精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用研究

蔡旺波

摘 要：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步發(fā)展，社會(huì)對(duì)于房屋建設(shè)的需求量逐漸增大，在此過(guò)程之中注意優(yōu)化房建工程的管理模式，開拓新的房建工程管理方式，對(duì)于快速實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在工程實(shí)際開展過(guò)程之中十分有意義。相比較于傳統(tǒng)的房建工程管理模式，精細(xì)化管理模式使得房屋建設(shè)的成本減少，極大提高了房間工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于促進(jìn)房建工程的發(fā)展有著十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;房建工程;施工管理

房建工程是一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜的工程，在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程之中往往需要不同的合作部門之間相互勾連，彼此協(xié)調(diào)以達(dá)到實(shí)際的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。在實(shí)施精細(xì)化管理的模式之下，不僅僅要有效地構(gòu)建相應(yīng)的管理系統(tǒng)以及管理模式，對(duì)于施工方案以及相關(guān)的人才管理計(jì)劃上面都要有安排。在控制實(shí)際造價(jià)的過(guò)程之中，對(duì)于房屋建設(shè)質(zhì)量以及控制施工周期等等具體的施工安排都是精細(xì)化管理模式體系之下解決的重要問(wèn)題。

1在房建設(shè)施工中精細(xì)化管理存在的主要問(wèn)題

1.1施工隊(duì)伍素質(zhì)亟待提升

在目前的施工過(guò)程之中存在著很多由于專業(yè)人員的素質(zhì)能力問(wèn)題而引發(fā)的矛盾與沖突，使得整個(gè)建設(shè)工程建設(shè)速率降低，工作效率也變差，因此在開展精細(xì)化房間管理的過(guò)程之中對(duì)于人才的選拔和培養(yǎng)有著十分重要的意義。目前由于施工隊(duì)伍的組建存在著很多缺陷，無(wú)論是在技術(shù)方面還是在安全意識(shí)方面，都欠妥有力的督導(dǎo)。造成這一現(xiàn)象的原因一般可以歸結(jié)于以下兩點(diǎn)：首先實(shí)在建設(shè)隊(duì)伍的時(shí)候?qū)τ谌瞬诺倪x拔工作沒(méi)有做到位，使得很多專業(yè)素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到要求的工作人員也成為了工程的一份子。第二就是后續(xù)的培訓(xùn)工作沒(méi)有落到實(shí)處，導(dǎo)致培養(yǎng)出來(lái)的人才沒(méi)有跟得上時(shí)代的步伐，影響工程建設(shè)的開展。

1.2施工安全管理存在漏洞

在開展所有的工程項(xiàng)目過(guò)程之中，保護(hù)好建設(shè)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全是所有工作的第一步，對(duì)于所有人而言，都沒(méi)有對(duì)他人生命負(fù)責(zé)的權(quán)利，因此對(duì)于施工安全管理方面存在的漏洞對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展可能造成致命性的打擊。由于房建工程現(xiàn)場(chǎng)出入的人員相對(duì)較多，并且施工場(chǎng)所環(huán)境也存在著很多不確定因素，這為實(shí)際的施工安全管理工作帶來(lái)了很多的難處。首先是很多工作人員護(hù)士安全帽的重視，其次在施工環(huán)境周圍沒(méi)有設(shè)置警戒線，再次是對(duì)于攪拌機(jī)等等危險(xiǎn)的施工設(shè)備周圍沒(méi)有設(shè)置指示標(biāo)志，最后是現(xiàn)場(chǎng)工作人員雜物亂放等等這一系列問(wèn)題使得整個(gè)工作開展十分困難。

1.3施工監(jiān)管不到位

監(jiān)管部門是建設(shè)施工行業(yè)的重要組成部門，監(jiān)管部門的工作成績(jī)直接關(guān)系到最后工程開展的效率以及建設(shè)質(zhì)量。雖然一直以來(lái)我們都在通過(guò)各種的方式完善建設(shè)施工監(jiān)管體系，但是仍然在很多問(wèn)題的方面上存在著很大的漏洞，一方面是由于相關(guān)工作人員的專業(yè)技能缺失，很多項(xiàng)目企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的不重視，使得人才問(wèn)題一直都是一個(gè)難以解決的棘手問(wèn)題。另一方面是房間管理方面缺少專業(yè)化的管理，在專業(yè)人才培養(yǎng)方面的不重視也直接出現(xiàn)了管理制度構(gòu)建和實(shí)施上面的一系列問(wèn)題。

