大數據環境下礦山企業管理模式創新研究

徐忠臣

摘 要：礦山企業在所有企業類型中屬于資源型企業，能夠為企業帶來極大的利潤，隨著大數據時代的到來，市場競爭日益激烈，礦山企業想要使自身能夠與市場發展相適應，就需要走改革創新之路，勇于面對大數據時代所提出的挑戰，將創新應用到企業管理中，利用好大數據時代帶來的各種數據資源，不斷地對企業的品牌價值進行提升，不僅需要將效益作為重點，還需要進一步對自身進行革新，不斷推陳出新、做到與時俱進，使礦山企業能夠得到健康持續的發展。

關鍵詞：大數據環境;礦山企業;管理模式;創新

目前，我國已經有了比較堅實的信息技術基礎，隨著經濟一體化在全球的不斷發展，礦山企業需要從顧客需求、市場競爭以及環境變化的角度出發，對自身進行改變。在以往發展中，我國礦山企業主要是采用金字塔式的管理模式，這種模式的弊端在大數據環境下日益明顯。所以，對現代化的管理模式加以采用，是目前礦山企業實現變革的主要突破口。本文闡述了信息技術與管理模式創新之間的關系。

一、信息化對礦山現代化管理的意義

目前，礦山企業發展過程中最主要的兩個環節就是生產和管理，其中，企業的生產能夠作為企業管理的基礎，同時，大數據時代下，企業的管理能夠對企業的生產經營起到直接的影響。在礦山企業進行管理的過程中，有效地引入現代化技術，使其決策及管理活動能夠更加科學，以此來實現信息化的企業管理。信息技術在管理中的應用，標志著礦山企業的管理已經邁入了現代化的進程[1]。

信息技術能夠促進企業管理模式的改革創新，同時，企業管理模式的改革創新能夠給信息技術，帶來更好的應用條件。礦山企業在對管理模式進行改革創新的過程中，需要將管理作為核心內容，不斷地對管理工作中存在的問題進行優化，才能夠得到更好的發展。管理工作在企業整個生產經營過程中，是較為重要的一個環節，因此，需要與企業的發展相適應，以此來充分地發揮自身的優勢。與此同時，企業需要不斷地引入各種新興技術以及理念，才能夠更好地進行創新和發展，免于被激烈的市場競爭所淘汰。

二、礦山企業在大數據時代下面臨的挑戰

（一）缺乏對大數據的應用

目前，我國大部分礦山企業中負責管理工作的人員，沒有對大數據時代帶來的商業價值引起重視，并且沒有意識到大數據對企業各方面的影響。大部分管理者錯誤地認為，簡單的財務以及盈虧等數據，在企業管理中的作用比大數據帶來的資源更為重要。然而，通過對大數據進行細微的分析，不僅能夠使企業處于行業的頂端，還能夠使企業對自身的優勢進行充分的發揮，使自身的品牌能夠發揮出更大的影響力。因此，企業的管理人員對大數據的忽略，導致企業的發展受到了一定的影響。

（二）缺乏對數據及時有效的整合處理

受到大數據時代帶來的影響，礦山企業以往在進行管理的過程中所采用的模式，已經無法滿足目前企業生產和管理的需求，企業的管理者在面對龐大的數據信息時，需要不斷地對有效的處理方式進行創新和研究。此外，企業需要做到實時的更新數據，需要在第一時間對所獲取到的各種數據信息，進行科學合理的分析，并對其進行總結，以此為參考，幫助企業管理者制定未來的發展戰略。使管理者能夠更加了解企業的運營狀況，正確地對市場發展中所出現的各種問題進行處理，使企業在大數據時代下能夠保持自身的優勢，使企業的經濟和社會效益能夠得到最大化的提升。因此，企業需要對數據信息進行及時有效的處理[2]。

三、大數據時代給礦山企業管理模式帶來的機遇

（一）系統化的信息管理平臺

智能化信息管理平臺在礦山企業中的應用具有重要意義，企業內部的各個部門能夠以智能化信息管理平臺作為橋梁，促進各部門以及員工之間的相互溝通交流。信息平臺通過對智能化的應用，能夠對更大范圍的業務進行覆蓋;不論是產品最初的規劃設計，還是中期對產品的采掘規劃，或是后期產品進入市場后的銷售活動，都是其包含的內容。所以，企業只有對大數據管理平臺進行不斷地完善，才能夠通過應用智能技術對信息進行搜索，以此來進行更好地處理分析，保證健康有序的信息系統運營環境的建立。與此同時，信息管理平臺在礦山企業中的應用，還能夠使管理過程中出現的問題，能夠得到針對性的解決，不斷地提升業務系統平臺的完整性，使不同業務之間能夠更加方便的對數據進行處理。

