智能時代人力資源的挑戰和機遇

馬元

摘 要：對于供電企業來說，最重要的工作就是電網運行的管理。迄今為止，我國的電網發展已經進入了智能化的時代，導致這種現象的原因是形成了全新的電網運行管理系統。在這種情況下，企業領導者在人力資源管理方面需要多下工夫，否則企業的發展就很難與這個時代緊密聯系在一起。本文最開始對智能電網的概念進行了相應地描述，緊接著本文介紹了在供電企業中必須實施人力資源管理的一些原因，最后本文不僅僅介紹了供電企業實施人力資源管理所帶來的機遇，而且還介紹了供電企業實施人力資源管理所遇到的挑戰。

關鍵詞：智能電網時代? 供電企業? 人力資源管理

中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：A? 文章編號：2096-0298（2020）01（a）--02

對供電企業人力資源管理所提出的要求越來越嚴格，導致這種現象的原因是智能電網時代的腳步越來越近了，這是每一個供電企業所不得不面對的必然現象。對于我們國家來說，電網的發展已經慢慢地加入了各種智能化技術，這是我國供電企業不得不面對的一個局面。

1 供電企業必須實施人力資源管理工作的原因

智能電網指的是供電網絡系統是完全自動化的，智能電網能夠合理的監控每一個用戶的實際情況以及電網的每一個節點，這樣不僅僅可以隨時隨地地記錄當前的發電信息，而且可以隨時隨地地記錄電源端口的信息。這可以使電網的運行和管理實現向大數據信息處理方向發展的目的。在智能電網慢慢取代現有電網的時候，不僅僅會使得供電企業的人力資源結構發生相應的變化，而且還會使其人力資源管理內容也發生相應的變化。正因為如此，供電企業領導者需要隨時隨地地調整和改進企業的人力資源結構和管理內容，以便企業能夠在這個變化中發展得更加好。這樣做的目的是使人力資源的價值能夠充分、全面的體現出來，同時使企業的核心競爭力能夠得到相應的提高。

2 供電企業實施人力資源管理工作的機遇和挑戰

對供電企業來說，智能電網給企業人力資源管理工作帶來機遇的同時也會給其帶來一定的挑戰。供電企業實施人力資源管理改革最重要的一點就是不僅僅要在機遇和挑戰中求生存，而且還需要在這些機遇和挑戰中求發展。在面臨智能電網時代的挑戰時，供電企業不僅需要更加快速地作出反應，而且需要更加準確地作出反應。在某種程度下，人才對于企業的作用就相當于心臟對于人類的作用。然而，迄今為止，供電企業的人力資源管理工作還存在很多不合理的地方：第一，供電企業所采取的人力資源管理方式還較為傳統，對現在來說，傳統的人力資源管理方式存在很大的問題;第二，供電企業管理人力資源的方法并不是很多，還有很多沒有辦法解決的問題;第三，供電企業所采取的評價機制存在部分不合理的現象，對人力資源管理的力度還不夠。根據上文的介紹可以了解到，供電企業的領導者不僅需要把人才的培養看得很重要，而且需要把人力資源的管理看得很重要。總的來說，智能電網時代給供電企業帶來的影響主要有以下幾個方面：

2.1 關于對企業環境的影響

供電企業不僅僅是電力生產的重要部門，而且是電力供應的重要環節，因此，在企業生產經營活動中，引入智能化電網建設，使得電網更加可靠穩定運行，這一點在很大程度上可以給國民經濟的發展創造有利的條件。然而，我國供電企業的發展還有很多待改進的地方。例如，國家在發展經濟的同時，對環境保護也在逐步規范中，整治力度逐步加大，這對供電企業的發展又有了新的要求，那就是供電企業的發展不能對環境有太嚴重的影響，企業需要合理地解決這兩者之間的關系。從宏觀看，近年來，供電企業逐步認識到企業自身的發展與社會效益之間是緊密聯系在一起的，企業在促發展的同時，必須更多地考慮企業自身的社會責任。從微觀看，這對于企業管理者來說，一定要培養員工的歸屬感和正義感，要讓員工認識到，只有自己所在的企業發展好，自己才能有更好的機會發展。所有員工需要充分地了解企業發展的實際情況，以此來使公司能夠得到更好地發展。

2.2 關于對供電企業員工培訓的影響

在智能電網時代，供電企業的發展一定需要很多的人才。正因為如此，領導者必須將培養員工的能力看得很重要，以便促進人才儲備和梯隊建設制度的形成。從精細化原則來看，供電企業不僅需要做到工作崗位的合理布置，而且還需要做到工作崗位的合理規劃，以便企業的發展能夠向著預期的方向進行。總的來說，領導者培養員工，可以考慮以下幾點：首先，企業的生產人員一定要了解智能電網的工作原理，最重要的是要了解怎樣進行這類操作。在生產人員進行操作的時候，一定會用到相應的科學技術，正因為如此，生產人員需要全面地了解這項技術，以便工作能夠更好地進行。其次，對生產人員進行培訓還可以使他們在遇到問題的時候，能夠有辦法去解決。在供電企業分類分層級實施技術培訓是勢在必行的，這樣不僅僅可以使生產人員的能力有提高，而且還能夠為企業留下更多的人才，可想而知，這能夠給供電企業的發展創造更加有利的條件。

