強(qiáng)化基層企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)整體合力的形成

孔麗波

摘要：企業(yè)文化建設(shè)寓于油田企業(yè)建設(shè)，又服務(wù)于油田企業(yè)建設(shè)，如果脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，不僅失去自身特色，也必然失去其效力。必須把企業(yè)文化建設(shè)真正滲透于其它建設(shè)之中，在滲透中增強(qiáng)生命力。要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展各種知識競賽;結(jié)合思想教育，組織各種演講比賽等。

關(guān)鍵詞：促進(jìn);基層;企業(yè)文化;建設(shè);整體合力

石油工程企業(yè)基層單位作為相對獨(dú)立的群體，有其特殊的文化體系。從廣義上說，這種體系是政治思想、倫理道德、文化娛樂活動等因素的總和，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。但就目前情況看，基層文化建設(shè)在一些基層單位僅處在附屬性工作的位置上，沒有從根本上解決形成整體合力的問題，尚未發(fā)揮出基層文化工作應(yīng)有的功效。

一、對基層文化工作的認(rèn)識誤區(qū)

基層文化工作應(yīng)該抓些什么？有些單位干部在這個問題的認(rèn)識上有偏差。一些同志感到，基層文化工作就是讓員工唱唱跳跳、玩玩樂樂而已;有的同志覺得，它充其量是一項(xiàng)行政管理工作的輔助手段，自身價值不大;有的同志甚至認(rèn)為，基層文化工作不宜搞得太活，否則容易把大家的心思引偏，情緒搞亂，增加管理難度。顯而易見，這些認(rèn)識是錯誤的，必將導(dǎo)致基層文化活動想起來抓一抓、催緊了動一動的消極現(xiàn)象。

二、石油工程企業(yè)基層文化工作的特點(diǎn)

有利條件：一是資源共享的便利性。石油工程企業(yè)有的基層單位在城市，隨著地方經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，地方利用文化搭臺、經(jīng)濟(jì)唱戲的手段促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和文化的大發(fā)展，基層單位完全可以利用地方文化的各種資源來改善基層的文化工作，如文化人才、文體器材等，實(shí)現(xiàn)文化資源共享。二是人才培訓(xùn)的便利性。基層單位完全可以同地方的文體單位建立共建關(guān)系，利用地方文化人才多的優(yōu)勢，培訓(xùn)自己的文化骨干力量，提升基層單位文化工作的檔次和品味。三是優(yōu)勢互補(bǔ)的便利性，企業(yè)文化與地方文化都是中華文化的一分子，有其文化的共性，由于工作性質(zhì)和生活環(huán)境的不同，又有其文化的差異，基層單位正好可以利用這種文化上的差異，互相交流，實(shí)現(xiàn)文化工作的優(yōu)勢互補(bǔ)，豐富基層員工的文體生活。四是相互學(xué)習(xí)的便利性。基層單位和地方文化單位同住一個城市，相互來往非常方便，單位可以利用重大節(jié)日期間同臺競技，相互學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)已之短，利用地方文化工作的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)基層文化工作質(zhì)量的提高。

不利因素：一是文化人才的匱乏性。油田企業(yè)員工大多沒有經(jīng)過專門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，基層單位幾乎沒有專業(yè)的文化專業(yè)人才，組織大型文化活動比較困難。二是文化知識的缺乏性。基層單位員工文化知識缺乏必將導(dǎo)致基層文化工作的底子薄、基礎(chǔ)差、起點(diǎn)低，要提高基層文化工作的檔次和水平真有點(diǎn)勉為其難。三是娛樂時間的不定性。石油工程單位擔(dān)負(fù)著勘探開發(fā)任務(wù)，工作任務(wù)繁重，開展基層文化工作只能擠時間進(jìn)行，一旦有緊急生產(chǎn)任務(wù)，文化工作必須做出讓步。

