土建工程施工進度控制與管理措施分析

賀俊誠

摘 要 在土木工程建設(shè)過程中，由于外界諸多因素的影響，可能會延誤工程項目的施工進度，為了保證施工項目能夠在合同要求的期限內(nèi)完成，必須針對影響施工進度的原因進行仔細的分析，采取必要的解決措施。本文就針對土木工程進度管理的重要意義進行了簡單的分析，然后針對影響施工進度的原因和解決措施進行了詳細的探討，希望能夠促進土木工程建設(shè)的順利進行。

關(guān)鍵詞 土建工程;進度控制;管理措施

引言

隨著城市化水平的日益提升，城市人口數(shù)量也逐年遞增。施工進度是土建施工中最重要的一部分內(nèi)容，在實際施工的實踐中，必須要消除可能會與實際條件相結(jié)合而產(chǎn)生的大量不良因素，例如環(huán)境因素。在實際的有關(guān)施工中，必須要采取一些正確合理的技術(shù)措施來解決施工中出現(xiàn)的問題，以提高土建施工中的發(fā)展水平。下文將對施工中的進度問題做出全面分析，旨在提升土建施工整體質(zhì)量[1]。

1土建工程施工進度控制與管理中的問題

（1）資金運轉(zhuǎn)效率較低。土建工程所涉及的子項目比較多，在施工流程推進過程中，不僅資金占有量大，而且對于資金運轉(zhuǎn)效率有著較高的要求。在不同的施工環(huán)節(jié)中，所需要的資金數(shù)額有著不同差異，對于技術(shù)人員和財務(wù)部門的資金調(diào)配能力有著較高的要求，在資金投入不足或者不夠及時的情形下，必然會造成整體施工進程停滯，造成施工項目超出計劃完工時間。在項目綜合管理水平低下的情形下，還有可能會導致施工企業(yè)單方面違約，帶來更加的經(jīng)濟損失。在部分施工企業(yè)項目運行過程中，也會出現(xiàn)臨時性加快工期或者其他臨時性的資金需求，在資金運轉(zhuǎn)控制水平較低的情形下，對于這些問題的處理不夠深入，也會造成進度控制無法達到設(shè)定要求。

（2）施工人員與管理人員因素。在施工過程中，由于一些管理人員和施工人員沒有真正明確了解施工圖紙的意圖，對于施工現(xiàn)場的環(huán)境以及施工中用到的技術(shù)了解不夠清晰，在正式開始施工之前沒有進行充足的準備工作，這些都會導致在施工過程中進度受到嚴重的影響，同時還有可能會導致工程建設(shè)的質(zhì)量不合格，最終出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進而再次影響到施工進度，還會增加企業(yè)的成本投入。此外，由于管理人員自身的管理水平和監(jiān)管能力不夠高，在進行進度管理時并沒有按照工程建設(shè)的實際情況進行合理的管理，一旦遇到問題沒有采取有效的解決措施，這些都將會影響到整個土建工程質(zhì)量和施工進度[2]。

（3）使用技術(shù)因素。由于我國建筑業(yè)的快速和高效發(fā)展，同時也使得各種施工技術(shù)都不能跟上社會發(fā)展的步伐，進而有關(guān)的施工技術(shù)就達不到一定的操作標準。從客觀角度開展全面分析，依據(jù)施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行綜合性的評估，從而根據(jù)具體的評估結(jié)果明確具體的施工進度。因此，在現(xiàn)階段的施工中，必須要引入先進且高效的施工技術(shù)，而且要做好前期的評估和調(diào)查工作。

2土建工程施工進度的管理和控制的措施

（1）提升資金調(diào)配水平。提升資金調(diào)配水平，能夠為土建施工進度控制提供基礎(chǔ)性保障。這方面工作的開展并不是簡單的加大資金投入，而是通過合理的計算和控制，對項目資金進行合理調(diào)配，在不同的施工階段配置相應(yīng)的資金量，在不斷推動施工進度的同時，有效的節(jié)約項目資金的項目成本。做好這方面的工作，需要基于BIM軟件等管理平臺，強化施工現(xiàn)場與財務(wù)等部門的溝通，確保施工進度與資金運作之間保持較高的匹配度，以此提升施工進度控制水平[3]。

（2）制定工程進度客觀評審方法。所謂施工工程進度的控制不應(yīng)該是前期制定的計劃就嚴格地按照其執(zhí)行，應(yīng)該是在施工過程中不斷地進行調(diào)整。短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該開會商討解決措施，而且要有定期的驗收標準，要能夠?qū)φ麄€工程的進度以及工程的完成質(zhì)量進行一定的分析，相應(yīng)的提出改革措施，在大的框架下進行一定的修改，以避免嚴重影響工期，嚴重影響后續(xù)的工作。這也就看出了制定工程進度客觀評審方法的重要性，這種客觀的評審方法應(yīng)該按照業(yè)界標準進行一定的制定，要由權(quán)威的工作人員進行一定的分析，這樣在評審的過程中才能夠更加科學，也能夠更加準確地針對實際情況進行重點分析[4]。

（3）對施工技術(shù)進行明確。在整體的施工過程中，必須要對施工任務(wù)以及施工技術(shù)進行正確合理地分配，使得所有的工作人員都可以知道自己的責任。所以，在施工之前，施工方對建筑施工要求的技術(shù)需要進行充分熟知，對施工技術(shù)的成本和先進性進行整體衡量，最后對需要的技術(shù)支持程度進行確定。確定各環(huán)節(jié)技術(shù)水平直接關(guān)乎著各環(huán)節(jié)工期，工作量等，其和施工的進度管理有著重要聯(lián)系。

（4）施工進度體系管理工作。土建工程施工過程中進行施工進度的管理，首先需要具備完善的進度管理體系，這樣才能夠保證土木工程按照預(yù)定的施工計劃進行，在建立和完善施工進度管理體系的時候，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的人員組織，來保證進度管理體系的完善性和科學性。施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況組建進度管理小組，以領(lǐng)導小組為主保證施工進度的順利進行，項目經(jīng)理通過對施工管理人員、技術(shù)人員材料負責人、工程項目的維護人員進行合理的配置，對整個工程項目的進度管理計劃進行仔細的解讀，保證每一個負責人都能夠充分了解施工進度管理的內(nèi)容，明確進度管理的要求，保證各個環(huán)節(jié)的負責人能夠正確將施工進度計劃轉(zhuǎn)交給施工企業(yè)的責任人[5]。

3結(jié)束語

高度認識土建工程施工進度控制與管理提升的意義，全面分析施工進度控制與管理中的問題，積極采取對應(yīng)的措施加以處理，是施工技術(shù)人員所要重視的重要問題。隨著相關(guān)技術(shù)應(yīng)用水平不斷提升，土建工程施工進度控制的水平也將會同步提升，為施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 馬駿.探析土建工程的安全施工及進度控制[J].建材與裝飾，2018，（46）：11-12.

[2] 楊爽.土建工程施工進度控制與管理的關(guān)鍵方案[J].湖北農(nóng)機化，2018，（9）：46.

[3] 張學勇.土建工程施工管理的進度控制與管理探討[J].全面腐蝕控制，2018，32（6）：95-96，99.

[4] 檀少國，趙云霞.淺談土建工程施工管理中的進度控制與管理[J].建材與裝飾，2018，（19）：186.

[5] 李賓賓.土建工程施工中的進度控制與管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，（12）：139.