攻堅克難勇擔當 翟鎮煤礦有“脾氣”

□ 通訊員 張建文

再大的困難，也改變不了翟鎮煤礦高質量發展的征程；再大的壓力，也動搖不了翟鎮煤礦穩定可持續發展的決心。4 月份，山東能源新礦集團翟鎮煤礦克服各種困難，圓滿完成生產、經營、重點工作目標任務，實現了安全生產和經濟效益雙贏。

時間回到一個月前。翟鎮煤礦盤點一季度各項工作，生產、經營、重點工作全線“飄綠”，創近年來最差開局。

“雖說受疫情、節假日等諸多不利因素影響，但對翟鎮煤礦全體員工來說，講客觀、找借口不是我們的‘脾氣’和‘品格’。作為新礦集團的骨干礦井，我們應當義無反顧扛起使命和擔當。今后，將聚焦打好安全生產保衛戰、疫情防控阻擊戰、經營保效突圍戰、重點工作攻堅戰，蹄疾步穩、快馬加鞭，堅決完成全年各項任務目標。”翟鎮煤礦礦長魏文在全礦工作會上作出承諾，話語鏗鏘有力。

安全管理“實”，腳踏實地

對待安全生產工作，翟鎮煤礦從來都是實打實、真對真，真抓實干。

穩定的生產接續，是安全生產的基礎。該礦加強作業計劃的過程控制，實施地質預報準確率、計劃編排準確率、作業計劃兌現率“三率”考核，對因生產接續排定不合理影響生產接續的，直接考核到部門負責人、分管礦領導。實施安全生產盯守包保管理模式，制定《管理人員下井覆蓋率管理規定》《安全監督巡查管理辦法》，讓各級管理人員深入區隊、班組和崗位，推動安全管理重心下移、關口前移，確保安全管理全覆蓋、無盲區，對不按規定執行、作風漂浮的，嚴厲處罰。對重點部位、崗位流程、安全站位等，全方位、全覆蓋、無盲區、反復查、查反復，發現問題，深刻剖析，立即整改，確保隱患排查無遺漏、整治不過夜。加強員工現場安全行為管控，嚴格“安全站位”管理，“薄弱地點、特殊地點施工盯崗”管理，強化特殊地點施工管理，杜絕單人單崗作業，夯實安全基礎。

強化安全管理，夯實安全基礎

疫情防控“憨”，慎終如始

翟鎮煤礦人的“憨”并不是死板，而是對工作的堅守和堅持。

“武漢新冠肺炎病例都清零了，學生也陸續開學了，你們還這么認真干啥？”

“新冠病毒狡猾多變，雖然全國疫情防控形勢持續向好，但防控工作依然不能馬虎。要做好打持久戰的準備，不容絲毫的麻痹、松勁、懈怠。”

日前，在翟鎮煤礦東門崗，面對職工家屬的質疑，護衛隊員付新利認真、耐心地進行解釋。

翟鎮煤礦嚴抓防疫工作不松懈，繼續堅持高標準防控措施。該礦制定下發疫情防控“勿松懈，再動員”倡議書，充分利用微信公眾號、電視、網絡等媒體教育引導廣大職工家屬克服松懈麻痹思想，自覺遵守有關規章制度；嚴格實施員工入礦、班前、入井、升井四次測溫，確保一人不漏。堅持每天召開一次疫情防控專題會議，紀委、督查辦、疫情辦每天進行防控督導檢查；區隊班子成員、班組長、職工“三級包保”，逐級簽訂責任狀，層層進行壓力傳遞；各單位黨支部書記親自掛帥，重點對返新人員進行摸排，對摸排人員采用釘釘軟件進行重點監護，實現動態管理。對全礦辦公區、生活區等重要場所繼續執行每天四次消毒制度，職工餐廳設立購餐間隔線，由專人維持秩序，職工澡堂取消池浴，淋浴之間安設隔簾，單身宿舍實施人員錯時入住，安設隔斷。

經營保效“犟”，迎難而上

翟鎮煤礦人的“犟”，是認準了就干，任何困難面前都不退縮。

“一季度沒有完成經營目標任務，煤價又持續下滑，是不是可以調整經營目標，把指標降低一下？”

“翟鎮煤礦要有翟鎮煤礦的擔當。后三個季度要加強經營保效，彌補一季度虧欠。我們要堅定信心、積極作為，堅定不移完成年初制定的經營創效目標。”

在翟鎮煤礦經濟運行分析會議上，魏文的回答不僅是一針強心劑，也是一次沖鋒號。

充分做好煤炭容量準備，保證正常發運

保效首先要降本，降本重點在井下。該礦以經濟、科學、合理為原則，利用先進科技手段，超前探明地質構造，持續推進礦井優化創新，對礦井開采系統進行重新規劃和顛覆性設計，動態、發展、辯證地分析礦井系統的合理性，規劃了10 多個優化項目，明確了分工、時間表、獎罰措施，實現了優化降本。出臺《廢舊物資回收利用獎勵辦法》《廢舊物資“三級揀選、三層管控”制度》，鼓勵各單位回收復用舊材料。加強“四長”人員清理，規范設備招標比價，嚴控牌板投入，嚴控辦公用品采購，有效控制非生產性支出。深化產銷協同，每周召開產銷協同平衡會議，將“采場與市場、生產與銷售”有效對接，立足采場和煤場，優化洗選生產，實現產品結構最優、質量最高、效益最好。克服疫情影響等不利因素，積極協調客戶和物流公司做好道路通行證的辦理，充分做好煤炭容量準備，避免因煤銷工作影響正常生產，保證客戶正常發運。

重點工作“倔”，不打折扣

翟鎮煤礦人的“倔”，是對上級安排的工作不談條件、不折不扣。

“智能化工作面必須在地面集控室操作，凡是未按要求進行地面操作的，一律不計入產量。”在翟鎮煤礦重點工作推進會議上，智能采煤項目一部經理劉光照作出表態發言。

“安排工作不落實等于零，不負責就問責，不擔當就挪位，切實讓每名管理人員變過去的‘推著干’為‘比著干’。頭拱地，向前沖，以攀登的狀態、創新的精神、實干的作風，推動各項重點工作有序落地。”同樣是在翟鎮煤礦重點工作推進會上，魏文態度堅定。

為確保全年各項重點工作有序推進，翟鎮煤礦成立以礦主要負責人任組長的重點項目推進工作領導小組，出臺管理辦法，簽訂責任狀。強化過程管控，所有重點工作全部建立形象進度表、倒排工期，細化任務目標，日調度、周匯報、月考核，精準管控，對階段性工作不能完成的進行分析定性，嚴肅問責。

無限風光在險峰。有了翟鎮煤礦人的“實”與“憨”、“犟”和“倔”，該礦今后的各項工作一定能夠“又踏層峰望眼開”。