建筑工程造價風險管理的措施與改進探討

摘 要：在建筑工程建設過程當中，工程的造價管理對于工程本身來說是非常重要的一項組成部分，隨著建筑規模的不斷擴大，資金數量也有所增加，做好工程造價管理有助于企業資金成本效益的最大化。文章主要從當前造價管理的問題出發，探討具體的解決對策。

關鍵詞：建筑工程;造價風險管理;措施

1 工程造價與項目成本控制的原則

1.1成本最低化

建筑工程造價與成本控制的目的就是為企業的生存發展服務，因此控制的最基本的原則就是成本最低化，成本是任何企業生存和發展最低的底線，低于成本則意味著企業投入資金并沒有賺取利潤，反而喪失了很多投入資金。高于成本則意味著企業開始賺取利潤，投入資金得到了相應的回報。如果與成本相同，則企業不賺也不賠，但是勞動者付出的勞動在很大程度上沒有計算進去，也就是說白干一場。

1.2目標管理

目標是企業發展的總體方向和施工任務，只有工程造價控制嚴格按照施工目標的方向進行，那么工程造價控制才會變得有意義，否則離開目標管理，那么工程造價控制就會失去方向，而沒有達到控制的目的，這樣勢必影響項目成本的升高，這對企業的發展是極其不利的。特別對于施工企業，完成一項工程任務需要分成若干個工程目標盡心，因此階段性的目標管理控制會嚴重影響整體工程任務目標的實現，這也意味著工程企業施工利潤目標的實現。

2 建筑工程造價管理存在的風險分析

建筑工程造價問題與設計部門、施工部門等各部門存在著聯系，會影響到建筑工程造價，同時工程造價與各單位的利益也存在著直接聯系，因此應嚴格控制造價。在實際建設過程中，由于沒有權威部門對工程造價進行管理，導致工程造價會出現不利的情況。在工程審批工作中存在部分問題，因為部分單位實現效益通常會降低投資，從而降低工程造價的管理率。對于工程造價管理控制人員的素質水平而言，因為造價人員素質水平存在的差異，專業知識掌握程度不牢，無法掌握經濟和法律知識等知識，使建筑工程造價管理不達標。造價人員不僅需要有著超高的素質水平，同時應該掌握更多的知識，但我國建筑工程的造價人員綜合素質存在著差異，縱然造價人員掌握了更多的理論知識，但他們缺少實踐經驗操作能力，致使在執行工作中有明顯的偏差，無法合理控制造價。在工程項目招標過程中也存在問題，由于招標時項目工程建設的主要內容，它的順利實施不但可以確保公開競爭，還能夠促進市場合理進行，但在我國招標與投標過程中，因為企業與企業存在著關聯，致使招標與投標工作趨向表面化，從而影響競標工作的公平性。

3 建筑工程造價與施工項目成本控制管理的改進措施

3.1做好建筑工程設計的優化工作

首先，造價管理工作人員應該嚴格秉持公平、公開等準則，對施工企業資歷情況進行核查。并且根據工程實際情況，做好招投標文件編制工作，也就是通過落實工程造價管理工作，來對各項價值數據加以采集和分析，科學設定招投標標準，對各項費用條款進行核查和評估;其次，結合市場行情，合理設定中標標準，建筑企業在確保工程質量的情況下，規范中標標準，全面實施低價體系;最后，工程項目在中標之后，施工企業應當和建筑企業簽署工程施工合同，并明確合同內容。在合同簽署過程中，投資企業及承包企業應該處于平等位置，明確工程施工期限及工程款項支付方式，以及結算尾款和質保金的支付，投資企業在制約施工企業提出不合理要求的情況下，根據國家相關法律標準和要求及工程項目實際狀況，盡可能獲取更高的效益。

3.2招投標環節控制

造價工作要在建筑工程設計期間明確管理內容、研究對象等，針對工程建設中資金使用、開支方式、計價結構等要素，進行合理性、規范性的分析與研究，在功能和作用方面，針對資金和定額的使用情況，對建筑工程設計進行造價研討，避免寶貴的資金、資源浪費。要結合建筑工程設計管理體系，建立方案完善的機制，通過機制的運行，關注資金和成本的控制功能，對各類工程設計方案進行優化和篩選，在提升建筑工程設計質量的同時，保障建筑工程造價水平。設計優化工作中要突出節約、環保、高效的工作原則，盡量加大高科技技術和原材料的使用，取得質量和資金、效率和造價水平的平衡發展。同時，在協調設計與經濟、方案和造價等多要素、多內容關系的前提下，實現建筑工程成本的有效控制目標。

3.3圖紙預算要及時審核

工程項目的造價預算離不開圖紙預算的審核，整個項目的進度是通過施工圖來規劃。而圖紙的預算時根據合同中標注的施工材料來進行計算的。要是從圖紙的預算中發現超支的情況，就需要對實際情況進行全面的分析，找到造成超支的因素。整個過程的所有負責人，要及時的進行對接，加強彼此間的溝通，這樣能有效的使圖紙預算得到良好的控制，防止在這一項上出現預算失控的現象

3.4施工安全控制

施工安全也會對工程造價產生一定的影響，如果出現安全事故必然會導致工程造價的增加，而且還會影響建設單位在業界的口碑。首先，建設單位要做好施工人員的安全教育培訓工作，提高施工人員的安全意識，使他們在實際操作中嚴格按照安全操作要求進行作業;其次，充分利用施工現場的宣傳欄，進行安全知識宣傳，時刻提醒施工人員要注意安全。

4 結語

總之，整個工程項目在準備實施以前，就要為造價成本預算做全面、科學且合理的準備工作，而且還要時常根據現場及環境條件的變化，做出及時的調整與改變。所以整個工程實施是否順利，就要根據各方面的實際情況，對每一個環節的預算都進行合理客觀的預測和管控。還要多方面收集素材及意見，及時留意周邊情況變化，最大程度的保證預算控制的合理性。從而使整個項目收到最大的利益。

參考文獻

[1]銀燕，鄭輝，杜俊.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].建材與裝飾，2018，（31）：178-179.

[2]王建昇.建筑工程項目施工成本控制管理路徑分析[J].建材與裝飾，2018，（25）：141-142.

作者簡介

賈燕婷（1992—），女，山西，從事工程造價方面的工作，身份證號：142431199202110321。