人本理念在企業管理中的實踐

丁星辰

摘 要：在當前這個經濟制度逐漸靠向市場經濟制度的過度時間內，企業內部的主要制度也從原本的穩定發展逐漸趨向競爭化。在這樣的一個階段，國有企業層面更是遭受著前所未有的巨大沖擊，內部人員的流失以及技術逐漸的落后都造成了經濟制度方面缺少競爭主權，還對于國企方面的發展產生了巨大的干擾作用。針對于人員的管理方面而言，重要的就是管理模式的建立，以及核心工作層的培養。從核心入手，增強骨干的企業認同感，培養骨干團體的責任心和榮譽感，形成一榮俱榮、一損俱損的責任共同體。

關鍵詞：人本理念;重要性;問題;應用;策略

中圖分類號：G641? 文獻標識碼：A

引言

隨著經濟全球化的浪潮不斷影響國內的經濟形勢，我國國有企業勢必面臨轉型發展，相信只有符合市場規律的經營模式才能讓國有企業在市場競爭中發揮優勢，取得較為可喜的成果。目前，國有企業除了關注外部環境因素之外，首先要解決內部發展問題，比如企業內部人力資源管理、員工思想政治教育、團隊核心素養等。國有企業要著力建設企業人性化管理，讓管理制度不僅起到約束員工行為的作用，也能激發員工的工作熱情，發揮管理的積極優勢。

1人本管理存在的特征

1.1以人為管理核心

一個企業的管理存在于方方面面，像是財務管理、物料管理等等，但是人本管理的最根本特征是以人為核心的管理。人決定了人本管理的內容和方向。比如說員工的需求、企業對員工的要求等等，主要圍繞的是人，而不是一個物件或者是一條規則。所以，人本理念在管理中的應用是特殊的，是具有活性的。

1.2管理具有彈性

在人們的印象中，認為管理就是嚴肅的，管理員工就是制定一個個框架，讓員工在這些框架里接受管理。員工的一言一行必須要服從管理，員工在上班時間是沒有自由的，甚至在下班的時間自由度也很有限。這是傳統意義上的管理。這種管理模式在新型企業中已經極少存在了，人本管理才是當前眾多企業應用的管理模式。這樣的管理模式具有彈性，因為其核心是人，人有思想和溫度，所以管理條例也必須符合人的思想變化而變化，這樣的管理規則才是有溫度的，才是能夠獲得員工贊同的管理模式。

1.3企業和員工需求存在雙贏

在傳統的管理模式中，往往出發點都是企業的利益，所以往往會對工作時間、打卡制度、績效管理制度、請假制度等有很詳細的規定，規定都是圍繞著企業的利益，保證企業利益不受損。這樣的管理模式久而久之會引起員工的反感。對于企業員工而言，一家公司能否工作的長遠，不僅是福利待遇的問題，更多的是歸屬感的問題。如果只保障一方的利益，這樣的管理模式是不可能長久的。所以，人本管理不僅僅是保障企業的利益，也保障了員工的利益。員工更賣力的為公司工作，公司保障員工利益。因此，人本管理是雙贏的管理模式，也是人本管理的一個非常重要的特征。

2人本理念在企業管理中的實踐

2.1加強人員的考核制度，增強骨干階層的實際工作能力

人員的選拔一直以來都是公司和企業的慣用手段，通過選拔和考核制度，能夠挑選出合適并且有足夠能力的人員進行重任的委托，起到促進企業進步的作用。在實際的國有企業中，人才往往是最不稀缺的，稀缺的是一個心態成熟，并且愿意為公司肝腦涂地的骨干管理層，并且缺少能夠形成一個領導班子的核心人員。火車要想跑得快，全靠車頭馬力帶。對于一個企業也是如此，更不用強調國有企業這樣的高層團體。一個好的管理者往往提升的不單單是自己，還會對身邊的其他人或者環境產生顯著的影響作用，在這樣的一個氛圍內，促進更多的人獲得提升。眾人拾柴火焰高，多數人一起努力的局面想必是每一個企業都奢想的局面，眾多人共同提出思想方式，提升公司的整體凝聚力。此外，實際的工作能力也相當重要，人員的分配、公司事務的管理、未來企業的走向等多個方面都需要強硬的工作能力作為最基層的支撐。因此，對于人員的管理研究對策就可以從加強人員的自身素養入手，鞏固和完善企業的骨干層次。

