現代理念下的土木工程施工管理探討

王鑫 張欣洋 牛微

摘 要：本文闡述了現代理念應用于土木工程施工管理中的重要性，分析了當前土木工程建設過程中所存在的具體問題，針對具體問題，如施工進度、施工技術、施工環境等方面所存在的問題，提出有效的策略，要對新型材料、設備、技術進行研發應用，不斷提高人員的綜合素質，加強對施工環境和現場的有效管理，使得在施工管理過程中，為工程建設提供保障，進一步推動土木工程施工管理效果的提升。

關鍵詞：現代理念;土木工程;施工管理;策略

引言：

眾所周知，在現代化發展的過程中，對于土木工程進行建設，要加強現代理念的融入，對施工進行系統的管理，但是，在當前的管理過程中，土木工程建設仍然存在著一系列的問題。因此，要對土木工程管理進行科學定位，對管理的責任進行明確，分析其中所存在的問題，提出有效的策略，使得土木施工管理各環節能夠有效對接。同時，在現代化的理念下，要充分利用信息技術對質量進行全方面的監督與控制，提高人員的專業水平，對施工現場的各環節進行有效協調，施工人員必須具備專業的知識與技能。在進行施工的過程中，加強各部門的協調合作，推動整體施工效率的提升。

一、現代理念應用到土木工程施工管理中的重要性

土木工程建設涉及到多個方面，在實際施工過程中，將現代理念應用到具體的施工過程中，有利于明確管理的要求，采用現代化的技術進行施工的合理管控，有利于推動土木工程建設質量的提升，使建筑企業在激烈的市場競爭中獲得核心競爭力。

二、目前土木工程施工管理過程中所存在的具體問題

在當前的土木工程施工管理過程中，要針對所存在的問題進行分析：首先，針對于施工進度方面存在問題，沒有提前制定施工進度計劃表，缺乏嚴格的監管，使得工程進度受到影響。同時，受到客觀環境因素影響，增加管理的難度。其次，施工技術方面應用較為落后，沒有引進新技術和專業的施工技術規則，對各項目建設進行明確。最后，缺乏對施工環境的有效管理，給施工質量和進度帶來影響，同時，缺乏嚴格的安全管理措施和人員的配置，使得安全事故發生的可能性較大。

三、土木工程施工管理效果優化的具體策略

在當前的土木工程施工管理過程中，要充分融入現代理念，利用新技術和工藝對工作進行開展，加強對工程的有效管理。

（一）借助信息技術，加強對工程質量的全方位監督與管理

在對土木工程進行施工管理的過程中，要借助現代化的理念所涉及到的施工技術應用較多，要進一步保證工程建設的整體質量。因此，在實際施工的過程中，要利用多樣化的管理手段，對質量進行保障。特別要引入信息技術，通過計算機對工程進行全面監控，有利于發現建設過程中所存在的施工隱患，進一步提高工程建設的效率。其次，建立質量控制系統，對各個部門之間進行有效的溝通和協作。當工程發生變更時，各個部門要及時的進行溝通，充分利用信息技術來進行質量控制，降低損失，推動工程建設的發展。

（二）借助建設培訓，促進工程人員專業技能與素質的提升

在土木工程建設的過程中，工程建設人員是其中非常關鍵的部分。要不斷提高其建設水平，掌握豐富的建設經驗，有利于對施工現場進行有效提條件設。因此，要加強對人員的培訓，不斷提高人員的專業技能和素養，從而使得工作效率得到提升。首先，針對于施工管理人員要具備豐富的管理經驗，對土木工程中的材料設備人員進行合理的配置，提高管理的有效性，同時，要具備責任心。當建筑發生事故時，要及時的進行補救，避免不利影響。其次，建設人員要與各個部門進行有效的對接，在實際施工的過程中，要充分對人員進行培訓，提高集團對精神和責任意識，對人員進行考核，使得在土木工程建設的過程中能夠充分發揮作用。

（三）建立完善的土木工程施工質量管理體系

在進行工程建設時，要對各方案進行提前檢查，結合對實際施工環境的勘測，對質量進行嚴格把控，建立完善的施工質量管理體系，要確保方案與實際狀況相符合，要與環境地理條件相一致，對施工技術進行明確要求，使得建筑結構更加可靠安全。同時，，在施工的過程中，要對各施工工序進行有效管理，對于不合格的工序要進行及時的修補，確保整體工程建設的質量。在具體的施工過程中，要將質量管理體系作為其中非常關鍵的部分，引導土木工程建設人員能夠對技術進行交底，對施工質量進行系統化管理，使得各項制度和措施能夠得到有效的落實。

（四）加強對施工進度的有效控制

在土木工程施工的過程中，要考慮各方面因素對施工過程的影響，為了更好的保證施工進度，要在開工前進行充分準備工作的調研，結合周邊的施工環境、地質條件、天氣、地下水進行深入的分析，考慮影響施工進度的潛在因素，并對施工進度計劃進行科學的制定。在施工的過程中，嚴格的按照計劃表來進行執行，如果施工情況發生變化，要及時的對工程進行有效的調整，根據實際狀況進行人員設備的配置，使得在規定的工期內能夠完成工程建設。

（五）促進對施工成本的有效控制

在土木工程施工管理的過程中，要對成本進行控制，降低成本的投入，有利于使得企業獲取更多的經濟利益。同時，要在保證質量的基礎上對建設工程進行有效管控。首先，要做好成本的核算預算，在施工的過程中，對成本控制計劃進行制定，嚴格的進行計劃的執行。其次，在進行材料采購的過程中，要合理地選取供應商，對市場價格進行有效的預測，對材料成本進行控制。最后，對材料進行有效的管理，加強對材料存放地點的合理選取，避免因為環境問題導致產量質量下降造成損失。同時，要對資金進行管理，對資金的流動開展記錄，使得資金的流向能夠有根據進行查詢，提高資金的利用效率。

（六）推動項目施工安全管理的加強

在土木建設的過程中，要降低安全事故發生的可能性，不斷提高安全管理的效果。因此，要配備專業的安全人員，對于各項施工設備進行安全知識的普及，提高人員的安全意識。其次，要制定完善的獎懲制度，對于犯錯的人員要進行懲罰，使得安全人員對施工現場進行有效的把控。最后，在土木施工的過程中，要對安全進行預防，從源頭上對風險進行管控，同時，要采取緊急的應急措施，保證工作人員的安全，將風險進行不斷的降低。

四、結語

總而言之，土木工程建設是較為復雜的工程。在對質量和管理效果進行優化的過程中，要針對施工成本、質量、安全、進度等方面進行具體的問題研究，同時，要充分利用現代化的建設理念對信息技術進行利用，借助計算機對工程進行全面的監控，便于發現所存在的施工隱患，進行有效的問題解決。其次，在施工現場要對資源進行合理利用，使施工現場的管理更加規范，保證整體的工程建設完成土木工程項目的目標。當然當前土木工程施工管理過程中所存在的問題也不能忽視，要結合當前建筑行業發展的具體需求，對傳統的管理理念進行轉變，引進新技術和工藝，使得施工管理工作更加完善，推動建筑行業的進一步發展。

參考文獻：

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