激勵(lì)理論在企業(yè)人員管理中的應(yīng)用分析

摘 要：激勵(lì)政策作為吸引優(yōu)秀人才的重要舉措，在管理工作實(shí)踐中的應(yīng)用，可充分挖掘員工的工作潛能，發(fā)揮其自身價(jià)值的最大化，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作效率的提升。為此，本文分析激勵(lì)理論在企業(yè)人員管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀。并針對(duì)主要存在的應(yīng)用問(wèn)題，提出企業(yè)利用激勵(lì)理論創(chuàng)新人員管理模式的對(duì)策。以期為廣大人員管理工作者提供理論的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論;企業(yè)人員管理;管理制度

引言

全新市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)結(jié)構(gòu)正隨著外部市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整，而人力資源作為企業(yè)存在的潛在價(jià)值，對(duì)企業(yè)獲得更大市場(chǎng)份額，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步起著工作的促進(jìn)作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化發(fā)展，以及完成現(xiàn)代化建設(shè)，就要充分認(rèn)識(shí)到員工的價(jià)值，并自覺(jué)樹(shù)立以人文本的工作理念，通過(guò)對(duì)激勵(lì)制度的合理應(yīng)用，完成對(duì)人力資源的有效配置。

一、激勵(lì)理論在企業(yè)人員管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一）管理人員對(duì)激勵(lì)理論認(rèn)知不到位，應(yīng)用過(guò)于死板

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)為技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有認(rèn)識(shí)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，并在管理中加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新理念的影響，為員工營(yíng)造輕松工作氛圍和不干預(yù)的環(huán)境，才能夠更好的發(fā)揮員工的智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更多發(fā)展的可能性。然而，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)人員管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，還存在管理人員在員工評(píng)價(jià)考核時(shí)過(guò)于看重結(jié)果，忽視員工所創(chuàng)造的隱性價(jià)值的問(wèn)題，降低人才對(duì)企業(yè)的信任和認(rèn)可程度，嚴(yán)重者還會(huì)造成人員的流失，不利于企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和優(yōu)化。究其原因，主要是企業(yè)管理人員對(duì)激勵(lì)理論認(rèn)知不到位，只憑借主觀的判斷來(lái)加以應(yīng)用，造成激勵(lì)的效果不明顯，甚至出現(xiàn)本末倒置的現(xiàn)象。另外，企業(yè)在應(yīng)用激勵(lì)制度的方式過(guò)于單一，只依照員工所為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值采用傳統(tǒng)獎(jiǎng)懲法，對(duì)表現(xiàn)突出員工給予精神或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)于員工而言，無(wú)論員工做出什么樣的突破，都只能夠獲得相同的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，不能對(duì)員工產(chǎn)生深層次的激勵(lì)效果，降低激勵(lì)制度應(yīng)用的價(jià)值和作用。

（二）缺少對(duì)員工專業(yè)性的培育

激勵(lì)理論在企業(yè)人員管理工作中的應(yīng)用，不但發(fā)揮著激發(fā)人員工作積極性的作用，還能夠通過(guò)對(duì)人員工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，掌握人員的專業(yè)能力方面的優(yōu)勢(shì)，為更好的開(kāi)展人才培養(yǎng)活動(dòng)提供參考依據(jù)。然而在實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)為獲得更大的市場(chǎng)份額，而將全部精力投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，缺少對(duì)人員能力和素養(yǎng)發(fā)展的關(guān)注。不但會(huì)造成部分人員工作能力不能達(dá)到所設(shè)定的崗位標(biāo)準(zhǔn)，還會(huì)使員工逐漸失去自我完善和發(fā)展的動(dòng)力，造成企業(yè)員工在專業(yè)技能方面存在缺陷，很難為企業(yè)在全新環(huán)境下的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)的保障。

