林.消防社會(huì)化管理模式的法制基礎(chǔ)——論《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》[J].云南消防，2002（03）：46-47.

[2]陳利.行政事業(yè)單位機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（06）：172-173.

[3]劉賢明.論機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤社會(huì)化改革目標(biāo)模式[J].山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2002（03）：65-66.