淺議建筑工程管理存在的問題與解決方法

劉海清

摘 要 建筑業(yè)的發(fā)展在很大程度上解決了人們的住房問題，但在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，一些引發(fā)安全事故的問題也隨之而來。為避免施工過程中安全事故的發(fā)生，施工單位應(yīng)加強(qiáng)分項(xiàng)、分項(xiàng)工程施工管理和施工過程中的施工質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，減少施工安全事故的發(fā)生，確保施工人員和財(cái)產(chǎn)的安全。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工管理;安全事故

引言

施工安全事故的頻繁發(fā)生也使人們更加關(guān)注建筑工程施工質(zhì)量問題。由于建筑工程的復(fù)雜性，建筑工程的管理和施工質(zhì)量仍然是整個(gè)建筑行業(yè)亟待解決的問題。因此，在施工過程中，要著重分析工程管理和施工質(zhì)量方面存在的問題，找出解決問題的辦法，確保建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1當(dāng)前建筑工程管理存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不足

建設(shè)項(xiàng)目的過程是極其復(fù)雜的，因?yàn)轫?xiàng)目的建設(shè)是由多個(gè)子項(xiàng)目組成的，每個(gè)子項(xiàng)目的施工質(zhì)量將對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生重要影響，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建設(shè)項(xiàng)目必不可少的。但在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工中，多數(shù)施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不重視，施工人員之間缺乏良好的溝通與配合，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整施工過程中的安全問題，從而彌補(bǔ)最佳的機(jī)會(huì)。不僅施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制會(huì)出現(xiàn)問題，施工進(jìn)度計(jì)劃也會(huì)受到影響。就影響施工的進(jìn)度而言，如果施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理和分配、施工工序的順序安排不好，容易造成施工人員在現(xiàn)場(chǎng)閑散現(xiàn)象，各工序之間銜接不及時(shí)，這將給建設(shè)項(xiàng)目的效率帶來負(fù)面影響，提高建設(shè)項(xiàng)目的成本。

1.2 建筑工程管理及質(zhì)量控制體系不完善

對(duì)于大多數(shù)施工單位來說，日常施工管理中最明顯的特點(diǎn)就是施工項(xiàng)目的管理體系和質(zhì)量控制體系不夠完善。在施工過程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的安全問題，沒有詳細(xì)的施工文件進(jìn)行解釋和解決，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)質(zhì)量問題重視不夠。在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分配往往不明確，致使工程評(píng)分環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題得不到保證。在建設(shè)工程管理中，施工組織安排不夠明確，施工進(jìn)度計(jì)劃工作不足。比如，一些施工單位為了滿足工期要求，在混凝土達(dá)到強(qiáng)度要求前，會(huì)進(jìn)行下道工序，從而造成施工質(zhì)量問題。從以上問題可以看出，建設(shè)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制體系的不完善，極大地影響了建設(shè)項(xiàng)目的安全。

1.3 建筑施工材料管控不足

施工現(xiàn)場(chǎng)使用的建筑材料一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，勢(shì)必對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)生負(fù)面影響。建筑材料的好壞直接影響到建筑的使用經(jīng)驗(yàn)和建筑內(nèi)部的安全穩(wěn)定。從建筑材料的采購到最終使用，各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制對(duì)建筑材料的質(zhì)量至關(guān)重要。一些建筑企業(yè)會(huì)忽視建筑材料的采購，但并非所有建筑材料都適合在建工程。例如，中國幅員遼闊，造成不同地區(qū)氣候條件和環(huán)境的巨大差異。在使用建筑材料時(shí)，應(yīng)充分考慮環(huán)境對(duì)施工的影響。如果建筑材料的性能選擇不當(dāng)，表面極易引發(fā)安全事故[1]。