3 關于加強供電企業人力資源管理的相關策略

社會經濟發展得越來越好，使得人們對生活和物質水平逐漸有了更高的要求，同時也推動了科學技術向更好的方向發展。人們越來越注意供電企業的發展情況，因此，更好的將智能電網技術應用到供電企業生產中是很重要的。智能電網技術的成果應用正在潛移默化地影響著人們的生活，智能電網使供電企業得到了更好的發展，我們必須全面地考慮人力資源管理革新的理念，以此來應對相應的改變，使企業的發展能夠取得最好的效益。作為供電企業的領導者，加強企業人力資源的管理，可以考慮以下幾點：

3.1 人力資源管理的理念需要得到相應的改變

從長遠的角度考慮問題，必須統一供電企業所有員工的人力資源管理理念，這樣做的目的是能夠更好地提高供電企業的人力資源管理水平。企業的員工必須全面地了解人力資源管理的作用，并且需要將企業的人力資源管理看得更加重要，這樣才能使整個企業得到更好的發展。除此之外，企業領導者看重人力資源的管理還可以使更多的人才愿意留在企業，這一點可以為供電企業的發展創造有利的條件。與此同時，供電企業各級領導人員還需要用實際的行動來支持人力資源管理的具體實施，這樣可以使人力資源管理的作用在企業生產經營過程中得到更充分地體現。除了這些，還有最重要的一點是，人力資源的管理必須充分考慮員工的實際情況，即“以人為本”，這一點可以使員工充分感受到企業的價值觀，形成核心凝聚力，進而愿意留在企業，愿意為企業的發展而努力。

3.2 供電企業的績效考核機制必須完善，激勵效果必須加強

到目前為止，在我國，供電企業同樣面臨需要改革創新的局面。正因為如此，企業的人力資源管理部門應該好好地利用這個機會，使供電企業的人力資源管理更加合理。最重要的一點就是，在智能電網時代，供電企業不僅僅需要合理地改革企業的績效考核機制，而且需要合理地改革企業的薪酬分配制度，除此之外，領導者還需要時刻注意所改革的考核機制和分配制度對員工所起到的作用。供電企業在實施薪酬考核機制的時候一定要注意盡可能地做到全面考核，除此之外，鑒于考核結果中反映的問題，管理層應制定行動計劃，以提高業績或促進企業的發展，同時也可以用薪酬考核機制來實現。并且可以向咨詢公司尋求幫助，同時可以讓供電企業獨立處理信息和報告結果。一個企業經營的核心主旨在于注重業績管理，加強業績評估工作，提高其經濟利益，在激烈的市場競爭中爭取競爭力，同時要有完善、合理、科學的發展策略，并且要全面構建薪酬考核機制，合理地處理薪酬考核項目。這將顯著提高供電企業的生產力，創造良好的工作環境，并在市場經濟中取得成果。

3.3 加大對員工培訓的實施力度

供電企業合理發展的前提是必須對所有員工進行適當的培訓，與此同時，對員工培訓的目的不僅僅是為了使他們能夠得到更好的發展，更重要是使企業的人力資源能夠實現合理的流動。在組織員工培訓的時候，必須要注意對不同的類型的員工需要采取不同的培訓措施，因為每個員工所適應的工作是不一樣的。除此之外，企業內部合理的人員流動可以使員工在不同崗位上，更好地了解企業運行的實際情況。需要注意的是，對員工進行的培訓必須考慮在現階段以及未來一段時間企業的實際需求。在培訓時，管理者需要安排培訓后的評估活動，這樣做的目的是使管理層及員工本人都能夠及時了解自己的實際水平，而對于沒有達到培訓要求的員工，應該采取相應的措施，從而達到最終的提升目標。

4 結語

根據上文的介紹可以輕而易舉地了解到，在未來電網運行管理發展的過程中，智能電網的發展是沒有辦法避免的。供電企業為了能夠合理、充分地應用這個優勢，在未來的發展過程中，供電企業領導者必須加大企業人力資源管理改革的實施力度，并且需要正確地處理人力資源的管理環境，這樣才可以使企業的發展更加順利，同時可以給用戶帶來更好的服務。對人力資源結構進行合理的調整可以使供電企業人力資源管理得到發展。智能電網可以合理、有效的指導供電企業的發展，在智能電網時代，供電企業的領導者一定要加強人力資源的管理，這樣才能在這個時代使供電企業的發展更加好。

參考文獻

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