淺析如何加強基層單位企業(yè)文化建設

魏長虹

摘要：企業(yè)文化作為積極、健康、向上的先進文化，不僅影響員工的世界觀、價值觀和人生觀，影響員工的思想、行動、還能夠塑造員工的健康人格和高尚信念，激發(fā)員工斗志。

關鍵詞：企業(yè);基層單位;企業(yè)文化;建設

企業(yè)的每個團隊都應有其主導的思想和靈魂，這是員工隊伍成長發(fā)展的原動力，是實現(xiàn)工作目標的心理支撐。提升團隊內在精神有許多有效手段，其中企業(yè)文化建設是企業(yè)工作的靈魂和精神支柱，是各項工作發(fā)展的強大思想保證、精神動力和智力支持。

一、當前基層企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

（一）廣大員工對企業(yè)文化的認識不到位參與積極性不高。長期以來，個別基層單位存在著“重業(yè)務、輕文化”的思想，一些領導和員工片面認為企業(yè)文化與工作和隊伍建設關系不大，對文化工作沒有一個統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，缺乏計劃，基本上是想到什么就做什么。有的員工認為，物業(yè)服務工作任務那么重，哪還有什么心思來享受文化生活。因此，從主觀上制約了企業(yè)文化的發(fā)展。雖然有條件的少數(shù)單位設立了健身室等文體活動場所，但只有極少數(shù)愛好某一方面的員工在利用，相關硬件設施則成了擺設。

（二）文化設施建設跟不上員工日益增長的精神文化需求。基層單位由于受諸多因素制約，文化活動場地、器材建設不夠，隨著企業(yè)員工的文化修養(yǎng)和文化品位不斷提高，對文化設施軟硬件的要求越來越高，但基層文化活動形式單一、內容單調，趣味性不濃，不能夠引起新時期廣大員工的興趣這一現(xiàn)狀，嚴重束縛了廣大員工對文化活動的開展。

（三）人才的缺乏。基層單位對一些優(yōu)秀的企業(yè)文化人才重視不夠，基層人力本來就嚴重不足，專門從事文化建設的骨干更是捉襟見肘，基層單位門沒有為他們的進一步發(fā)展力所能及地創(chuàng)造良好條件，導致這些優(yōu)秀人才在小環(huán)境下難以施展才華。基層單位缺少開展文體活動的骨干，以致在企業(yè)文化建設方面沒有特色，難以激發(fā)員工的熱情，從而減弱了員工參與企業(yè)文化活動的積極性。

二、加強企業(yè)文化建設的重要意義

（一）有利于全面提升隊伍形象提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

企業(yè)文化對廣大領導、員工的思想和行為有不可低估的潛移默化的影響力。物業(yè)服務任務繁重，人力不足，再加上工作環(huán)境要求嚴，基層員工的工作壓力大，心理壓力更大。企業(yè)文化作為積極、健康、向上的先進文化，不僅影響員工的世界觀、價值觀和人生觀，影響員工的思想、行動、還能夠塑造員工的健康人格和高尚信念，激發(fā)員工斗志。因此，圍繞企業(yè)物業(yè)服務管理工作，加強企業(yè)文化建設，能夠拉近員工之間距離，凝聚群體力量，產(chǎn)生一種集體意識，激發(fā)全體員工的主觀能動性。

（二）有利于提高員工整體素質，緩解員工工作壓力。

企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高員工素質，激發(fā)獻身企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使企業(yè)隊伍產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。通過開展豐富多彩的企業(yè)文化創(chuàng)建活動，既展示了物業(yè)風采，提高員工整體素質，使員工的工作形象更加文明，行為舉止更加得體。構建豐富多彩的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工文化情趣，娛樂員工業(yè)余生活，是釋放緊張、疲勞的最好方式。能夠在員工在工作之余消除疲勞、煥發(fā)精神，從而激發(fā)員工斗志，提高員工的戰(zhàn)斗力，增強親和力，提高員工的整體素質。

