大型建材城設計要則淺析

王勇

摘 要 通過周口國際建材城方案設計項目的研究，總結出大型家居建材城設計的三個重要因素：選址、建材市場整體布局、立面造型設計。論述周口國際建材城在設計時如何提升建材城形象，如何處理廣告位和空調室外機與集中式銷售型商業的矛盾等兩方面的問題，對未來此類項目的設計提出了一定的參考價值。

關鍵詞 家居建材城設計;選址;整體布局;立面造型

近十年，隨著中國住宅市場的迅猛發展，家居建材市場也日益興盛。為滿足人民不斷提高的生活需求，家居建材市場發展規模越來越大，形式也日益多樣化。周口國際建材城正是在這樣的背景下進行設計的。

1選址

家居建材城作為商業建筑的一種類型，以追求最高利潤作為選址的基本經濟原則。從經濟效益的角度看，家居建材城必須滿足城市消費需求。從成本效益上講，家居建材城必須爭取最大的集聚效益，最大限度地利用城市的各種基礎設施。因此，城市人口分布形態是家居建材城選址的關鍵因素，而城市道路交通是連接顧客和家居建材城的載體，是影響選址的另一因素[1]。周口國際建材城位于周口市南部的經濟技術開發區，屬于周口市新火車站片區，是周口市重點打造的商業片區。區域內有新火車站、新長途汽車站、商場、住宅、金融區、辦公樓，是一個極具活力的區域，也是周口市對外展示形象的窗口。項目用地距新火車站500米，距周口市中心2.5公里，距南部的南京至洛陽的高速路2公里，可以輻射到周口市區以及整個周口地區的其他8個縣市，具有得天獨厚的地理優勢。

2整體布局

家居建材城通常由三部分組成，即建材市場、紅星美凱龍或居然之家等冠名的主力店以及集中配套的商業辦公樓。紅星美凱龍或居然之家作為主力店提高家居建材城知名度，建材市場則是家居建材城的核心產品，是開發商未來銷售和運營主體，而商業辦公樓主要是完善整個區域的功能，起配套和輔助作用，三者相互補充、相互促進，構成了一座完整的家居建材城。

周口國際建材城也不例外，配套商業與紅星美凱龍具有相同屬性，都屬于室內集中商場。因此，用地需一分為二，一部分布置紅星美凱龍和配套商業，另一部分布置建材市場。通過對用地研究，用地內最大的經濟價值位于東側的工農路和南側開元大道的沿街部分。因此，為追求最大的經濟價值，將建材市場布置于用地的南側，北側布置紅星美凱龍和配套綜合樓。由于周口市區位于用地的北側，客流方向正好從北側來，這種布置方式正好與客流方向一致。

2.1 建材市場

建材市場不同于傳統商場，顧客目的性比較明確，產品種類也相對固定，因此，建材市場的集聚效應非常明顯，通常需要較大規模才能形成商業氛圍。同時，鑒于電商的不斷沖擊以及甲方的投資策略等因素，在設計時將建材市場定位為集中式銷售型商業。這種商業形式充分考慮開發商的退出策略，開發商通過商鋪銷售完成資金回籠。

（1）運營和銷售分離。從運營的角度看，集中式銷售型商業有三種銷售模式：第一，統一招商運營，所有銷售單元均帶租約銷售，買家不能私自出租;第二，部分商業在一定時期內由開發商持有，運營方統一招商運營，其他區域的商業則進行銷售，由買家自行選擇商家出租;第三，開發商完全不考慮運營問題，全部銷售。運營和銷售分離是集中式銷售型商業最典型的特征，因此，集中式銷售型商在設計時往往需要同時考慮銷售與運營布置。

由于開發商沒有充分考慮周口國際建材城未來的銷售和運營模式，在設計時既考慮了銷售利益最大化，也為未來運營預留了靈活度。首先，結合周口的整體經濟形勢以及銷售團隊的調研得出，周口市區的商鋪總價在80萬以內較好銷售，而且鑒于建材產品尺寸和土建造價等因素，設計采用了8米的柱跨，這樣商鋪的開間和進深分別為4米和8米，既符合建材產品擺放的需求，同時也符合當地商鋪銷售的狀況。其次，鑒于工農路和開元大道沿線的商鋪具有最大經濟價值，將此處商鋪的進深加大到24米。開發商既可依據未來實際狀況決定是否持有該區域商鋪，也可依據實際需要隨時更改未來運營方式，既可分隔為一間一間的小商鋪運營，也可調整為一個大型商場運營。

（2）設計提升銷售亮點。作為集中式銷售型商業，便于商鋪銷售是開發商考慮的主要問題。因此，為使商鋪銷售利益最大化，從三方面進行了設計：

鑒于場地整體沿街面較少，不利于內部商鋪銷售，在用地西側設計一條12米寬的道路將用地南北兩條道路聯結。一方面道路一側可作為地面停車使用，另一方面也可吸引顧客進入西側的商鋪。

