互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

摘 要：在目前，互聯(lián)網(wǎng)在人們生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域有著比較廣泛的應(yīng)用，成為我們生活中不可或缺的部分，改變了人們的生產(chǎn)方式和生活方式。互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中也被廣泛運(yùn)用，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理模式的變革。現(xiàn)如今，比較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)飛速發(fā)展的時(shí)代，要想在互聯(lián)網(wǎng)背景下推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，就必須充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，注重管理模式的創(chuàng)新，要通過改變一定的管理方式來進(jìn)行企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

引言：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著比較重要的作用，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和最終的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)之后的發(fā)展提供一定的依據(jù)，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)發(fā)展比較快速的新行業(yè)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，互聯(lián)網(wǎng)的參與讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化、方便化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在未來的發(fā)展中需要不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。下面就主要從傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略等方面展開探究。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維

在目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷優(yōu)化和更新，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，但是在企業(yè)管理過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員卻沒有比較好的思維模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒有很好跟上行業(yè)的步伐，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較低，容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速淘汰，社會(huì)信息技術(shù)在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理人員已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理提供更加高層次的要求[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理亟待完善

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)模式下，企業(yè)迎來了比較好的發(fā)展機(jī)遇，但是還是有很多企業(yè)沒有利用好自己的信息優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致信息系統(tǒng)紊亂，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的變革與創(chuàng)新，尤其是不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，制度上不夠完善使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在不同的問題，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以得到比較好的發(fā)展，難以樹立企業(yè)比較好的口碑[2]。

（三）企業(yè)對(duì)創(chuàng)新不夠重視

現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不敢做出自己的行動(dòng)和創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)過程中仍然還是采用之前的模式進(jìn)行創(chuàng)新，沒有辦法對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做出創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)在管理效率中比較低下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，還有的是只注重經(jīng)濟(jì)效益，不重視社會(huì)效益，沒有對(duì)社會(huì)需求做出自己的調(diào)研，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與市場(chǎng)發(fā)展存在脫軌的現(xiàn)象，企業(yè)沒有開展相應(yīng)的制度創(chuàng)新，在市場(chǎng)背景下容易被淘汰[3]。

（四）財(cái)務(wù)管理的觀念落后

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)行與財(cái)務(wù)管理雖然已經(jīng)有了比較大的影響，還是存在著發(fā)展思想觀念落后的問題，在實(shí)際的生產(chǎn)和實(shí)踐中也需要對(duì)管理模式和管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，由于缺乏對(duì)實(shí)際情況的分析，還有的停留在形式主義上，這種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)一步創(chuàng)新，如果沒有比較好的財(cái)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式出現(xiàn)相應(yīng)的問題，在財(cái)務(wù)信息上面沒有辦法及時(shí)更新，不利于公司的決策[4]。隨著信息時(shí)代的到來，還是存在著落后思想觀念問題，在實(shí)際的工作實(shí)踐中要落實(shí)理念，注重對(duì)自身情況的清晰分析，采取有針對(duì)性的政策進(jìn)行管理和改變，促進(jìn)其公司有效決策。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

（一）減少工作量，保證數(shù)據(jù)可靠性

在財(cái)務(wù)管理模式中，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理需要工作人員來進(jìn)行核算，難以保證工作質(zhì)量，在財(cái)務(wù)管理工作中，還有很多比較細(xì)節(jié)的東西來核算，每個(gè)項(xiàng)目處理都需要不同的計(jì)算方法，難以保證在計(jì)算過程中做到?jīng)]有失誤，在互聯(lián)網(wǎng)的背景下需要從根本上來改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，注重企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的靈活性，同時(shí)還需要具備比較強(qiáng)大的計(jì)算能力，減少人力資源的消耗，保證財(cái)務(wù)管理模式更加高效完成，也能夠從另一種層面促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新[5]。

（二）靈活化

在互聯(lián)網(wǎng)背景模式下，財(cái)務(wù)管理模式更加靈活化和創(chuàng)新化，改變了企業(yè)管理的空間和時(shí)間的限制，只要打開電腦便可以開始辦公，數(shù)據(jù)的提取也更加靈活化，大大提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率，互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)和生活中無處不在，很多企業(yè)都沒有辦法避免互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系十分緊密，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到的影響因素更加多元化，需要考慮到每個(gè)地區(qū)的利益，注重互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略舉措

（一）更新管理觀念，明確戰(zhàn)略目標(biāo)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理的參與度十分重要，雖然互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)有所運(yùn)用，但是仍然會(huì)出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)處理小部分財(cái)務(wù)信息的情況，雖然在一定程度上面提高了工作效率，還是沒有發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大作用，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員管理的培訓(xùn)，注重互聯(lián)網(wǎng)管理的必要性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是隨著企業(yè)的發(fā)展方向的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式走出傳統(tǒng)，為了實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須明確創(chuàng)新自己的目標(biāo)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有了比較新的方向，對(duì)于企業(yè)來說，要想適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)帶來的改變，加快企業(yè)工作的效率，需要改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，注重互聯(lián)網(wǎng)的多樣創(chuàng)新，建立更加集中的財(cái)務(wù)管理模式，避免財(cái)務(wù)管理模式的分散化，還需要建立數(shù)據(jù)共享的平臺(tái)，注重財(cái)務(wù)信息的存儲(chǔ)與獲取，注重提高企業(yè)信息的流通性，財(cái)務(wù)管理人員還能夠從平臺(tái)上面獲取部門的財(cái)務(wù)信息，注重企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一整理，有效縮短企業(yè)消耗的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效化[6]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還需要進(jìn)行優(yōu)化，集中收集企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展現(xiàn)狀來進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)處理的力度，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督，提升企業(yè)管理的水平。

（三）人員同步發(fā)展

在任何新事物出現(xiàn)的時(shí)候都會(huì)對(duì)舊事物產(chǎn)生一定的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)給原有的企業(yè)管理模式帶來了新的變革，在這個(gè)變革過程中，企業(yè)必須要提高和充實(shí)自己，提高自己的創(chuàng)新能力，更加有效應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，更加有效企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的變動(dòng)，與企業(yè)共同發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理人員來說是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理人員需要迅速改變自己的觀念，摒棄舊的模式，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴，更加有效處理財(cái)務(wù)信息，還需要注重相關(guān)人員的考核，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的效率，加大業(yè)務(wù)觀念和融合，讓財(cái)務(wù)人員能夠熟練運(yùn)用新的知識(shí)和新的信息。企業(yè)財(cái)務(wù)工作者還需要充分利用平臺(tái)對(duì)不同部門之間的信息進(jìn)行歸類和查詢，注重信息交流，大大提升企業(yè)內(nèi)部的信息，提高對(duì)數(shù)據(jù)的利用效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)模式下，為了更加有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理做出相應(yīng)的調(diào)整，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，朝著信息化工作前進(jìn)，將網(wǎng)絡(luò)信息化導(dǎo)入到企業(yè)的內(nèi)部信息活動(dòng)之中，讓企業(yè)能夠更加有效運(yùn)行。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來了全新的發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要提升企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和處理能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)在日趨積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的生存空間，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

黃敏（1978-），女，本科，經(jīng)濟(jì)師，從事財(cái)務(wù)工作。