二、企業(yè)利用激勵(lì)理論創(chuàng)新人員管理模式的對(duì)策

（一）重視員工個(gè)人價(jià)值，依照員工發(fā)展需求制定激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，要想實(shí)現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，就要立足于員工的全面發(fā)展，堅(jiān)持以人為本的工作理念。將激勵(lì)制度落實(shí)到每一位員工身上，才能使員工感受到企業(yè)的尊重與培養(yǎng)，從而更好的發(fā)揮自身的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。因此在管理實(shí)踐中企業(yè)首先應(yīng)轉(zhuǎn)變以團(tuán)隊(duì)發(fā)展的理念，只有企業(yè)將每一位員工都視作為價(jià)值創(chuàng)造的個(gè)體，才能夠更好的發(fā)揮激勵(lì)作用，引導(dǎo)員工自主加入到企業(yè)建設(shè)之中，產(chǎn)生更好的激勵(lì)成果。企業(yè)可針對(duì)性的了解員工的技能優(yōu)勢(shì)，對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行大力度的獎(jiǎng)勵(lì)，為員工營(yíng)造更為廣闊的發(fā)展空間。其次，企業(yè)在重視員工個(gè)人價(jià)值時(shí)，還不能忽視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，應(yīng)引導(dǎo)員工在發(fā)揮個(gè)人能力時(shí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，避免員工出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。應(yīng)始終以激勵(lì)員工工作和生產(chǎn)積極性為主要目標(biāo)，通過(guò)對(duì)激勵(lì)手段的干預(yù)，增強(qiáng)各部門(mén)工作人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)的支撐力。

（二）加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)制度運(yùn)行的管理和監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)理論的促進(jìn)作用

激勵(lì)理論在管理工作中的具體實(shí)施主要是在企業(yè)客觀條件下進(jìn)行的一種制度化管理模式，而管理內(nèi)容和手段應(yīng)用的是否合理，直接影響企業(yè)管理的效果和質(zhì)量。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)于激勵(lì)制度運(yùn)行的管理和監(jiān)督一直都是企業(yè)面臨的主要難題，如何平衡企業(yè)績(jī)效和管理目標(biāo)之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)更加均衡的的發(fā)展，是企業(yè)管理所關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，可在具體人員管理工作中建立職工代表大會(huì)的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)可在各部門(mén)中選出職工的代表，承擔(dān)著表達(dá)員工工作需求的責(zé)任，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則可通過(guò)大會(huì)向員工匯報(bào)發(fā)展的情況和遇到的問(wèn)題。通過(guò)舉辦職工大會(huì)，企業(yè)不僅可全方位的了解員工的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的工作要求，促進(jìn)員工之間的溝通，完成各項(xiàng)體制和管理問(wèn)題的協(xié)商解決。還能夠使員工感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自身工作和發(fā)展的重視，發(fā)揮激勵(lì)理論的內(nèi)在激勵(lì)的效果，并形成良性的循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)更規(guī)范的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，激勵(lì)理論在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)踐應(yīng)用，可有效解決企業(yè)員工工作主動(dòng)性和發(fā)展動(dòng)力不足的問(wèn)題，對(duì)提升企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率起著不可替代的作用。因此在實(shí)際人員管理工作中，企業(yè)應(yīng)制定合理的激勵(lì)機(jī)制，并重視個(gè)人的價(jià)值，發(fā)揮員工個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的促進(jìn)作用，保障各項(xiàng)工作的順利落實(shí)。還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)制度的運(yùn)行監(jiān)督，建立員工代表大會(huì)的運(yùn)行機(jī)制，針對(duì)員工代表提出的各項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)制定改進(jìn)的計(jì)劃和對(duì)策，以增強(qiáng)員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信心，為企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展貢獻(xiàn)自主力量。

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作者簡(jiǎn)介：

周宇（1974-）女，民族：漢，籍貫：重慶，學(xué)歷：本科，職稱：政工師，畢業(yè)院校：陜西師范大學(xué)，畢業(yè)專業(yè)：思想政治教育.