2.2采取正確管理模式，屏蔽不良的工作風氣

企業內部的和平決定著外部的表現力度，倘若內部都是烏煙瘴氣的局面，那么整個企業的外在表現形式一定會更加不堪。因此，管理層次應當加強對于人員的管理，每一段時間對內部的人員進行總結和概括，避免內部不良風氣的興起，而且對于已經興起的負面影響，采取強硬的手段進行打壓，將負面狀態所造成的對于影響降到最低。通過這樣的一系列工作，給公司內部營造一個和諧且穩定的工作形式，利于更多人從中獲得收獲，增強和鞏固人員在企業內部的工作狀態。此外，工作風氣的興起如同瘟疫的蔓延一樣，一定會有不良風氣的散發源頭，從源頭入手，解決源頭性的問題，才是解決問題的最關鍵所在。

2.3協助員工制定職業規劃

國有企業要真正落實運用人性化管理方法，就要從企業自身的現實情況出發，全面綜合地為企業內部員工的前途考慮，協助員工制定未來的職業規劃，并鼓勵員工朝著規劃不斷努力前進。由于我國國情的特殊性，國有企業普遍存在資源較多、員工較多的情況，為了能夠調整國有企業內部的崗位結構，為員工提供更多的職業進修方向，進行人性化的管理勢在必行。人性化管理首先體現了員工的利益，有助于提升員工的綜合素質。換個角度看，員工的綜合能力提升也有助于企業總體的發展，能夠幫助企業盡快轉型升級。因此，企業可以根據員工的個人特長、興趣愛好和在職情況等，為其制定具有個人特色的職業規劃，讓員工在工作中享受企業給予的福利和溫暖，增加工作熱情。

2.4提高員工對工作環境的涉入度

對于企業來說，員工屬于重要因素，所以，必須展現人本理念，加強其與員工的聯系與粘合度，其中涉入度主要指員工與他們從事工作之間的關聯度，如果員工對本職工作有著較高涉入度，不但能激發他們創造或者能動性，還能增強滿意度。具體來說：其一，賦予員工某些決策權。由于不同員工掌握著企業各自不同的一些信息，但這些信息往往都有一定關聯，因此，在觀念方面會形成一定信息系統，如果企業對這些信息系統加以利用，不僅會為決策提供有力依據，還能增強他們對決策參與性。基于此，應該賦予一些員工某種決策權，一方面能使其感受被企業尊重，他們知識技能得到展現，另一方面能結合經驗或者以往掌握的一些知識，轉變為科學預判，從而糾正或者預防工作中某些差錯。其二，加強對工作氣氛的有效培育。在創新強國背景下，使得創新日益成為企業發展最為重要的根本，因此，企業要想得以長足發展，必須創新現有工作環境，可以在平時的工作環境中倡導創新意識，并對創新行為進行激勵，對于提出創新思想或者觀念的員工，可以給予創新成果獎勵，這樣既能增強員工他們在企業中的地位，盡快實現自身價值，還能改善他們專業技能，強化與同部門同事間交流，提高信任感。

結束語

人，是有思想有感情的。企業作為一個龐然大物，想要屹立不倒，想要一直前行，就需要人的支撐。企業員工就是支撐企業前進的不竭動力。而人本理念就是推動員工前進的“燃料”。員工前進，企業就自然前進。一個有人情味的企業才是真正的好企業，才是能夠讓員工信賴、讓群眾另眼相看的好企業。作為企業的管理者，要真正思考企業員工對于企業的重要意義，要真正建立人本理念，讓每個工作人員都能夠感受到企業的人文魅力。

參考文獻：

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