2提高建筑工程管理的有效策略

2.1 保障各分部分項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)發(fā)展

建設(shè)工程驗(yàn)收合格與否，包括各分部分項(xiàng)工程是否符合標(biāo)準(zhǔn)。任何分項(xiàng)工程的質(zhì)量問題都可能導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)工程的失敗。而且，建設(shè)項(xiàng)目具有工期要求。建設(shè)單位必須在建設(shè)期內(nèi)完成工程建設(shè)。如果分部分項(xiàng)工程協(xié)調(diào)發(fā)展不好，會(huì)造成后期工程，工期緊張。一些施工企業(yè)為了完成工期要求，盲目追求速度，忽視施工質(zhì)量問題，會(huì)適得其反。

2.2 完善建筑工程管理及施工質(zhì)量的管理措施

隨著時(shí)代的發(fā)展，不僅我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了迅速的推動(dòng)，而且各行各業(yè)的制度和技術(shù)也開始在國家創(chuàng)新發(fā)展的前提下有了重大突破。新系統(tǒng)、新技術(shù)的發(fā)展也在很大程度上為人們提供了便利，建筑業(yè)也不例外。在國家體制的支持下，建筑業(yè)也出現(xiàn)了許多新的技術(shù)和管理體制。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建設(shè)單位和施工單位必須根據(jù)施工需要，學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的制度和新的施工技術(shù)。在應(yīng)用過程中，應(yīng)結(jié)合自身項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行整合和完善。在實(shí)施過程中，還需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并逐步完善今后的建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量管理措施，為建設(shè)項(xiàng)目提供優(yōu)良的制度和技術(shù)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)的效率，這是為了保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，獲得更高的利潤。

2.3 完善對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理制度

在工程建設(shè)的前期，要保證施工人員對(duì)圖紙有充分的了解，做好整個(gè)施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，保證整個(gè)施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行，做好各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是復(fù)雜性，有些分項(xiàng)工程屬于隱蔽工程。本部分驗(yàn)收要求施工單位在分項(xiàng)工程竣工后及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收工作，各項(xiàng)工作的及時(shí)銜接，可以保證工程的有序進(jìn)行，在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工。因此，完善現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理制度是十分必要的。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工材料的有效監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)建筑材料的有效監(jiān)管，首先要結(jié)合工程特點(diǎn)和施工環(huán)境選擇合適的建筑材料，嚴(yán)格檢查建筑材料質(zhì)量，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選用質(zhì)量好、價(jià)格高的建筑材料，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)建筑材料質(zhì)量進(jìn)行控制。其次，施工材料進(jìn)場(chǎng)后，安排材料專業(yè)人員對(duì)施工材料的質(zhì)量和性能進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方可投入使用，從根本上減少質(zhì)量事故的發(fā)生。此外，還要保證建筑材料的儲(chǔ)存環(huán)境，而儲(chǔ)存環(huán)境的質(zhì)量也對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有很大的影響。要保證建筑材料的儲(chǔ)存環(huán)境和儲(chǔ)存時(shí)間符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在儲(chǔ)存過程中不受環(huán)境的侵蝕，造成材料的不正常使用，這在一定程度上降低了建設(shè)項(xiàng)目本的成功率。最后，施工材料管理人員應(yīng)隨時(shí)做好記錄，整理施工材料檢驗(yàn)合格證，保證后續(xù)工作的有序進(jìn)行[2]。

3結(jié)束語

總之，建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)，建筑業(yè)的發(fā)展需要克服更多的困難。各施工單位要認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的必要性，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作，促進(jìn)施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行。在工程施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要及時(shí)研究和討論現(xiàn)場(chǎng)施工問題，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)新系統(tǒng)、新技術(shù)的應(yīng)用，為今后的工程建設(shè)提供良好的經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳素云.建筑工程管理中存在不足及解決方法[J].江西建材，2017，

（9）：298.

[2] 羅衛(wèi)華.有效監(jiān)督管理建筑工程質(zhì)量的相關(guān)問題分析[J].建材與裝飾，2018，（42）：145-146.