淺析建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

徐飛

摘 要：近幾年來隨著建筑企業數量的劇增，整個市場競爭激烈。一個建筑企業要想立于不敗之地，就必須提高自己的核心競爭力，提高自己工程管理水平，確保建筑的功能和使用滿足要求，保證施工質量達到預期的水平。本文從多個角度去分析施工質量問題，通過調整工程管理方式進而提高施工質量要求。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量;策略

引言

在經濟利益最大化驅使下，建筑企業盲目追求施工進度與經濟效益，忽視了工程管理和施工質量，這種本末倒置的做法，阻礙了企業的發展，最后導致建筑企業逐漸被市場給淘汰。工程的質量是工程建設的核心，也是工程管理的核心。

一、影響建筑工程管理和施工質量控制的因素

（一）管理理念

就我國建筑行業的總體發展情況來看，我國很多建筑企業依然受到傳統的管理理念、模式的束縛，在工程項目進行中過度關注工程進度，忽略了工程施工安全，不重視工程質量控制。很多建筑施工中采用分包的方式，使得各個承包單位的職責權限劃分不清晰，在工程施工中，分包單位過分追求自身的經濟效益，對工程其他方面的管理不足，導致施工現場混亂，從而造成施工中的安全隱患較大。

（二）施工人員管理

建筑行業所需要的勞動力較多，門檻低，使得在施工中多為農村廉價的勞動力，這些施工人員素質低，專業知識匱乏。在實際的施工過程中，這些施工人員不能及時解決工程中出現的各種問題，從而導致施工存在一系列的問題。另外，隨著我國經濟社會的發展，勞動力成本上升，使得在工程項目競爭中，競爭不再是傳統的技術競爭，更多時候還表現在人才結構上的競爭，因而各個工程單位要重視施工人員的管理。

（三）工程材料方面

建筑工程項目中，材料與設備是決定工程施工順利進行的重要因素，對工程質量、效益等有著極為重要的影響。但是在很多工程項目中，材料與設備的采購人員在采購過程中沒有嚴格按照工程建設的要求來進行選擇，使得劣質材料等被用于工程建設中，從而大幅降低了工程的質量水平，在后期還會誘發返工等問題，加劇了工程項目成本。

二、建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

（一）盲目施工，質量隱患嚴重

工程項目進行中，有些施工單位與監理單位沒有嚴格遵照國家的相關要求進行工程承包單位資質、信譽等的審查，使得在項目建設中，一些資質不足的企業參與了工程項目。這些企業的專業素質不足、沒有完善的質量控制體系，在具體的施工過程中，存在盲目性，進而加劇了工程的質量風險。另外，這些工程單位管理制度等存在問題，使得對施工中一些細節問題的處理不到位，嚴重影響了工程建設的整體質量。很多項目在經過多次分包以后，分包單位的流動性與穩定性較差，使得在工程管理中存在各種問題，內部人員的專業技能差，在自身崗位上缺乏安全責任意識，施工過程中存在違規現象，加劇了施工安全隱患。

（二）成本與質量之間問題

建筑工程項目一般都有工期要求，這就要求在工程建設中，必須在該工期范圍內完成工程建設，否則會造成極大的成本損失。一些施工單位在工程建設中為了趕進度，存在施工質量、成本把控不嚴格等問題，尤其是劣質材料的使用等。在工程項目中若是使用不合格的材料，可能要進行返廠加工等，嚴重耽誤了工程進度，甚至增加了工程成本，造成了成本損失。

（三）監督力度存在的不足

建筑行業經過多年的發展，在行業發展中逐步建立了一套相對完善的監理責任制度，該制度雖然對工程建設具有一定的指導作用，但是依然存在一些漏洞，還需要在未來的工作中加以完善。比如，在工程承包制度與監理機制上存在漏洞，主要表現在項目經理作為項目的責任主體，如果在工程建設中不及時報告、提醒分包商，總承包單位就會承擔一定的責任。再比如，在工程項目中有些單位為了控制工程成本，使用了劣質材料，如果激勵與監督機制不完善，就會大幅降低監理人員工作的積極性，導致其在材料質量監理中的效率大幅降低，對工程質量控制等極為不利。

