建筑工程進度管理中全過程動態控制的應用策略探討

韓磊 賈利玲

摘 要：社會進步迅速，建筑工程進度管理的發展也有了很大的進步。經濟效益的優化與提升，是管理構建的目標導向。在工程建設管理中，造價控制管理是核心工作，直接關系到工程項目建設的經濟效益。傳統工程造價控制管理模式單一，滯后的管理現狀，難以滿足精細化、全鏈式管理機制的構建需求。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;全過程動態控制;應用策略探討

引言

近年來，建筑行業迅速發展，且仍然是經濟支柱產業，對于建筑工程質量的要求也隨之提升。隨著工程技術的成熟，工程項目的造價也越來越清晰透明，利潤空間也隨之縮小。企業為了獲得更高利潤及保持以往利潤水平，必須在確保質量合格的前提下科學的控制工程造價。

1 建筑工程的施工管理內容及管理措施

1.1施工安全管理及管理措施

在施工中，施工安全是最需要重視的一個管理內容，施工安全情況直接影響著施工最后成效，也直接影響著施工進度。施工進程中，存在著眾多的安全隱患，如施工人員服裝是否穿戴規范、施工設備是否符合標準、登高架構是否穩固等等，都是造成安全事故的重要隱患，可能一個不起眼的零件也可能會增加安全風險，給施工人員帶去不同程度傷害，可見施工安全管理的重要性。為了做好施工安全管理工作，這就需要我們的安全管理部門人員在施工開始前，充分檢驗設備、服裝、架構等等細節，將購買材料廠家、材料質量做到充分調查，及時發現隱患及時管控、排除，構建一個安全的施工環境。還需要落實責任制，誰管理、誰負責，出現事故第一時間有人來承擔責任，這也是加強管理成效的最佳措施。

1.2施工成本管理及管理措施

成本的管理是關乎施工時間、進展的重要保障，也是施工管理的核心。在施工中，涉及開銷的項目較多，小到零件大到材料，花銷項目眾多，只有做好成本管理，才不至于資金的亂花、資金的不知去向，保證資金的節流，將資金真正發揮價值。想要做好施工成本管理，需要從以下幾方面入手：（1）對施工材料市場的情況加以調查和整理，做到材料價位心中有數，可以比較價位、質量，做到合理采購施工材料，并對各類材料花銷金額做到嚴格審查。（2）對資金流向做到全程監管，監察采購人員采購過程、監察材料是否符合價位標準，做到全方位管控，做到全方位監督，有效對成本加以管控。（3）施工成本的管控需要從施工開始到施工末期，實行不間斷管理，制定成本最初管理計劃，制定成本最低限額與最高限額，不斷整理數據資料，不斷總結成本花銷，不斷推出成本管理措施，確保成本不超出預算范圍。

2 建筑工程管理中全過程造價控制的優勢

在建筑工程管理中，科學合理的全過程造價控制，不僅能夠實現成本的節約，還能提升造價控制的整體水平，在優化建筑工程的基礎上實現理想的經濟效益。建筑工程具有綜合性與全面性，需要高額的資金支持，對建筑工程各個環節的把控，能夠實現資源和經濟的集約，最終增加建筑工程的經濟利益，對于行業的發展起著良好的推動作用。在管理與控制的時候，能夠對各個階段的資金使用及分配進行全方位統籌，完善資金使用方式，實現資源的合理分配，發揮出資源的最佳用途。需要重視決策階段，把控設計、施工和竣工階段，實現控制的精準性和有效性，發掘并發揮出預算管理的作用。

3 建筑工程進度管理中全過程動態控制的應用

3.1BIM技術在招投標階段的應用

工程量的計算是招投標階段的招標指導價（限價）和投標報價的基礎，傳統的工程量計算復雜煩瑣、工作量巨大，而應用BIM技術使工程量計算變得快速而準確，對工程量的統計和核查無疑是基于BIM技術進行造價控制的最大優勢，節約了大量的人力、物力資源的同時，確保了工程量計算的高效和準確。BIM模型為工程量的計算和統計帶來了巨大的便利，無論是招標方制定工程量清單還是投標方編制報價文件所需的定額工程量都可以由系統自動生成，并且可以方便地查看和核實每一個單體構件或是整體的工程量，有效避免由人工計算導致的計算錯算、漏計少算和計算重復等錯誤，可以得到更真實準確的數據。對招標方來說，數據準確的工程量清單，可以確保招標數據的準確性，避免因數據錯誤造成施工階段和結算階段的工程量不清，發生不必要的變更索賠和爭議;對投標方來說，利用BIM模型可以實現對工程量清單快速、精準的核算，便于將其結果與招標工程量進行對比和分析，以便進行內部成本測算和通過投標的不均衡報價以完善投標策略，同時實現精確化的數據分析。

3.2落實造價控制措施，降低成本支出

施工階段的造價控制面比較廣泛，如何實現全過程造價控制要素的有效落實，關鍵在于強化造價控制措施的實施，通過各成本要素的有效管理，以更好地發揮造價控制的重要作用，降低工程施工成本支出。一是規范施工建設技術標準，能夠基于設計圖紙要求，落實各工程要素的工藝技術，并且在保障施工進度及安全的基礎上，降低施工過程中工藝技術的成本，避免工程質量不達標，造成返工等情況;二是強化對施工現場及工程安全等管理，特別是對于施工現場建材、人工等的成本管控，直接關系到造價控制的有效性，由于在建設工程中，建材、人工等的成本占到6成，因此，實現對建材、人工等成本管控，有助于提升工程造價管理的經濟效益;三是在工程變更管理中，要強化對變更工程的審核，避免工程隨意變更，造成工程成本提高，影響工程造價管理的實效性。

3.3竣工結算階段的造價管理控制

竣工階段是建筑工程全過程造價控制的最后環節，對于整體造價管理成效的優化起著關鍵性的作用。雖然處于末端管理，但是關于內容的落實及業主尾款結算等，必須根據驗收的實際情況進行設計，保證工程尾款結算的合理性。在結算的過程中，業主應對前期項目施工中的資金審計工作進行落實，核算資金應用，依托合同和工程量清單，經過反復核算與對比，保障竣工決算的準確性，支出合理的決算費用。同時，需要對相關材料進行全面性的審核，詳細分析與把握相關數據，增強與完整性與全面性，對每個環節進行控制，經過嚴格的審核，強化機械設備的使用，使建設方能夠實現更大的經濟效益。

結語

建筑工程造價全過程控制能夠起到有效的施工成本控制作用，能夠顯著促進企業經濟效益的提升。工程造價全過程的管理涉及人、財、物、資源流、能源流、信息流、人力流和價值流的綜合管理，建筑工程的實際建設中，企業應準確把握建筑工程造價全過程控制各部分的重點內容，結合實際情況采取合理的控制措施。

參考文獻

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