省級對農電視頻道發展探析

梅劍

摘? ? 要：2019年5月1日，新疆廣播電視臺原經濟生活頻道（XJTV-7）改版為農業頻道。截至12月31日，雖然頻道已經試運營8個月。但由于對農節目內容缺乏專業性、自制欄目同質化趨勢嚴重、政策扶持不夠、啟動資金缺位、商業化運營乏力等原因，造成XJTV-7對農傳播內容空泛、收視率收視份額持續低迷，頻道整體定位沒有凸顯，本文將嘗試尋找內外因素，探索省級對農電視頻道發展趨勢。

關鍵詞：對農電視頻道;發展困境;專業性;商業化

2019年5月1日，新疆廣播電視臺XJTV-7由原經濟生活頻道改版為農業頻道，雖然申報至國家廣電總局的改版報告尚未批復，但截至12月31日，已經嘗試性運營達8個月之久，但數據顯示，5月至12月，XJTV-7頻道整體平均收視率不足0.2（數據來自央視索福瑞），傳播現實處境式微。同時頻道廣告創收也乏善可陳，8個月整體進賬不足100萬。可以說是改版剛剛上路，就陷入運營困境，究其原因，主要有以下幾個方面：

一、頻道專業性不強

XJTV-7原有自辦欄目兩檔，分別是自采本地民生新聞欄目《直播民生》（日播，每期45分鐘）和編輯類全國民生新聞欄目《觀天下》（日播，每期50分鐘），年自辦節目生產量34675分鐘。加之早間、午間、晚間的三大民生劇場，經濟生活頻道的定位較為準確。自2019年5月改版農業頻道后，自辦欄目調整為三檔。自辦本地農業專題類《致富田園》（30分鐘，周播，每周四晚首播）。《直播民生》改版為對農資訊欄目，時長縮減至每期30分鐘。《觀天下》欄目維持現狀（該欄目于2020年1月1日正式停播）。年自辦節目生產量增加至36235分鐘，其中符合農業專業頻道定位的節目時長全年11060分鐘，頻道占比僅為0.029%。更何況，由于受農業季節性特點的限制，《直播民生》欄目在農忙、農閑兩個階段的對農資訊發布數量區別明顯，從下方兩個時期的節目串聯單就可窺知一二。

從上圖可知，在9月8日的豐收時節，對農資訊占比可以達到50%，到了冬季農閑期，對農資訊數量直線下滑到10%左右，其余內容仍然是民生領域的新聞。改版后《直播民生》對農資訊的節目定位并沒有彰顯。同理推斷，XJTV-7的整體定位也是如此，內容并不準確。

二、政策扶持力度不夠

從2019年5月1日試改版至今，新疆廣播電視臺并沒有給農業頻道任何政策和資金扶持，XJTV-7只有原經濟生活頻道的30萬元左右公共經費，廣告創收定額依然為400萬元（自營模式）。這些費用，在原以烏魯木齊市以及周邊縣市為采訪范圍的前提下，可以勉強維持頻道運轉。但是一旦用于農業頻道的經營，就立即捉襟見肘。

眾所周知，新疆是個農業大區，小麥、棉花、玉米、西紅柿、辣椒等特色產業鏈條完整，林果業集群規模化大有可為，節目礦源豐富。但新疆地域遼闊，14個地州市分布在166萬平方公里土地上，從烏魯木齊到和田的距離達到1800公里。如此長距離的路途，勢必就造成了電視節目制作成本的幾何倍增長。以XJTV-7制作新中國成立70周年特別節目《祖國我是你的驕傲——70年70村》為例，15個采訪組（每組兩人）分赴南北疆的70個村莊（7期節目，每期50分鐘）。5至7天的采訪周期，僅差旅費就高達30萬元。

節目自采經費有限，通聯力量也相對薄弱。雖然是農業大區，但由于思想上的不重視，造成新疆各地州電視臺涉農內容多年以來流于形式、浮于表面，沒有精耕細作，內容同質化嚴重，可供XJTV-7挖掘的線索數量少，內容的單薄也造成了節目約稿組稿難度的加大，想借助巧力做出精品節目的路子也走得跌跌撞撞、曲折艱辛。

三、商業化運作乏力

作為新疆廣播電視臺2019年度唯一個自營頻道，XJTV-7一直在探索省級廣播電視臺地面頻道的商業化之路，但一直收獲甚微，其收益還是來源于單一的廣告投放。改版后，原有的廣告客戶流失很多，頻道創收局面更是雪上加霜。

在這樣的困境下，XJTV-7在2019年6月，曾想借助新疆農業博覽會進行頻道推介，但展臺在會期并沒有吸引太多專業客戶的目光，收效甚微。在會展基礎上創建的客戶群，本想發展潛力客戶，耕耘月余，也沒有任何進展。

2019年12月中旬，XJTV-7還組織精兵強將，參加了在湖北武漢舉辦的年貨節，試圖在湖北廣電隴上行頻道的強有力影響下，借助對方成熟的市場模式，闖出一條生路。但由于固守傳統媒體的傳播方式，并沒有取得理想的成績。

綜上所述，XJTV-7想要走出困境有效發展，必須在得到外部強有力政策的扶持下，進一步激發內生動力。在“互聯網+”時代媒介融合的背景下，結合市場化運作，找出一條屬于自己的發展之路。

一、依托活動打響品牌

其實，對于XJTV-7來說，仿照湖北壟上行，拓展自己的農產品銷售渠道，建立新疆品牌農產品銷售平臺，可以視為沖出困境的一條出路。畢竟對于其他銷售方，XJTV-7作為主流媒體，具備公信力這一絕對優勢。但銷售“占領低線市場的產品所擁有的渠道和價格優勢將弱化，品牌越來越重要，如何傳播品牌也成為重要一環”[1]。在移動互聯網的背景下，品牌傳播對于當下的傳統媒體人來說，已經是一個新課題，摒棄固化思維，主動接洽市場，實行項目制，已經勢在必行，

二、策劃先行聯通各地

考慮到電視節目制作成本高昂，以及品牌節目的吸金能力。當務之急，XJTV-7必須在全疆乃至全國搭建自己的通聯網絡，以農會友，以農會商。在成功運營通聯平臺的技術上，必須以點帶面，在春耕、夏忙、秋收、冬藏每個時節，根據各地各種特色農作物，進行主題先行式策劃，開辦多個涉農電視欄目。同時一定要秉承“一個原則，就是常變常新，從模仿到創新，持續打造有生命力的精品欄目。”長此以往，才能實現頻道的用戶黏性，創建新疆有影響力的省級電視農業頻道。

注解：

[1]CCTV-7農業頻道的機遇與作為 許正林 《聲屏世界·廣告人》2017年6月01日

[2]對農電視頻道核心競爭力培育研究——以隴上為例? 陳小娟? 太原理工大學學報（社會科學版）第31卷 第1期