新零售時代傳統物流向現代供應鏈管理轉型研究

徐飛龍

摘要：隨著電子商務在我國的迅猛發展，我國的電子商務業和物流業可以說已經處于世界領先的水平。物流業的發展，離不開傳統物流向新型供應鏈需求物流的轉型。隨著新零售時代的到來，以往只是能夠保證快捷和安全的物流業已經不足以滿足新時代的物流要求。現代供應鏈管理意味著物流業要向采購、生產、銷售等一系列整體供應體系靠攏，形成一個機動性強的高運作的物流供應體系。本文著重分析了在這種未來發展趨勢的作用下，新零售時代中，傳統物流業向現代供應鏈系統轉型的結果和優勢。

關鍵詞：傳統物流;新零售時代;現代供應鏈

一、傳統物流分析

傳統的物流，就是將貨物進行簡單的存儲，然后運輸的過程，是一種簡單的物品的流通過程。國內物流一般采用的是汽車貨運，少數有航空運輸。這種物流形式，由于汽車運輸的路程往往較遠，所以運輸耗時周期很長，而且汽車的運載能力有限，運輸批次也就有了限制，運輸物品種類、數量也有一定的限制。總體上來說，傳統物流周期長、批次少、品種數量少。

人們生活水平、購物水平的提高，不能滿足于這種低速、少量的物流模式，最終促使了傳統物流模式的轉型改革。

二、現代供應鏈管理

現代供應鏈管理是一種各項企業產銷集成的一種運營管理模式。這種模式下，整個供應鏈下的各個企業，是一種分擔責任的關系。各個企業分別承擔著采購、生產以及銷售等產業鏈上的各個塊面，以完成現代供應鏈整體的發展和經營。

現代供應鏈一個突出的特點就是，不再以任何一種單一的部門，作為生產經營的主要核心。也就是說，不再是單一的運營物流。原本只是把貨物從一個地方運送到另一個地方，進行簡單的貨物運送，現在要做的是提供高質量高服務的商品供應，倉儲基地，銷售分銷，以及客戶優化等等一系列的工作。

三、傳統物流向現代供應鏈管理轉型的優勢

1.庫存量降低

物流企業除了傳統的流通作用以外，還有一個重要的生存技能就是貨品倉儲作用。物流企業能夠優化自身企業的庫存存儲能力，就能在很大程度上領先其它企業。貨品的流通，不僅僅只通過物流，還有其它產業的參與。因此，物流企業想要涉及多變的領域和供應鏈上行業的有效溝通，就必須要和現代供應鏈上的其它行業企業進行合作、共贏。通過優秀的合作模式，企業之間的障礙掃除，就可以有效的建立起庫存管理系統的流暢性，庫存的周轉提高，庫存的基礎儲備量就獲得降低，能夠減少庫存存儲的各項成本。

2.優化周期

優化周期，對于物流企業的變化主要來自兩部分。第一部分是來自對于訂單周期的優化。訂單管理是物流企業進行正常物品運輸的基礎和前提，有著重要的地位。但是部分物流企業對于訂單部分的管理比較薄弱，不能夠有效的完成訂單的下發、分配和配送等等。但是在現代供應鏈中，這種問題將得到解決。更專業化的訂單管理的企業進入到供應鏈，為傳統的物流企業解決了訂單管理落后的問題，提升整個物流的效率。另一部分優化，是指運輸周期的優化，整個運輸過程中，合作企業的增加，更多的便利也就在增加，甚至客戶可以用客戶端直接觀察自己物品的運輸過程。這個過程不會有過大的成本增加，但是卻能保證更快的運輸時效，縮短物流產業的運輸周期。

3.提高整體系統聯動

物流企業的穩定運營，不是單一的運輸運營，而是整個物流企業建立的多個系統的疊加運用，并為運輸提供保障。物流若是需要保障運輸結果來對客戶也是對自身的基本安全、快捷、高效運行的起到作用，就必須要提高整個系統運作的聯動共行。傳統物流向現代化供應鏈進行轉變，有助于加強整個供應鏈內容的快速傳播，目標的實現，以及相互配合。現代供應鏈有助于提升環節之間的配合度，有助于完成整個系統各方面的管理配合。

4.提高物流企業服務水平

物流企業最終的客戶對象，是發出商品的商家，以及接收商品的顧客。不管是哪一種，這都是一項服務，是一項以運輸為主的服務。物流企業不能只是著眼于物流硬件或人員的升級和培訓，而是更應該注意一線的物流人員，服務的物流人員，他們對于服務的掌握和能力。

傳統物流向現代供應鏈管理轉型對于物流企業的服務水平提升有著很大的幫助，會為物流企業的各環節實施針對性的進行信息共享。這樣處于物流企業中的人員，能夠通過更大的平臺，學習更高的服務技能。

5.應用先進技術

一般的物流企業采取的還是人工分揀這樣落后的技術手段，但是較好的物流已經能夠更新成機器設備分揀了。甚至有的企業已經能夠使用人工智能進行分揀了。這種先進技術的融入，正是作為傳統物流向現代供應鏈管理轉型的優勢之一。更多的先進技術，被融入到現代化供應鏈的企業帶來，并融入到物流企業中，應用到物流運營中。

四、結語

隨著互聯網信息時代的發展，消費者的需求不再僅僅是把商品送到手中這么簡單，需要更加智能、聯動、快捷的消費及運輸平臺。未來傳統物流向現代供應鏈管理轉型，是適應新零售時代的重要突破，也是未來物流企業的主要發展方向。

參考文獻：

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