水發集團人才強企廣撒“英雄帖” 一次性攬入15位博士，13位已到位，另2位正辦手續

□ 本刊記者 王煒／通訊員 黃惠妮

十年樹木，百年樹人。打造百年企業，人才是關鍵。水發集團緊緊圍繞現實需求與未來發展，聚焦水務環境、現代農業、文化旅游三大主業，加強人才發展戰略謀劃，做好人才培育和引進，直接引進與柔性引進、高層次人才與各層次人才相結合，通過落實“三項制度”改革、做好職業經理人選聘等工作，建設高效靈活的選人用人機制，著力打造千億級國企人才高地，進而在企業高質量發展之路上再攀高峰。

艱苦創業的10 年發展歷程中，依靠人才這一“第一資源”，水發集團實現了企業從無到有、由弱到強，資產年均增長57%，營收年均增長90%，利潤年均增長211%，稅收年均增長64%，實現了飛躍式發展。

讓人才有用武之地

5 月9 日，水發集團組織人事部部長高貴兵和組織人事團隊接受本刊記者采訪。談到不久前集團組織的春季社會招聘，因為疫情影響，改為網上“云招聘”，高貴兵說：“招聘受到了天南海北各路人才的青睞，共收到簡歷1600 余份，召開了33 場博士專場招聘會。”

參與招聘工作的水發集團銘拓人力資源公司總經理陳偉向記者介紹了“云招聘”過程：先是網絡報名、網絡筆試，然后通過網絡舉行了兩輪面試。招聘過程中，集團領導層、相關事業部負責人、相關產業專家，還有第三方測評機構，聯合對候選人進行多維度全方面的測評。“一方面看其專業素養和能力水平，另一方面看與我們企業崗位的匹配程度。我們事先對集團下屬的100 多個項目梳理了一遍，圍繞集團三大主業向上向下產業鏈的延伸，去尋求相關專業人才。”陳偉介紹。

招聘結果令雙方都很滿意。“簽約15 名博士，目前已經到位13 名，另外2 名正在辦理手續。入選者基本上是80、90 后，年齡最大的也不過40 歲左右，都是正值當打之年。”高貴兵笑著對記者說，“我們一次性提供集團總部中層正職崗位5 個、副職5 個，這在省屬企業中并不多見，甚至在全國企業中也很少見。這次對外招聘人員標準之高、職位之重要、招聘數量之多，也是前所未有，創下了水發成立以來的新紀錄。”

“加入水發，能更好地施展才華。”新入職的90 后博士楊穎航放棄了深圳市規劃和自然資源局的“鐵飯碗”，北上濟南，到水發集團文旅事業部工作。他說，希望搭乘水發集團這輛“快車”，結合所學，發揮自己的專業特長。

“選人用人機制活、效率高，令人印象深刻。”剛入職水發農業事業部的博士楊滿紅，收到錄用通知后有感而發。遠在內蒙古的他沒想到，山東的國有企業工作效率這么高，這么快就拿到了省屬一級企業總部的錄取通知。

據介紹，水發集團內部競聘上崗、雙向選擇、群眾推優、獵頭聘用等用人方式多種多樣，特殊人才引進、薪酬待遇、工作安排“一事一議”，靈活的機制為高效率、高質量選人用人提供了重要保障。

前不久，水發集團在調研全國知名企業的基礎上，完成了自己的事業部制改革。“我們調研了上海復星集團、深圳華僑城和北京北控集團。上海復星集團是全球合伙人制度的典范，采用的是事業部管理制，每個事業部都有自己的經營團隊，還有自己的管理團隊。深圳華僑城是央企，它也是多元化發展，從旅游起家，后來擴展到地產行業，現在又擴展到多個行業，他們采用的是事業部管理制。北京北控集團是北京市發展改革委下屬國企，采用的事業部和上市公司聯合管理制度，旗下管理著10 家上市公司，由事業部和上市公司共同管理。這三個企業，既有央企，也有省（市）級國企，還有民企。”

調研之后形成了水發集團事業部制改革思路，把公司以前的市場部、資產運營部打造成了水務環境、環保、能源、文旅、農業和融合發展等6 個事業部，管理集團各個板塊的業務。

高貴兵進一步介紹：“我們圍繞事業部制改革和星團式管理，把社招博士的專業背景、知識結構，跟集團需要高層次人才來引領的科技攻關項目進行結合，充分發揮這些高層次人才在專業技術上的優勢，培養產業科技領軍人才。讓英雄有用武之地，這是水發集團能夠成功吸引高端人才的一個重要原因。”

選好，更要用好

對任何一個企業來說，人才的經營都是重要課題。企業的核心競爭力，不單純是人才本身，更重要的是培養和保有人才的能力。

從成立之初的9 個人到如今近2 萬人的大團隊，水發集團一直堅持五湖四海匯聚人才，不拘一格使用人才。堅持“賽馬不相馬”，始終以業績論英雄，這成為水發集團快速發展的重要秘訣。

人才進得來，如何留得住、成長快、用得活、效果好？水發集團的經驗是進行人才制度改革，在人才支持機制、吸引優秀中青年人才、激發人才活力、優化人才成長發展生態、創新人才管理模式上努力實現新突破，整合完善人才政策制度，提升人才工作整體效能。

這些看似比較“虛”的概念背后，是靠點點滴滴小事、實事落實的。

“我們為此組織了多次專家論證會，邀請集團總部駐地濟南市歷城區委組織部領導，帶領區人社局、區科技局等相關職能部門，與我們進行了兩輪溝通，全方位解讀人才政策。”高貴兵介紹說，“在此基礎上，我們又組織集團一級權屬公司近130 人與政府職能部門專家進行了全方位交流互動，部分剛入職的博士參加了溝通，內容包括引進人才的住房、醫療、家屬就業、孩子入學等多個方面。”

水發集團把人才培養看成“一把手工程”，集團領導親自帶頭培養員工，參加培訓，言傳身教。此外，集團為此專門召開了黨委會，領導層和招進來的博士進行了全方位面對面溝通，確定了每位領導分工負責人才培養的制度。

企業不光要引進人才，還要將員工培養成為真正推動企業前進的精英型人才。“針對集團第二個十年規劃，我們擬制了高層次人才的三年成長規劃，把集團所有科研項目和每個博士進行了對接，讓他們既干好本職工作，還要參與到具體科研項目中，這也有利于他們的成長進步。”高貴兵表示。

近期，水發集團又召開黨委會，要求下一步在每個一級權屬公司班子中配備一名博士以上高素質人才。還計劃引進高層次海歸人員，以滿足海外業務的需要。

一個能培養出優秀人才的企業，它的血液是新鮮的，是充滿活力、沸騰勃發的。正如水發集團黨委書記、董事長王振欽此前接受本刊專訪時所說：“做企業就像做人一樣，一個人要有精氣神，一個企業則要永葆創業激情。水發集團一路走來，靠的正是水發員工萬眾一心、砥礪奮進的精神。”

水發集團2020年春季社招博士面試現場