淺析建筑工程施工過程中造價動態管理與成本控制實踐研究

宋鵬鵬

摘 要：在我國進入21世紀以來，我國的綜合國力顯著加強，社會在不斷進步，我國建筑行業在經濟帶動下在快速發展，在建筑工程施工過程中對工程的造價部分進行管理和控制，以保證整個施工工程的資源能夠得到充分的利用。本文對建筑工程施工過程中造價動態管理與成本控制的意義及發展現狀進行分析，進而引發對整個施工過程中如何實踐的思考。

關鍵詞：建筑工程;造價動態管理;成本控制;實踐

了解以往建筑工程造價管理情況可知，在日益革新的市場環境中，其不僅無法解決時代變遷提出的要求，而且會增加實踐成本支出，導致整體建筑工程出現不必要的資源消耗。因此，在新時代下，建筑工程施工企業要想達到預期目標，必須要從產業革新與行業發展入手，全面研究動態造價管理與成本控制系統的建設工作，并注重結合時代發展需求進行優化和完善，這樣不僅能從中找到優質的解決方案，而且可以加快建筑企業發展步伐。同時，根據企業運行生產方向，在設計成本優化管理系統的基礎上，落實工程造價動態管理理念，有助于引導整體建筑產業向著創新和系統的方向穩步革新。因此，下面對建筑工程造價的動態管理與成本優化方式進行研究。

1 建筑工程施工過程中造價動態管理與成本控制的意義

在建筑工程施工過程中，工程造價動態管理是施工方根據具體的工程情況，隨時對工程的造價部分進行管理和控制，對施工過程中發生的突發狀態進行及時調整，以保證整個施工工程的資源能夠得到充分的利用。工程造價工作具有一定的專業性、技術性，通過動態管理可以及時發現在施工過程中所遇到的問題，并及時的給予解決調整，以避免資源浪費，及外界因素對整個建筑工程的影響，不僅節約了工程投資成本，還可以進一步提高建筑工程的施工質量與安全，保障整個建筑施工工程的順利開展，盡最大努力為施工企業帶來更大的經濟效益。

2 建筑工程施工階段的成本控制方法

2.1 提升對成本控制的認知

建筑工程項目建設過程中，施工階段是其中的關鍵，對工程建設質量及建設進度等產生一定影響，若想保證施工階段的成本控制效果。還需提升工作人員對成本控制的認識，明確成本控制的重要性。從業人員理解成本控制的價值后，能深刻學習成本控制的理論知識，并結合工程的實際建設情況，展開施工階段的成本預算及評估，制定相應的成本控制目標計劃，對施工方案進行反復校對，保證施工成本的有效控制。成本控制人員還需發揮自身的潛在能力，對市場發展形勢有深刻的認識，針對建筑工程項目的目標，制定相關的計劃，從施工材料、施工技術、施工人員、機械設備等方面展開有效的控制。

2.2 強化管控機制

要建立科學完善的成本控制機制，將各施工部門、管理人員的權利、責任、利益等進行有效的融合與明確。由于我國的施工企業在規模、管理水平等方面存在著較大的差異，對于那些具備較大規模和較強實力的施工企業，尤其業務范圍較為廣泛，一般會通過成立分公司的方式來對各個工程項目進行管理。但是在具體的管理實踐中，各個施工項目由于在地域、文化、傳統等因素上存在著明顯的不同，施工企業往往很難對各分公司進行統一的管理。并且施工企業往往會對不同的施工項目給予不同的重視程度，從而導致會在不同程度上忽視小公司的管理，即便是這些小分公司造成了項目成本的增加，也不影響企業效益的大局。對于那些規模、實力較小的施工企業，他們的經營發展主要依靠大的企業，通過從大企業中拿到分包項目來實現盈利，而對于成本管控機制方面不具備建立和完善的能力。所以，大的施工企業不僅需要對自身的工程項目管理成本進行嚴格的控制，更要加強對分公司的工程項目成本進行監督與控制，在必要條件下，可以對分公司的管理控制體制進行改革，建立更加先進可靠的管理控制系統。在工程建設實踐中，施工企業必須要將施工任務進行階段化、層次化、精細化的明確與劃分，將有關施工作業與管理的責任、權利明確到個人，并建立完善有效的獎懲機制，對每個部門和個人的成本管控的目標的完成情況進行考核與獎懲，以此來有效激發其在落實成本管控措施上的積極性和創造性。

