機電設備安裝項目管理的技術要點研究

王翠蘋

摘 ?要：機電設備安裝項目的涉及面是非常廣的，在管理方面還有待提高。現代經濟快速發展的驅使下，機電設備安裝發展的速度也是非常快的，設備安裝的效率是管理技術研究的主要方向，這關乎項目成本和利潤。機電設備安裝項目的工程質量主要是由材料和工人的施工技術決定的。如果不能達到國家要求的安全標準，就會嚴重影響機電工程的安全性。機電設備的安裝項目有很多的環節，這些環節構成都是比較復雜的，所以需要專業的管理人員對每個環節進行嚴密監督。本文將重點研究機電設備安裝項目管理的技術要點。

關鍵詞：機電設備;安裝項目;管理技術;要點研究

引言：

機電設備安裝過程中，需要工作人員具備專業的技能和素養，所以管理人員要對工作人員進行適當的培訓，而且定期的技能培訓和企業文化滲透可以讓員工們的工作積極性有顯著提高。工程項目需要在規定的時間內完成一定程度的目標，如果管理人員的工作到位，這項工作內容也會順利進行，而且還能實現資源的優化配置。項目開展的各個環節都需要進行安全檢查，這是保證機電設備安裝整體安全性能的重要步驟，避免在某一個環節出現問題導致整體安裝項目受到影響，這對于項目工程的正常運行和提高項目質量是非常有幫助的，保障了項目工程管理效益符合預期的標準。

一、機電設備安裝過程概述

機電設備安裝項目管理的主要涵義在于讓工程的質量和效率都大大提高，這是企業在設備安裝過程中的主要目的，監督管理人員需要在項目的各個階段展開嚴謹的檢查工作，安裝環節都是相互影響的，一個步驟出現錯誤，很容易牽連下一個工作項目，這對于整體工程質量都有很重要的影響。開展項目檢查的過程中，要注意避免對工程安裝進度產生影響。管理人員應該進行相應的工作內容培訓，這對于企業來說是一種最基本的管理投資。

二、促進機電設備管理現代化發展

機電設備安裝項目是一項系統工程，管理人員需要對工作人員進行合理的調配，這對于機電設備安裝工作的順利進行有很重要的影響。每個工作崗位都有不一樣的工作需求，工作人員需要進行不一樣的工作培訓，但是最主要的就是對待工程質量和安全意識不能松懈，讓其專業知識和專業技能可以更加熟練。項目開展的過程中，工作人員應該嚴于律己，在提升工作效率的過程中需要進行規范施工管理。不能擅自更改相關的工作標準，改變標準之后，施工工人的工作就會出現不同步的現象，會大大降低工作效率，而且監管人員的工作也會增加一定難度，對工程整體項目的總收益是一種侵犯。管理人員的主要工作就是讓施工工人的進度保持在一個穩定的水平，而且監管標準一定要嚴格遵循國家的相關規定。監管人員要積極履行自己的義務，而且要做到讓人力、物力、財力都相互平衡。各部門需要的資源要得到合理分配，安裝之前要進行具體的策劃，實施有針對性的方案對于機電設備安裝來說是很重要的。科學的安裝方法可以讓工作人員節省一定的工作時間，完成更多的安裝項目，監管人員要在保證質量的前提下，支持工人的快速工作，這是管理人員的主要工作職責。

三、機電設備安裝管理的主要性質概述

機電設備安裝項目的內容是非常復雜的，涉及到的范圍非常廣泛。施工時間相對比較長，這是一種必要的時間延長，可以保證工程質量。工期長也要保證相應的管理工作進行到位，如果沒有進行科學化的管理，對于企業來說將是嚴重的損失。每個安裝環節對于整體項目都有很大的影響。在進行項目管理的過程中，要進行材料，設備的相關檢查，盡量在安裝之前做到檢查完畢，這樣可以避免在安裝之后進行設備調試，耗費更多的時間。在設備安裝完成之后，還需要項目管理人員進行驗收，避免出現質量問題導致返廠[1]，這對企業來說是一種嚴重的經濟損失。各個環節的協作在安裝過程中是最重要的，如果完善了協作，安裝設備工作就可以順利進行。項目安裝過程中要讓管理人員對各種工作環節進行詳細的檢查，避免出現不可挽回的問題和障礙。在機電設備安裝項目管理中，應該加強對管理技術的研究，材料的質量控制和安裝工作人員的專業技能培養是管理人員主抓的兩個環節[2]。機電設備的安裝項目質量主要是通過這兩方面來進行把控。這也是兩個相互影響的環節，工人沒有專業的安裝技藝，再好的材料也不能發揮作用。如果工人的專業知識過硬，但是材料不過關，企業的工程質量也很難有保證，所以項目管理人員要進行嚴格的把控。在進行驗收監管過程中，項目管理人員可以采用相應的物理，化學手段。機電設備安裝過程中，需要對材料進行嚴格把關，這對于工程質量而言是很重要的保障，也是監管人員在工程項目開始之前的重要工作內容。讓安全質量意識貫穿施工過程的始終。在進行施工過程中，監管人員要對工程進度進行適度把控，不能讓施工人員偷懶，對一些安裝環節進行省略，也不能拖延工期，這兩者都會直接損害企業的經濟利益。

四、結束語

機電設備項目管理是安裝工程中比較重要的環節，施工之前要對工人的安全意識和專業技能進行培訓，而且要定期進行檢查，避免一些技術工人渾水摸魚，影響整體工程質量。企業可以定期進行強化教育加強工人們的安全意識，對于工程質量把關一定要嚴格。機電設備安裝企業內部的相關部門需要深入溝通，企業領導可以通過相應的活動讓彼此相互熟悉，加強交流，而且要對相關部門進行安全意識和質量要求的宣傳工作，這對于安裝工程來說是一個很重要的環節。項目管理活動主要是以安全和工程質量為核心。制定科學化管理方法是項目管理人員的主要工作，也是對其的核心要求。管理計劃和安全設施措施一定要配套進行。工作中讓員工有一定的規律可循，也是監管人員的主要工作之一。管理工作主要目的是保證機電設備安裝質量和安全，還應該讓工作人員的效率有效提高，科學的管理方式對于機電設備安裝工作來說是很有必要的。

參考文獻

[1] ?李俐鋒.機電設備安裝項目管理的技術要點分析[J].四川建材，2017（11）.

[2] ?李魁龍.機電設備安裝項目管理的技術要點分析[J].城市建設理論研究（電子版），2017（12）：12.