淺談新時代文化館人才隊伍的建設

逯武貞

摘要：新時代背景下，通過人才隊伍建設提高文化館的服務水平，以更好地適應新時代的新要求以及滿足人民群眾日益增長的文化需要，顯得尤為重要。本文將新時代文化館人才隊伍的建設作為研究對象，提出了新時代文化館人才隊伍建設的途徑，旨在建設和管理好文化館的人才資源 ，以推動新時代文化館健康地向前發(fā)展，從而實現(xiàn)社會文化大發(fā)展大繁榮。

關鍵詞：新時期;文化館;人才隊伍;建設

千秋基業(yè)，人才為本。人才是推動發(fā)展的第一資源，是黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達的寶貴財富。面對新時代文化館發(fā)展過程中遇到的新實際、新機遇和新問題，我們比以往任何時候都需要多措并舉用好人才資源。為此，我們必須抓好新時代文化館人才隊伍建設，著力增強干事創(chuàng)業(yè)能力，積極打造一支有政治、有原則、能干事、干實事的人才隊伍，為新時代文化館高質量發(fā)展提供源源不竭的人才支持和智力支撐，為促進社會文化大發(fā)展大繁榮貢獻攻堅力量。

一、加強新時代文化館人才隊伍政治建設

新時代文化館在開展人才隊伍建設時，要堅持黨管人才原則，始終將人才隊伍的政治建設放在首位。要引領并督促人才隊伍加強政治理論學習，切實增強“四個意識”，堅定正確的政治方向，自覺在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致，自覺為黨的事業(yè)和人民幸福努力奮斗、無私奉獻。在提拔重用考核程序中，要制定一套完善的人才綜合考評辦法，嚴格選任標準，重點把好思想道德關、政治素養(yǎng)關。

二、打造新時代文化館立體的人才結構

新時代文化館應該拋開傳統(tǒng)的人才隊伍建設觀念，從新時代對才人需求的角度全力打造多層次和多角色的立體人才結構，并不斷優(yōu)化配置以及人員更替。在這個立體的人才結構中，不僅包括管理方面的人才（文化館的領導班子），通過管理人才的認真工作帶動整個文化館的工作。也包括各專業(yè)實干人才，他們是挑起文化館各專業(yè)工作的中堅力量。還包括策劃方面的人才，他們對文化館豐富多彩的文化活動進行策劃，并向管理者提供專業(yè)且可行性高的創(chuàng)新策劃建議，幫助文化館拓展各個領域的業(yè)務活動。此外，還包括數(shù)字化知識方面的人才，他們可熟練使用文化館專用的數(shù)字化設備，并不斷提高文化館各方面的數(shù)字化建設水平。

三、強化新時代文化館人才隊伍建設的正向激勵機制

要大興識才愛才敬才之風，破除陳舊人才觀，樹立強烈的人才意識，做好團結、引領、服務工作。要為新時代文化館人才隊伍創(chuàng)設一個很好的工作環(huán)境和氛圍，讓文化人才可以有一個輕松愉快的心情來面對文化館的相關工作，并且把文化人才的積極性最大限度的調動起來。要建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，充分尊重人才、信任人才、重用人才，最大限度地調動人才干事創(chuàng)業(yè)積極性、創(chuàng)造性和責任感，同時注重關注人才工作中的突出貢獻，注重滿足人才的成就感和榮譽感，并從職級、待遇等方面給予一定合理提升或提高，讓人才都能實現(xiàn)自我價值，受到社會尊重。

四、優(yōu)化新時代文化館人才引進和培訓機制

人才，國之瑰寶也。在新時代文化館的人才隊伍建設過程中，一方面要實行人才引進優(yōu)化策略，注重引進高端人才，找到適合文化館工作的優(yōu)秀人才，以助力現(xiàn)代文化館工作向前發(fā)展，并不斷提檔升級。另一方面，注重人才的培育工作。文化館工作具有較強的復合性，對于人才要求比較高。為此，必須建立人才隊伍建設培訓體系，制定人才培養(yǎng)、培訓計劃，堅持工作需要和培養(yǎng)人才相結合。切實落實培訓制度，通過每周或每季度的專業(yè)講座和人員交流總結日常工作中的不足，并加以改進。同時，新時代文化館應深度挖掘本館具有潛力的專業(yè)技術人員，制定有效的培養(yǎng)方案，使文化館的人才儲備達到行業(yè)發(fā)展的基本要求。同時，下級文化館應組織人才到上級的先進文化館學習，并建立聯(lián)合的培訓和交流平臺，使文化館的培訓系統(tǒng)可以聯(lián)網(wǎng)并互通信息，通過不斷學習和交流提升人才各方面的能力。毋庸置疑，各文化館原有的工作人員對于工作發(fā)展脈絡和工作體系有著更為清晰的認識，通過對他們開展系統(tǒng)培訓，提升他們的業(yè)務素質，可有效提升整個文化館的服務水平。

五、建立新時代文化館人才考核制度

新時代文化館不能再培養(yǎng)閑人，必須通過人事管理的相關規(guī)定對人才的引進和選拔進行嚴格篩選和考核，同時，以公務員招考為依托，嚴格選拔符合文化館發(fā)展需求的相關人才。此外，還要對新時代文化館現(xiàn)有人才進行定期考核，在以往的文化館中，很多工作人員只是做一些閑職，對文化館發(fā)展起不到任何作用。由于事業(yè)單位的特殊屬性，很多人員的思想意識和素質能力沒有達到文化館的管理要求，所以，對新時代文化館人才的的定期考核可以優(yōu)化單位的內部環(huán)境，完善相應的管理制度。再有，新時代文化館應執(zhí)行科學的人才評價制度，在不斷的優(yōu)勝劣汰中培養(yǎng)出一批素質良好的新時代人才。

結語

新時代文化館人才隊伍建設是文化館工作的一個重要環(huán)節(jié)。先進的、高素質的人才隊伍可以滿足人們日益增長的精神和文化需求。因此，新時代文化館應結合人員的實際情況和各級文化館的具體情況，大力開展人才隊伍建設。對文化館人才隊伍的建設，不僅是為了提升人員的整體素質，也是為了提升各級文化館的整體執(zhí)行能力和水平，進而提升文化館的影響力。

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