淺議如何做好建筑工程造價與成本控制

孫文明

摘 要：隨著社會城市化進程的不斷推進，建筑工程行業逐漸承擔起社會發展的重擔。因此，建筑企業在復雜變化的市場環境下，如何做好建筑工程造價與成本控制，變成了建筑企業是否能穩定發展的主要依據。建筑工程造價與成本控制對于一個企業來說是至關重要的，而其中最主要的環節就是合理的確定成本，控制成本。企業需要運用科學的管理方法，從而提高施工企業的利潤和效益，提高施工企業的管理效果，為建筑企業可持續發展創造機會和道路。本文通過介紹建筑工程造價與成本控制的重要性，探討了建筑工程成本控制的幾點措施，希望能為建筑工程成本控制提供一些新的思路。

關鍵詞：建筑;項目成本;成本;控制;措施

1 引言

建筑企業在接到一個建筑工程項目的時候，就需要做好造價與成本控制的相關工作。對于一個建筑工程，項目成本、建筑工期和建筑質量是造價管理中重要的環節，他們之間是相輔相成的。工程造價與成本控制涉及非常寬泛的學科內容，主要包括經濟、技術和管理等學科。企業想要合理控制建筑成本，只有通過綜合各環節的工作，收集成本信息并及時反饋，成本控制才能直接有效地得到利用。在建設項目中，必須對所有影響成本的環節進行全方位把控，通過設立健全的成本管理機制，幫助企業資金科學而合理的流轉，進而幫助建筑企業順利完成建筑項目，實現企業利益和效益的更大發展。

2 建設工程造價的重要性和建設工程造價控制

2.1 節約工程項目成本，實現企業利潤最大化

目前，建筑市場環境競爭壓力極大，建筑企業如果想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，必須對工程造價和成本控制進行最佳的控制。可以說，合理控制建筑成本是企業生存和發展的基礎和核心。建筑企業在建筑施工階段，就需要做好成本控制，達到開源節流的目的，是項目管理活動中最重要的環節。只有優化建設工程造價，進行建設工程成本的控制，才能真正做到將建筑工程的建造成本控制在合適程度內，從而解決企業發展的困境，將建筑企業的利潤和效益最大化。

2.2 樹立建設工程造價和建設工程造價控制理念，有利于項目的發展

建立施工項目成本和施工項目成本的控制理念，有助于企業對項目前期成本進行管理和控制，為企業實施施工項目成本管理打下良好的基礎。

3 建設項目成本及成本控制措施

3.1 項目成本與決策階段的成本控制

對于建設項目來說，項目投資決策不僅是各方面工作的首要依據，也是成本管理和成本控制的首要出發點。目前，在項目投資決策階段，相關成本組織需要考慮的因素似乎主要是項目成本和項目規模，而這兩方面需要實施的管理和控制點則體現在施工過程安排、設備選擇和人員配置等工作規劃中。因此，企業各部門首先要對項目進行全面的可行性研究。通過對建筑項目地點的選擇，企業派遣調查人員進行建筑環境和規模的實際調查和，并進行全方面的分析比較，從而制定出科學而合理的建設方案，在考慮到快速且便利地進行施工現場原材料運輸，以及綜合考慮合理規劃建設用地，勘查建筑地區地質情況的基礎上，制定出科學的成本方案。值得一提的是，這些方面的決策和實施必須以確保施工質量為前提。同時，必須把握先進適用和經濟效益最大化的原則，為建設項目施工過程的成本控制創造良好的前提條件。

3.2 設計階段的項目成本及成本控制

3.2.1 施工方案的選擇

施工方案的選擇和優化對建筑設計階段的成本控制具有重要意義。因此，建筑設計方案應盡可能的細化和優化，并有一定的深度。應仔細比較和論證不同的設計方案，以確定實用的、技術的和經濟的方案，從而在建筑設計階段有效地控制工程造價。