三、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

（一）建立科學的管理監督體系

建筑工程管理與施工質量的控制離不開管理監督體系的建立。建筑工程項目施工周期長、項目多，管理監督體系的建立可以為工程項目的正常進行提供必要的制度支持。管理監督體系的建立，要求工程企業要結合企業發展的現狀，考慮行業發展趨勢等因素，完善監督制度，提高監督管理的實際水平，在施工過程中及時發現工程中存在的質量問題，并及時采取必要的處理措施。另外，管理監督體系的建立要求工程管理部門要與其他部門加強溝通與協調，嚴格劃分各個部門的崗位職責權限，使得在實際的施工中，各個部門都能夠遵守自身的職責要求，保證工程建設的順利進行。

（二）加強機械設備的檢查力度

建筑工程項目中，施工所用到的材料與設備較多，這就要求工程相關部門要加強工程材料與設備的監管，對材料實行嚴格的質量管理，加強對機械設備的檢查與維護。具體來說，機械設備的檢查主要包含了機械質量、性能與安全證書的檢查。機械設備往往需要人工操作，這就要求操作人員要熟練掌握設備的相關知識，能夠在機械操作中積極解決各種問題。首先，工程單位在使用了新設備以后，要及時進行崗前培訓，使得操作人員能夠熟練操作設備。其次，操作人員也應該具備一定的維修能力，能夠在設備發生運行故障時，及時進行故障處理，使得機械設備在短時間內可以恢復正常的運行狀態。最后，操作人員要避免在操作中的不當行為，避免違規操作對設備的損壞，延長設備的使用時間。在工程施工現場，需要加強現場管理，尤其是材料、設備的管理，避免設備堆放雜亂等。

（三）完善質量監督體制，加強協調工作

工程建設單位要完善質量監督體制，在實際的工作中加強溝通與協調，具體來講，需要從以下方面來進行：

（1）施工單位要實時掌握工程建設的實際情況，結合項目與企業的具體情況，制定質量監督與管理制度，嚴格制定工程項目建設的每個階段的監理任務與制度。（2）建筑工程項目具有復雜性，其中包含的工程類目較多，這就要求在施工中要加強溝通與協調，避免協調不到位所造成的工期延誤，協調工作還能夠使施工單位及時進行突發問題的處理等。（3）質量監督體制的完善還需要完善責任制度與考核制度，提高質量監督人員的工作積極性。（4）施工單位要積極處理建設單位、監理單位與管理單位等的關系，使得各個單位能夠各司其職、加強協調，實現對工程質量與進度的控制。

（四）加強施工進度的控制和設計圖紙的審查

在工程項目開始施工之前，要對整個工程進度進行預測，并制定施工計劃。在進行施工時間表的制定過程中，要對施工狀況進行粗略的預測，根據能夠預測到的狀況做出相對應的解決措施。在充分了解設計圖紙后，按照施工合同的要求可以進行施工進度的規劃，還可以根據規劃的施工進度分配施工人員、施工設備以及施工材料。在進行工程設計時，要保證圖紙上的每一處都保證符合建筑學的要求，盡量避免出現與實際不相符合的情況。在設計工作完成之后，有關部門應對施工過程進行定期監督，并且要熟悉設計圖紙上的內容，進一步保證施工的質量。

四、結束語

綜上所述，建筑工程管理及施工質量控制直接關乎工程的建設成效，當前我國大多數建筑工程在管理與質量控制上都還存在制度不完善、技術落后等問題，要解決這些問題，就必須不斷完善工程管理與質量控制制度，提高工作人員的綜合素質，并做好成本控制與各方協調工作。

參考文獻：

[1]趙奕博.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究[J].建材與裝飾，2018（06）：211.

[2]玉延.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究[J].住宅與房地產，2018（03）：153.