（三）有利于展現(xiàn)物業(yè)員工的風采。

物業(yè)企業(yè)文化建設對樹立企業(yè)隊伍的良好形象，促進社會對企業(yè)的理解和支持具有特殊的作用。通過開展豐富多彩的企業(yè)文化創(chuàng)建活動，創(chuàng)作更多的思想性、藝術性、觀賞性相統(tǒng)一的文藝作品，既展示了企業(yè)風采，也使公眾充分了解物業(yè)服務工作的繁雜性、艱苦性，使大家深切感受到物業(yè)員工的奉獻精神和服務意識。

三、加強企業(yè)文化建設需要做好的幾項工作

（一）建全企業(yè)文化建設機制，營造企業(yè)文化的“精”

企業(yè)文化建設是新時期加強員工隊伍建設的重要抓手，是一項長期性、系統(tǒng)性的工作，不是朝夕之間就能搞好的，隨著社會的發(fā)展進步，“向文化要人力”成為必然，建章立制、有章可循也是企業(yè)文化的“精”華所在。一是基層單位應不斷提高基層員工的文化素質，建立企業(yè)文化建設長效機制，結合實際建立起與企業(yè)工作和隊伍建設相適應、滿足員工日益增長的精神文化需求的企業(yè)文化工作機制。根據(jù)不同時期的工作目標任務，建立與之相適應的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;二是建立一套包括經(jīng)費保障機制、制度建設、考評激勵機制等在內的完善的文化建設機制是基本的保障;三是將企業(yè)文化建設納入工作目標考核序列中去，制定工作規(guī)劃，嚴格抓落實，逐步營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，不斷提高企業(yè)隊伍的文化素質和品位，促進企業(yè)工作和隊伍建設。對在企業(yè)文化工作中取得優(yōu)異成績的單位和個人，應及時給予表彰獎勵，對做出突出貢獻的，為企業(yè)爭得榮譽的單位和個人，可考慮嘉獎獎勵。通過完善獎勵機制鼓勵更多的員工投身到企業(yè)文化建設中，并為他們施展才華，貢獻聰明才智提供舞臺。

（二）加強培養(yǎng)企業(yè)文化人才，體現(xiàn)企業(yè)文化的“氣”

俗語說：“樹有皮才能生存，人有氣才有活力”，企業(yè)基層單位應建立人才選拔機制，開展企業(yè)文化活動需要多才多藝的人員，基層領導平時應深入了解員工的特長、興趣愛好等，從員工及工作人員中挖掘、選拔一批基層企業(yè)文藝骨干及優(yōu)秀人員，根據(jù)他們不同的興趣愛好成立法律、攝影、書畫、體育等各類興趣小組，建立企業(yè)文藝人才庫，積極培養(yǎng)文化骨干力量，為企業(yè)文化建設提供人才保障，加快企業(yè)文化建設進程;同時健全培訓機制，通過舉辦培訓班、請專業(yè)老師上門輔導等多種途徑培訓文體骨干，以提高他們的綜合文化素質，從而為企業(yè)文化建設的活力之“氣”打下基礎。

（三）加強企業(yè)文化建設組織領導，樹立企業(yè)文化的“神”

企業(yè)文化工作是企業(yè)思想工作與宣傳工作的一項重要內容，是新時期開展員工思想政治工作的重要抓手，也是企業(yè)切實加強隊伍建設的重要組成部分，在基層單位中，應建立以基層領導班子為核心，各班組有機結合的工作模式。一是牢固樹立大局觀念，科學計劃、統(tǒng)籌安排、明確分工、密切聯(lián)系，發(fā)揮組織職能，幫助解決活動困難，努力創(chuàng)造良好環(huán)境，推動企業(yè)文化工作走上持續(xù)、快速、高效、健康的軌道。實踐證明，所有的工作只有領導關心重視和支持，有了“神”韻工作機制才能完善，工作成效才會明顯;二是基層單位應充分利用節(jié)假日及各種全民活動，不定期組織開展文藝匯演、游泳比賽、籃球比賽、歌詠比賽等一些喜聞樂見的、有利于身心健康的文體活動，不僅能增強員工體質、提升個人能力，還能增強了隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力;三是與兄弟企業(yè)單位開展體育比賽和相關聯(lián)誼活動，以聯(lián)誼活動為紐帶，加強兄弟單位之間交流，互相學習共同進步。

參考文獻：

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[2]曹杰;深化企業(yè)文化建設促進企業(yè)和諧發(fā)展[J];現(xiàn)代國企研究;2017年 第16期