在方案優化過程中應廣泛應用價值工程原理。考慮功能和成本，確保必要的工程成本，消除不必要的功能成本，并努力實現更高的企業效益。

3.2.2 建筑圖紙的設計

建筑圖紙的設計人員在開展設計工作之前，應對建筑工程項目的預算金額和成本有熟悉的掌握。同時，采購人員也需要積極與設計人員溝通市場材料定價，讓設計人員更熟悉建筑材料的價格。成本控制不僅是物資采購部門的工作，也是建筑企業各部門聯合起來進行價格分析和把控，圖紙設計人員根據工程項目的投資估算，進行圖紙的初步設計和概算，從而科學、有效地把控建筑成本。值得重視的一點是，企業經營部門要積極實施限額設計，完善設計經濟責任制。因此，在保證建筑設計符合規定和技術指標的前提下，建筑企業各部門需要互相協商，思考制定出雙贏策略，最大程度上將項目資金合理分配，將施工圖紙設計預算進行科學規劃來，完善地進行成本控制。

4 施工階段的工程成本及成本控制

4.1 工程變更和現場簽證控制

在項目施工建設過程中，總會因為某些因素影響工程變更和現場簽證。同時，為防止施工圖紙設計在施工階段出現漏洞，還應溝通甲乙雙方，對設計圖紙進行綜合會審，同時向高等設計院咨詢技術問題并在開工前盡可能消除這些問題，設計變更應該盡早進行，以免影響施工工程，增加不必要的成本浪費。針對錯誤圖紙進行更改的時間發生得越早，在成本損失方面就越小。如果對工程造價有很大影響的設計需要進行變更時，項目工程必須先進行金額結算，然后思考變更方案。

4.2 嚴格審查項目施工預算

由于施工環境復雜多變，施工人員需要根據施工圖紙規劃施工進度計劃，并結合現場施工實際情況，及時核定施工預算。對于因突發情況而造成資金規劃超出概算的部分，相關工作人員要及時分析，找出預算超出的原因，并迅速通知項目負責人，多部門共同討論調整或修訂施工環節，以實現對項目成本的動態控制。

4.3 選擇分包商，防止少數壟斷行業任意提價

在建設項目實施過程中，因為一些工作的專業特殊性，所以必須委托給專業施工單位，如變配電系統安裝工程、通信工程、綠化工程等。這些行業需要更深的專業素養，因此這具有一定的壟斷性質，而這就影響著建筑工程成本的控制。

4.4 深入現場，收集和掌握相關施工資料

在工程施工過程中，價格檢查員和成本控制人員應經常深入施工現場，對照圖紙檢查施工情況，與監理、總承包商和施工人員進行非正式討論，了解和收集項目相關信息，及時掌握施工現場的實際情況，協助業主審核因設計變更、現場簽證等產生的費用，及時調整相應的控制目標，為工程竣工結算提供參考。

5 竣工結算是有效控制工程造價的關鍵

5.1 檢查合同條款

只有按合同要求完成所有工程并驗收合格才能進行竣工結算，并在結算過程中嚴格執行合同結算方法、計價定額、收費標準、主材價格和優惠條款等。

5.2 檢查隱蔽驗收記錄

竣工結算完成后檢查隱蔽工程的施工記錄和驗收簽證。只有當程序完成且數量與竣工圖一致時，才能將它們包括在結算中。

5.3 嚴格執行固定單價

除包干部分外，結算單價按合同約定或招標中規定的計價定額和計價原則執行。未包含在固定單價中的項目，應按類似定額進行分析換算，或由建設單位提出人工、機械、材料的計價依據，編制補充單價，提交建設單位審核。

6 結語

綜上所述，建筑工程項目的成本控制關系著項目實施的每個環節，因此，企業想要更好的控制建筑工程造價，必須統籌兼顧各個階段的建筑過程，以利于建筑工程項目企業資金的合理流動，實現投資的良性循環。也只有這樣，建筑工程項目成本的管理才能得到真正的控制，管理才會出效益。

參考文獻：

[1] 徐靜. 淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[J]. 建筑與預算， 2018， No.265（05）：32-36.

[2] 奉城. 淺議如何做好建設工程造價與成本控制[J]. 四川建材， 2016（8）：260-261，共2頁.

[3] 王珺. 淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[J]. 智能城市， 2019， 5（06）：108-109.

[4] 張鵬科. 淺議如何做好建筑工程造價管理工作[J]. 自然科學：文摘版， 2015（5）：00289-00289.