基于建筑施工管理存在問題及優化對策

穆章龍 郭婷婷

摘 要：建筑工程施工管理作為一項與人類生活、生產密切相連的重要工程，其最終的質量把控對人類的生命財產安全具有非常重要的影響。為了進一步提升整個建筑施工的質量，需要針對施工過程當中影響質量的因素，例如：機械因素、人為因素以及環境安全等因素進行分析，并從中剖析存在的問題，有針對性地提出解決的方略。完善建筑施工的管理制度，重視后期項目的管理以及監督體系，保證整個施工工程的管理質量。而對于施工質量控制來說，如何確保工程的整體管理質量，可以說是最為關鍵要素所在，增強后期的施工管理，確保施工的質量、安全，提升經濟效益，為后期施工企業的發展提供保障。由此，本文以“建筑工程施工管理的影響因素及解決對策”作為重要的研究視角，希望通過本文的研究，更有效地促進建筑工程施工管理的發展和推進。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;優化對策

1 引言

盡管施工管理在建筑工程綜合建設過程中有至關重要作用，但是不可否認建筑工程施工管理會因為外在因素干擾而出現一些問題。直接影響建筑工程施工管理水平，導致建筑工程建設施工中各項基礎問題層出不窮。基于此，必須加強建筑工程施工管理中各項影響因素研究力度，同時規劃合理解決對策。及時處理建筑工程施工管理中各項問題，推進建筑工程施工管理良性開展。

2 建筑工程施工管理中的問題

2.1 施工人員管理因素

①由于建筑工程施工單位對于資金的投入有所不夠，他們不愿意外聘專業的技術人員進行作業，這將會使大量沒有經過培訓的人員涌入到工程隊當中，由于這些人缺少安全意識，并且對于專業施工技術的掌握情況不是很好，因此在實際施工中往往不能夠按照國家的相關規定進行，總是處于違規作業或危險操作的狀態，這無疑會對整個建筑工程項目造成極大的不良影響。②在建筑工程施工中國另一突出問題就是勞動力利用不科學，存在著嚴重的浪費現象。施工方在正常施工之前并未對工程所需的勞動人員進行詳細計算，出現了大量引進勞力的問題，這樣也會增加相應的勞務費用。

2.2 施工現場的管理制度化缺失

在建筑工程的施工現場當中，存在著許多與現場管理有關的一些難題，例如：材料選擇和協調、施工的進度與把控、施工人員的安全、施工質量的控制等等。監理企業在整個施工過程當中，針對工程質量的監督有許多都存在著華而不實的現象，僅僅為了監管而監管，并沒有將自己的責任落到實處。甚至有一些監理企業在進行施工現場檢測的時候，沒能夠更有效地履行自己的職責，導致施工過程當中的問題被忽視，難以更有效的反饋到施工單位當中，導致整個施工當中存在很大的安全隱患、質量安全隱患和整改落實上沒有真正落實。工程質量的使用方參與的主要建筑材料施工不嚴格、材料采購、抽樣檢驗和使用各種管理脫節，造成產品不合格的部分建設單位;個別項目部甚至沒有制定具體的施工方案，導致無序建設，離開隱患的建筑工程質量。

2.3 客觀因素

對于建筑工程管理客觀影響因素，主要集中在三個方面，即施工環境、施工工藝以及政府監管。第一，施工環境。包括社會環境、自然因素，例如地質水文、地震、污染、噪音、供電等環境，這些因素都可能對工程管理造成不利影響，只有做好相關預防，減少施工環境對工程管理影響;第二，施工工藝。施工工藝難易程度、復雜程度也影響工程管理工作實施，施工工藝越復雜、難度越大，則工程管理難度也就越大;第三，政府監管。政府相關部門對工程施工企業監管不力，不能對工程管理實施有效協助，或者現有管理體制滯后，都會影響政府相關部門職能發揮和整體工程施工管理質量。

3 基于建筑施工管理優化策略

3.1 增強對施工成本進行有效的管理

在施工的過程當中，需要施工的單位需要更加合理、科學的去選擇施工單位。對于建筑施工工程建設項目而言，可以說是極為復雜的操作內容，很有必要采取分段或者是外包的一種合作建設的措施。由此，需要建設的單位是否能夠選擇一些好的施工單位則是非常必要的。施工的單位應當更為嚴格的對施工的質量、企業的整體管理水平、施工建設水平進行嚴格、細致的審查，進而不斷降低施工項目成本管理的難度，提高項目管理質量和工作效率。其次，施工企業應嚴格控制工程造價，不僅要加強員工的學習和培訓管理，提高專業素質和技術管理能力，又提高施工人員的安全意識，加強建設項目管理，對施工過程之間的接口很好的安排，以達到一個平衡的交叉施工項目。為了提高建筑工程施工的勞動強度，確保施工項目按期完成。

3.2 嚴格控制材料

建筑企業在項目管理工作中，需要高度重視材料質量問題，安排專門人員嚴格把控原材料，使其具備強烈的質量意識和責任感，擁有專業的質量管理知識，這樣才能避免出現材料質量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會只選擇同一家廠商，而是多個廠商分批次進行采購。管理人員在材料前期使用中會認真檢查材料的質量，但是在后期工作中則會有所忽略，這就需要企業安排專業的質量管理人員進行管理，或者是加大對管理人員的培訓教育力度，進而保證使用中的材料質量，提高工程的整體質量。同時企業可以制定合理有效的規章制度，嚴厲處罰材料管理人員的失職行為，強化人員責任意識，使其高效有序執行好自身的工作，提高工程項目管理的質量。

3.3 監督并行監督

在進行具體的建筑工程施工現場管理的工作時，首先需要對影響建筑工程施工現場管理效果的因素展開針對性分析，為后期提高避免相應的結果的出現奠定基礎。一般而言，會對建筑工程施工現場管理水平產生影響的因素可以分為：管理不嚴格、施工技術不到位以及施工方案存在漏洞等三個方面。在實際的建筑工程施工現場管理工作開展過程中，需要對不同因素進行分析，推動具體管理工作的展開。具體而言，在開展具體的建筑工程施工現場管理工作時，由于施工管理是由專門機構和人員進行的，所以在實際的現場管理過程中可能存在一些串通的情形，進而影響到實際的建筑工程施工現場管理水平。由此，在進行必要的建筑工程施工現場管理時還需要有專業的人員對于管理人員的工作開展同步監督，防止出現串通情形。與此同時。監督并行管理方案的實施是需要從始至終堅持統一的施工質量管理標準的。由此開展具體的工作一定要切實履行本身的職責，最大化保障建筑工程施工現場的管理效果，并能夠對施工質量的監督起到一定的防范作用。在監督建筑工程施工現場管理的過程中，還需要對于其中存在的問題進行必要的總結和反思，不斷地推動監督制度的完善。

4 結語

綜上所述，建筑施工工程建設項目管理是非常重要的內容，增強管理人員的安全管理意識是現當代施工項目過程當中最為關鍵的環節所在，但是，從現當代的建筑施工項目當中，我們可以看出，雖然人們以及施工單位也在關注施工管理方面的問題，但是依舊在施工過程當中存在著一些難以解決的問題以及不可把控的外部因素，這些因素就位后期的施工工程進展埋下了隱患。由此，應當不斷深入地去對整個施工管理當中存在的問題進行解析，進而有針對性地進行解決，并對一些不可把控的外部影響因素啟用預測風險機制，有效的加以防范，只有這樣，才能夠不斷提升建筑施工工程的質量以及管理的可靠性，為后期施工工程的發展打下堅實的理論基礎和實踐經驗。

參考文獻：

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