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加強油田基礎建設工程管理的重要性分析

2020-07-10 16:22:06王強
視界觀·下半月 2020年4期
關鍵詞:工程管理質量

王強

摘要:一般來說,油田的生產情況受到基礎設施的影響,油田基礎設施的質量好,油田生產效率就會高,因此,必須要加強對油田基礎設施項目的管理,不斷研究和分析項目管理的新方法和新路徑,采取各種有效措施,不斷提高油田基礎設施建設質量。所以,本文將從管道基礎設施的主要存在特點和特征入手,著重對施工技術領域和管理方面存在的問題進行研究,并提出相應的解決方案,借此給社會相關人士提供一定的借鑒,加強對油田基礎建設工程的管理,加快對油田管理的規范化。

關鍵詞:油田基礎建設;工程管理;質量

油田基礎設施管理的不斷規范化對提高油田生產的安全,提高油田產油質量,加快油田生產效率等方面有著非常積極的促進左右,油田基礎建設工程是一個循序漸進的過程,在這個過程中會涉及到很多的部門和人員。只有充分調動工程相關人員的積極性,提高他們的工作相率,真正的成為基礎設施的一部分,提高基礎設施建設的技術,才能保證油田生產的質量。隨著社會經濟的快速進步,對于石油產量的需求不斷擴大,對油田基礎設施建設有了更高的期待和要求,但是現在我國存在的油田基礎設施建設并不適合油田的建設和發展,仍然存在著較多的問題,因此最重要的是快速解決這些問題。

一、加強油田基礎建設工程管理的重要性

1.油田基礎建設工程管理審批制度的影響

一般來說,石油基礎設施管理審批流程方面存在著不嚴格的現象,工程管理部門根據生產經營的具體情況,確定本項目實施的具體過程和實施標準,這就要求負責管理油田基礎部門的部門整合服務部的情況,并給出相關的意見,在這個過程中規劃院和工程管理部負責對規劃的可行性報告或評估進行分析,將兩者聯系緊密起來,可能評審的周期會比較長,在審批環節消耗大量的時間,造成較多的資源浪費。

2.油田基礎建設工程管理體制過于僵化

油田基礎設施工程的運行和管理會受到較多干擾,這是因為油田建設管理的體制過于僵化,也沒有專業的管理人員,很容易導致技術部門的技術圖紙,材料,數據等保存失效,與此同時,不同項目之間信息交流緩慢,技術資源配置不足。單個項目管理部門共同承擔的項目太多,人員太少,尤其是一旦有較大項目的時候,由于無法建立一個完善有效的管理機構,沒有嚴格的管理制度,工作人員有時候會比較散漫,這完全是因為油田基礎設施工程管理在管理體制方面出現了問題,并且會對項目的管理和施工時間有一定的影響。

3.油田基礎建設工程存在無秩序的競爭現象

在油田基礎設施設計招投標方案的時候,一些單位可能不會遵守相關法律和行業標準,這主要是由于市場競爭激烈,成本日益增加等原因,這些公司在招投標過程中難免會出現一些違規和欺詐行為,這些行為極大的擾亂了招投標市場的秩序。除此之外,對于一些組委會的評標人員來說,他們無視道德準則,無視法律,進行各種違法操作,導致一些不合格、實力較弱的建筑公司中標,這些將直接影響油田基礎設施工程建設的質量,對當地設計人員的生命健康構成嚴重威脅,對提高工程項目管理效率產生負面影響。

二、加強油田基礎建設工程管理的措施

1.構建立法制度,明確招投標秩序

在招投標的工作中往往存在著諸多的問題,比如偏好、欺詐、偷工減料、違法違紀等,這些都會對油田基礎設施的管理產生很多不利。如果要充分保證建設工程的質量和項目建設的正常進行,就要建立完善的招投標管理規范,明確制度,并在招標期間完善相關法律和指南,根據以往招投標中出現的問題,提前做好應急方案,并積極的探尋解決相關問題的方法,從而使招投標工作有序的開展,在相對公平和透明的環境中監督和有效管理這些工程。

2.增強人才素質,善管理體系

在油田基礎設施建設和管理的過程中,人才是最基本的影響因素,提高人員素質,是在項目的規劃許可中解決物質損失和資源浪費這一問題的重要方法,只有提高人才素質和專業水平,才能不斷完善管理體系。在優秀專業人才的選拔和錄用方面,無論是文件資料的整理還是現場的監督,都必須建立相關的責任制度,明確每個人的職責,在開展管理工作的時候,一定要做到公平和合理,嚴格按照相關制度和規定進行操作,杜絕任何開后門的行為。

3.對設計院、施工單位、監理部門進行統籌管理

設計是石油基礎設施項目管理過程中一個非常重要的環節,為了保證油田基礎施工工作的有序進行,在油田基礎設施管理的過程中就必須對項目進行研究和改進,制定科學合理的措施,除此之外,進行高質量的設計是項目管理的重要保證,完整合理的保證在一批完整的項目在項目的實施和管理中起著非常重要的作用,因此,完善油田基礎設施管理是十分必要的。對于建設施工部門來說,是油田基礎設施建設過程中施工方案的落實者,在地方秩序管理、項目規劃管理、施工安全管理等方面發揮著極其重要的作用,監理機構可以針對基礎工程施工的各個過程進行管理,在監測聯絡和進程等各個方面持續發揮重要作用。

結論:

簡而言之,油田基礎設施管理系統的建設和管理在我國已經運行很長時間了,在這個過程中積累了豐富的經驗,并填充了相關內容,在個人創造和專業素質方面都能滿足相關工作的需求,但是在其中也有部分素質相對較低的人員帶來了較多的問題,但是隨著系統的不斷優化,這一現象逐漸得到改善,只有不斷加強油田基礎建設,才能有效的促進油田基礎設施工程質量的提高和優化。

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