周口國際建材城效果圖，作者自繪

在商鋪西側布置能去二層的車道。沿上述道路的商鋪只設計一層，二層作為車道，使車輛可直接從南北道路去二層商鋪，增加二層的銷售亮點，將“雙首層”商場設計理念應用到該項目。

充分利用層高。因當地規劃部門要求，商鋪高于6.4米算作兩層，為利于銷售，筆者將商鋪首層和三層的層高設計為6.4米，一方面可提高首層的銷售單價，另一方面也利于三層的銷售。

周口國際建材城建材市場典型剖面圖，作者自繪

（3）舒適度和使用率決定建材市場的空間形態。由于銷售與運營分離，建材市場的舒適度和使用率之間的矛盾十分明顯。一方面，良好的公共空間能提高顧客體驗消費時的環境舒適度，對后期運營起積極作用;另一方面，公共空間減少了商鋪的使用率，不利于商鋪銷售。因此，建材市場的設計需整體權衡，通過塑造合適的空間形態實現舒適度和使用率的平衡。

為實現兩者的平衡，周口國際建材市場采用了室外步行街的形式。輕盈的室外走廊，一方面提高商鋪的使用率，另一方面減少建材市場之間的壓迫感，提高購物的舒適度。

同時，在建材市場中引入普通商場“中庭”的設計思路，在中心區設計半徑19米，占地面積1150㎡的圓形廣場。建材市場被東西向和南北向兩條主街道分為四個組團，而該圓形廣場又將兩條主街道連接起來，從而使整個建材市場具有了中心和凝聚力。廣場中心設計大屏幕、觀光電梯、中央燈光噴泉等設施，既吸引客流，也增加中心區的市場價值。

周口國際建材城中庭效果圖，作者自繪

2.2 紅星美凱龍

作為專業家居建材類商場的紅星美凱龍，是整個建材城的主力店。它不但以營利為目的，而且以吸引客流和提高整個建材城知名度為目的。由于是甲方的自持商場，租金回報較低，一定要控制規模。

2.3 商業辦公綜合樓

商業辦公綜合樓的主要目的是完善建材城的功能，因此，在功能選擇上應該以餐飲、娛樂、超市、辦公、會議為主[2]。

周口國際建材城效果圖，作者自繪

3立面造型設計

建材城一旦經營管理不善，后期極易形成臟、亂、差等環境問題。為避免此類情況，周口國際建材城在設計時采用“化零為整”的設計手法，將建材市場作為一個整體進行考慮，尤其是沿工農路和開元大道的建材市場組合為一組建筑，將建筑群尺度放大，而外立面采用石材，提高整個建材市場的檔次，同時也滿足了周口對新火車站周邊建筑的形象要求。將整個建材市場作為一個整體的大型商場進行設計，將整個沿街立面作為“大型商場”的主要立面，中間三層設計大型廣告位，建材市場沿街面整體考慮，統一設計，統一管理，避免出現小商鋪“各自為政”的局面，從而避免出現臟、亂、差的情況。

鑒于紅星美凱龍獨有的立面要求，為統一建材城，使建材市場和辦公商業綜合樓的立面設計都與紅星美凱龍相呼應。建材市場沿街面頂層設計為玻璃幕墻，商業綜合樓立面也采用玻璃幕墻，整個周口國際建材城渾然一體[3]。

周口國際建材城效果圖，作者自繪

建材市場是銷售型商業，大部分銷售單元和運營單元一致，因此在廣告位的設計上既需考慮統一案名LOGO和品牌墻，也需考慮像銷售型底商一樣的獨立店招位置。

周口國際建材城效果圖，作者自繪

整個建材市場的空調采用分戶空調，空調室外機的設置和商鋪立面綜合考慮，避免空調室外機破壞商鋪的立面效果[4]。

4結束語

大型商業項目而言的選址、整體平面和剖面布局以及立面設計是項目成功與否的關鍵因素。建材城這種建筑類型對選址有著更高的要求，除了對交通條件的要求外，必須考慮項目所在地的集聚效應。而平面布局和剖面設計必須綜合考慮銷售和未來的運營，達到商鋪銷售和未來運營的雙贏。立面設計最重要的目的是提升建材城的檔次，改變以往建材城“臟、亂、差”的形象。希望通過對周口國際建材城項目這三方面的研究論述，對未來此類項目的設計建設具有一定參考借鑒價值。

參考文獻

[1] 陳卓.淺談現代商業建筑設計的指導思想[J].中華名居，2012，（10）：34-35.

[2] 張維.從建筑設計角度淺議銷售型集中商業的特點和難點[J].建筑技藝，2015，（4）：81-83.

[3] 王曉，閆春林.現代商業建筑設計[M].北京：中國建筑工業出版社，2005：47.

[4] 劉念雄.商業建筑的公共開放空間[J].新建筑，1998，（4）：24-27.