（二）加大企業對人才的培養

大數據時代下，我國在培養人才的過程中，除了需要進行具有創新性的教育以及技術應用之外，還需要企業的大力推動。企業需要將人才給信息聯動時代帶來的作用進行充分的發揮，盡可能地提供各種有利的條件，對大數據時代所需的人才進行培養。企業可以將大數據技術應用到日常的生產經營中，以此來滿足經營過程中的需求，對能夠滿足大數據時代要求的專業人才以及技術進行引進，使企業的發展能夠得到強有力的支持，礦山企業在進行管理的過程中，需要不斷地采集各種數據，引入各種全新的信息技術，以此來提升企業的核心競爭力，使其能夠得到更好的發展[3]。

四、礦山企業在大數據背景下如何創新管理模式

（一）加強對大數據的應用

在企業進行決策和發展的過程中，企業管理者對大數據的認識，能夠對企業日后的發展起到引導的作用。所以，企業想要對以往的管理模式進行改革創新，就需要管理人員先提升自身的認知水平。企業中的管理人員需要與市場環境相結合，從企業目前的發展以及經營出發，對管理模式進行不斷的優化，使礦山企業改革創新后的管理模式能夠與大數據時代相適應。管理者首先要加強對數據商業價值的重視，在重大決策中加入數據分析，使礦山企業能夠通過對大數據的融合，形成長久的核心競爭力。與此同時，負責處理數據工作的人員，需要與企業的管理人員進行及時的溝通交流，系統地對大規模的數據進行分析，并將有價值的意見提供給管理者，幫助其進行更好的決策，使礦山企業的發展能夠更加高效。

（二）整合大數據，及時處理信息數據

由于信息數據的大量積累，礦山企業在如此激烈的競爭環境中，想要能夠憑借自身的實力得到長久的運營和發展，就需要科學有效地對企業的經營數據進行分析處理。管理人員需要對企業自身的運營情況，市場行情等進行實時的把控，對數據信息進行深入的挖掘，以此為基礎，更好的對企業的管理進行分析，以此來使管理者能夠做出更好的運營以及決策。

（三）提升數據智能化程度

企業是否具備高水平的信息化技術，與企業智能化水平有著直接的影響作用，尤其是負責管理工作的人員以及專門負責技術工作的人員，需要對大數據意識以及素養進行培養。因此，企業在分析以及運營數據資料的過程中需要加強重視，不論是對數據庫的處理，還是最后階段對數據的挖掘，需要在企業智能化發展的各個階段中貫穿專業人才，使企業能夠獲得更高的智能化水平。

（四）結合企業文化提升管理水平

企業在發展過程中，企業文化能夠起到凝聚的作用，能夠凝聚企業的向心力，是一種重要的企業形象展示的形式。企業是否具備良好的企業文化，對企業管理模式能否得到創新和發展起到了關鍵的作用。因此，在大數據背景下，企業需要打破傳統的高層決策模式，在企業進行決策的過程中，只有全體員工的參與才能夠使管理模式得到更好的應用和完善。

總的來說，受到大數據發展的影響，礦山企業迎來了全新的機遇和挑戰，企業需要牢牢地抓住這個契機，與時代發展相適應，不斷地創新企業的管理模式，在企業發展的過程中，對大數據進行分析，并對其進行良好的應用，使礦山企業在激烈的市場競爭中，能夠通過數據信息的有效融合，形成自身的核心競爭力，獲得經濟與社會效益。

參考文獻：

[1]阿古拉.探析礦山企業管理模式和現代礦山企業的管理方法[J].經濟研究導刊，2015 （13） ：13.

[2]杜艷霞.現代礦山企業成本管理方式的思考與改進[J].中國經貿，2015（24） ：186-187.

[3]銀開州.我國采掘業企業新一輪管理改進與改革研究[J].黃金科學技術，2017（4）：65-72.