2精細(xì)化管理在房建工程的應(yīng)用

2.1制定科學(xué)精細(xì)化管理方案

在房建工程精細(xì)化管理的過(guò)程之中首先要做的就是制定相關(guān)的管理方案，詳細(xì)科學(xué)的管理方案能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的開展提供十分寶貴的指導(dǎo)價(jià)值，有利于降低建設(shè)工程所需要的建設(shè)成本，大大提高公司運(yùn)行的專業(yè)程度。具體的實(shí)施過(guò)程也要結(jié)合相關(guān)的工程特點(diǎn)，參考房建工程項(xiàng)目之中的各種參數(shù)，既能夠?qū)τ谕临|(zhì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)也能夠使得圖紙?jiān)跁?huì)審的過(guò)程之中更加順利地通過(guò)，以便于提高公司的運(yùn)行效率，提高企業(yè)部門的競(jìng)爭(zhēng)力，并且獲得最大的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。房建設(shè)精細(xì)化管理過(guò)程之中一定要加大對(duì)于管理計(jì)劃方案的制定，要加大相應(yīng)的落實(shí)力度以及檢查力度，保證相關(guān)的管理方案能夠真正地落到實(shí)處，促進(jìn)發(fā)展。

2.2施工技術(shù)精細(xì)化管理

施工技術(shù)在施工過(guò)程之中也占據(jù)著十分重要的地位，施工技術(shù)的問(wèn)題得到解決能夠最大程度上刺激相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展也能起到十分重要的作用。對(duì)于施工圖紙的設(shè)計(jì)是技術(shù)管理的一部分，施工圖紙的合理以及精細(xì)化程度直接影響到閱讀圖紙開展施工的工作人員，加大對(duì)于圖紙繪制的標(biāo)準(zhǔn)，采用更精細(xì)的電腦繪圖等等技術(shù)手段，努力提高圖紙的質(zhì)量。此外，在房建設(shè)工程之中對(duì)于相關(guān)力學(xué)結(jié)構(gòu)以及穩(wěn)定性工程力學(xué)等等實(shí)際性的參數(shù)必須要考慮到，保證房建設(shè)工程正在開展的過(guò)程之中保證做到高質(zhì)量、高效率。房建設(shè)施工技術(shù)領(lǐng)域所涉及的范圍相對(duì)較廣，所以要針對(duì)重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目展開研究提升對(duì)于整體技術(shù)水平的提高有著更大的作用，能夠接合適節(jié)省很多的工作時(shí)間以及工作量，達(dá)到所需要的具體技術(shù)升級(jí)要求。

2.3注重加強(qiáng)施工管理質(zhì)量

施工管理質(zhì)量衡量建設(shè)價(jià)值的最關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)房屋建設(shè)過(guò)程之中不能夠保證房屋質(zhì)量的基礎(chǔ)之上所有的高效與完美都是徒勞無(wú)功的，因?yàn)榉拷ㄔO(shè)工程的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)實(shí)用效果，倘若安全質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有得到保證，那么即使技術(shù)運(yùn)用的再合理，進(jìn)度再快也無(wú)濟(jì)于事。對(duì)于施工質(zhì)量的重視程度都不容忽視，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)，房建施工質(zhì)量既是重中之重，同時(shí)也是保證人民安居的重要保障。在制定與實(shí)施合理的精細(xì)化施工管理方案前提下，不僅能夠?qū)⒐芾碡?zé)任層層落實(shí)，還能進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，使其實(shí)施全過(guò)程分段管理過(guò)程中有序開展施工管理工作，并能由此保證各施工環(huán)節(jié)得以實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)施工變更給予足夠的重視，在實(shí)施程序化管理下必須得到各級(jí)部門的共同確認(rèn)，利用規(guī)范化施工技術(shù)與施工流程，進(jìn)一步促進(jìn)施工質(zhì)量達(dá)到良好的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，由此全面提升施工管理效力，從而有效控制變更問(wèn)題的出現(xiàn)，并在確保施工質(zhì)量的前提下全面提高施工管理水平。

3總結(jié)：

綜上所述，房建設(shè)工程項(xiàng)目在精細(xì)化管理模式優(yōu)化的過(guò)程之中存在著許多的問(wèn)題，針對(duì)具體的實(shí)際問(wèn)題，相關(guān)的管理人員要在做足充足的調(diào)研工作之后制定最合理的解決應(yīng)對(duì)措施。最后房建設(shè)工程管理企業(yè)一定要加大對(duì)于房建設(shè)工程管理精細(xì)化的重視程度，使得精細(xì)化管理能夠真正落實(shí)到實(shí)際的工程項(xiàng)目之中，幫助促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向著更好的方向發(fā)展下去。

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