三、抓好基層文化工作的對策

石油工程企業(yè)基層文化建設(shè)究竟應(yīng)該怎么抓？這在大力弘揚(yáng)先進(jìn)文化的今天是必須研究的課題。隨著社會交往的多樣化，信息傳播手段的多元化，生活節(jié)奏的加快化，文化市場的發(fā)展，對企業(yè)文化建設(shè)也帶來了沖擊和挑戰(zhàn)。然而，“精彩的外面世界”給基層單位帶來的并不都是負(fù)面的東西。在現(xiàn)有條件下，是適應(yīng)社會還是緊關(guān)大門，是吐故納新還是抱殘守缺？對此，在基層分化出兩種狀態(tài)：一種是過分強(qiáng)調(diào)油地反差大的現(xiàn)實(shí)，不能有效引導(dǎo)員工開展文化活動;另一種是因?yàn)榕鲁鍪拢活檰T工正當(dāng)?shù)木裥枨螅┮杂残砸?guī)定。從本質(zhì)上說，這兩種做法都不妥，都滿足不了員工精神生活多樣化的需求，而且很容易出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)。甚至有的單位等、靠、要思想嚴(yán)重，器材有點(diǎn)損壞也不及時維修，更做不到修舊利廢。還有的單位即使有一些比較先進(jìn)的設(shè)施，也沒能很好地利用起來。

有些基層單位文化建設(shè)之所以在黨委工作上不掛號，被認(rèn)為是“輕量級”的工作，歸根結(jié)底緣于對企業(yè)文化的本質(zhì)、功能缺乏深刻認(rèn)識。這里，既有深層次上的思想、觀念、心理等因素，又有工作層次上的規(guī)范、風(fēng)氣、習(xí)慣等。要看到，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和日常工作，無不蘊(yùn)含著企業(yè)文化的因子。企業(yè)文化不是一項(xiàng)形單影只的工作，而是內(nèi)涵豐富的系統(tǒng)性工程。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少單位沒有在堅(jiān)持和揚(yáng)棄相結(jié)合上做文章，面對社會文化市場的影響無所適從，不知如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際走出建設(shè)具有石油工程特色的文化工作新路子。為什么會出現(xiàn)這種問題？也許是對企業(yè)建設(shè)實(shí)際和員工心理需求研究不夠，在處理堅(jiān)持企業(yè)傳統(tǒng)文化和借鑒吸收社會文化營養(yǎng)的關(guān)系上，缺乏求實(shí)創(chuàng)新意識。當(dāng)前，有的單位之所以不愿抓基層文化建設(shè)，主要是片面認(rèn)為高層次的企業(yè)文化，必須有高檔次的器材設(shè)施來保證，高檔次的器材設(shè)施要有高素質(zhì)的文化人才來操作，僅靠現(xiàn)有設(shè)施和員工自己難以滿足員工需求。這種觀點(diǎn)有失偏頗。同樣的條件下，為什么有的單位搞得好，有的就差？這差就差在一味地等、靠、要，不能利用現(xiàn)有設(shè)備組織搞好活動。而有一些單位盡管經(jīng)費(fèi)比較緊張，卻修舊利廢，自己想辦法彌補(bǔ)不足，自制了一些健身器材，如啞鈴、拉力器等。這說明靠自力更生能夠彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足的缺陷，活動照樣可以開展得豐富多彩。

企業(yè)文化建設(shè)寓于油田企業(yè)建設(shè)，又服務(wù)于油田企業(yè)建設(shè)，如果脫離企業(yè)生活，不僅失去自身特色，也必然失去其效力。必須把企業(yè)文化建設(shè)真正滲透于其它建設(shè)之中，在滲透中增強(qiáng)生命力。要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展各種知識競賽;結(jié)合思想教育，組織各種演講比賽等。要突破過去企業(yè)文化建設(shè)只停留在業(yè)余時間，局限于俱樂部、活動中心、圖書館（室）等場地的觀念，與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來，使企業(yè)文化活動無處不在，如在緊張的工作間隙，可以搞一些既松弛神經(jīng)、又增強(qiáng)工作效果的文體活動。要從滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求出發(fā)，使企業(yè)文化成為幫助員工健康成長的有效載體。在保持高格調(diào)、高品位企業(yè)文化特色的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持改革、創(chuàng)新的路子，豐富企業(yè)文化生活。要充分挖掘傳統(tǒng)項(xiàng)目的潛力，在繼承中創(chuàng)新，在借鑒吸收社會文化強(qiáng)勢中，提高企業(yè)文化檔次。要把“硬件”基礎(chǔ)打牢，使企業(yè)文化建設(shè)有一個強(qiáng)有力的依托。要自上而下健全組織，形成整體合力。改變政工部門“獨(dú)家經(jīng)營”的局面，真正建立運(yùn)行有力、保障及時、點(diǎn)面結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)，從上到下制定文化建設(shè)總體規(guī)劃和階段性目標(biāo)，保證有計(jì)劃地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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