2.3 施工期中成本核算

建筑工程項目普遍具有比較長的施工周期，施工時間跨度很大，而常規的施工期中成本核算只能通過對施工預算節點的分析獲得結果，對于工程的實際盈虧點把握存在一定的困難，而且對施工項目的成本運用以及經濟運行階段中的工程進度的百分比計算不夠準確，影響了最終的成本核算結果。而BIM技術的應用則可以利用數據庫中存儲的相關資料信息，在任何一個施工時間節點調取工程信息，實現對合同、施工計劃與實際施工消耗量以及價格等方面的數據對比與分析，精準把握項目施工的盈虧情況、資源消耗情況等，進行施工期中的成本精準核算。

3 動態管理

3.1 招投標時期

（1）強化整體管理。面對現階段競爭越發激烈的市場環境，施工企業要想提高自身競爭水平，必須要以市場為核心，持續拓展承包業務數量，并認識到管理工作的重要性，只有這樣才能從管理中收獲效益。因此，企業為了得到競標，必須要將編制競標看作重點，以此保障競標是在規范要求下落實的。同時，要想讓整體準備招標工作有序進行，必須要明確項目預算的重要性，并將其落實到整體招標工作中。（2）優化答疑過程。招標階段必須要聘用專業人員對招標文件進行解讀與分析，這樣可以在審查施工圖紙和設計方案的同時，及時發現其與現場施工不符的內容，并在與投標人對話溝通的基礎上，提出有效的處理措施。需要注意的是，投標人必須要進行有效提問，對招標影響較大的內容要及時回答，對招標影響小的可以自主選擇。（3）改善編標工作。在編制過程中必須要保障詞語嚴謹，決不能出現不必要的問題，不然后續項目招投標期間很難調節。其中，計量測繪作為整體工作的重點內容，若施工圖紙繪制不完善，必須要和現場施工人員及時交流，尤其是在遇到歧義或較為模糊的內容時，必須要與招標人員溝通，預防其影響后續施工建設。（4）在預算所有項目結束后，工作人員要在了解預算結果的基礎上進行認真排查，確保具體報價是以有關文件為核心提出的，且要認真計算最終標價投標方報價與復合標底、業主標底等方面的差異。

3.2 建筑工程施工階段

一是要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對整個施工工程的設計、技術、施工要求及施工條件進行逐一地企業造價和成本控制工作，分析影響成本、質量、施工進度的各項因素，對成本因素的構成、造價環節的工作開展進行全面的調研及分析，特別是人工工資、材料費用、機器設備支出等關鍵因素進行重點管控，對臨時工作如搬運、環保等成本的管控也需要考慮在內，進行全面的把控。二是利用工程造價的動態管理系統來進行全面的統籌管控，利用成本優化控制體系控制整個建筑工程施工項目的整體支出。通過施工工程造價的動態管理結構的不斷優化，構建企業成本優化控制平臺，推進建筑工程施工階段的企業經營管理工作規范化、功能化、順暢化發展。

4 結語

綜上所述，根據當前建筑工程造價管理要求，提出動態化管理措施，有助于企業從中獲取更多效益，并加快整體行業發展步伐。因此，在新時代背景下，施工企業要在管控中結合現代化技術，引用以往施工建設經驗，持續優化工程造價信息的應用價值，這樣不僅能提高成本優化水平，而且可以達到預期目標。

參考文獻：

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