試析項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用

張永祺

摘 要：經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐操作之后，項(xiàng)目管理辦法得到豐富以及優(yōu)化，它是在實(shí)踐工作當(dāng)中得出的重要結(jié)論，可以幫助企業(yè)整體提高自身的管理水平，同時(shí)也可以保證整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量得以明顯的提升。在整個(gè)工程管理工作當(dāng)中，項(xiàng)目管理法的使用能夠發(fā)揮出較大的效益。本文在針對(duì)工程項(xiàng)目管理法，在建筑工程管理當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行探討時(shí)，先通過(guò)簡(jiǎn)單分析項(xiàng)目管理法的概述，接著探討如何提高項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用效果。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法;工程管理;應(yīng)用

1項(xiàng)目管理辦法概述

項(xiàng)目管理法，是最近這幾年興起的一種新型科學(xué)管理的方法，同時(shí)也是管理學(xué)的重要組成部分，它需要將知識(shí)、技能、資源工具進(jìn)行充分整合之后進(jìn)行。此項(xiàng)工作對(duì)于管理人員具有較高的要求，項(xiàng)目管理經(jīng)理是整個(gè)活動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)，同時(shí)他也起到了對(duì)各個(gè)部門嚴(yán)格進(jìn)行有效協(xié)調(diào)規(guī)劃和組織的作用。在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，項(xiàng)目管理法的使用可以保證現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程，與工程的相關(guān)目標(biāo)存在一致性的特點(diǎn)，同時(shí)保證工程的質(zhì)量得以提升。項(xiàng)目管理法在使用的過(guò)程當(dāng)中，需要始終遵循全面性原則，程序性原則，科學(xué)性原則，而且它還應(yīng)該包含整個(gè)工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)內(nèi)容，保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行。

2項(xiàng)目管理法在工程管理中的優(yōu)化措施

2.1提高建筑工程管理體制的意識(shí)

任何一項(xiàng)活動(dòng)的課程都取決于人們的意識(shí)以及態(tài)度，所以在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，要想真正的提高管理的質(zhì)量，就需要從根本上提高建筑工程管理體制的意識(shí)。那么，該如何將建筑企業(yè)的建筑工程管理體系意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)，最根本的方法就是加大對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高他們對(duì)于建筑工程管理工作的重視程度。只有在真正地讓相關(guān)管理人員意識(shí)到建筑工程管理體制的建設(shè)以及管理質(zhì)量的提升，能夠有助于建筑工程管理工作的完成，提高建筑工程的質(zhì)量，并且讓整個(gè)建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，才可以讓他們自己主動(dòng)地去提高建筑工程管理的質(zhì)量。那么具體操作的方法可以是加大培訓(xùn)的力度，對(duì)相關(guān)管理人員展開培訓(xùn)操作，通過(guò)灌輸新的建筑工程管理理念，來(lái)培養(yǎng)他們工程管理體制的意識(shí)。當(dāng)然單純通過(guò)向相關(guān)管理人員灌輸理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，甚至經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)，這些管理人員會(huì)出現(xiàn)一定的逆反心理，所以在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)只是完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下放的管理目標(biāo)，甚至?xí)ㄟ^(guò)作假的方式讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，已經(jīng)開展了有效的工程管理工作。所以除了通過(guò)培訓(xùn)來(lái)從思想觀念上提高相關(guān)管理人員的管理意識(shí)之外，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，將工程管理的理念進(jìn)行優(yōu)化，并且完善管理的模式。才可以真正的滿足市場(chǎng)對(duì)于建筑企業(yè)的各項(xiàng)需求。

2.2加大對(duì)信息化發(fā)展的力度

當(dāng)前的社會(huì)是信息化的社會(huì)，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都廣泛地運(yùn)用信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，他們與其他類型的行業(yè)相比產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及信息相對(duì)比較復(fù)雜，也比較混亂，所以將現(xiàn)代的信息技術(shù)以及管理的理念融入到這種工程的項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中是非常必要的。那么該如何使用現(xiàn)代化的技術(shù)來(lái)進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目管理操作，首先企業(yè)的管理人員需要投入一定的資金，進(jìn)行信息化管理，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目工程管理人員的信息化水平進(jìn)行提高之后，才可以讓管理人員使用信息化的技術(shù)進(jìn)行辦公操作。其次，根據(jù)企業(yè)自身的情況以及市場(chǎng)發(fā)展的情況，制定出科學(xué)合理的信息化模式，盡量地做到與時(shí)俱進(jìn)也是非常必要的。最后要想使得這些全球化技術(shù)能夠真正地得到實(shí)踐一些操作，那么企業(yè)就需要建立信息化平臺(tái)為項(xiàng)目工程管理人員提供工作的場(chǎng)所。當(dāng)然在進(jìn)行信息平臺(tái)建設(shè)時(shí)，除了要構(gòu)建起單位內(nèi)部的辦公平臺(tái)以及交流平臺(tái)之外，建筑企業(yè)還需要構(gòu)建起對(duì)外信息公布的平臺(tái)，將工程項(xiàng)目的一些資源信息通過(guò)信息披露的方式傳播給相關(guān)的人員，比如說(shuō)開發(fā)商承包商或者是基層的工作人員，等等通過(guò)在平臺(tái)上發(fā)布相關(guān)的信息，可以讓各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員展開交流，從而提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

2.3重視對(duì)人才的培養(yǎng)

一個(gè)建筑工程的完成，需要有不同專業(yè)的工作人員共同協(xié)作，那么如何將這些不同專業(yè)的工作人員有效地聯(lián)合在一起，進(jìn)而為同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目貢獻(xiàn)出自己的力量。這是建筑工程項(xiàng)目管理人員面對(duì)的首要問(wèn)題。因此建筑企業(yè)必須要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，提高他們的綜合素質(zhì)能力，才能夠讓他們更好的聯(lián)合不同專業(yè)的工作人員共同開展建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)。那么在進(jìn)行實(shí)際的人才培養(yǎng)操作時(shí)，除了要培養(yǎng)他們的基礎(chǔ)知識(shí)，管理方式，職業(yè)道德，以及相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)之外，還需要根據(jù)我國(guó)建筑企業(yè)工程管理發(fā)展的實(shí)際情況，完善相應(yīng)的規(guī)章制度。因?yàn)橹挥性诳茖W(xué)合理的工程管理規(guī)章制度的保障之下，才可以讓管理人員按照規(guī)章制度順利地完成建筑工程管理的任務(wù)，保證工程任務(wù)得到落實(shí)。

2.4建立和健全項(xiàng)目管理的法律法規(guī)

上文提到我國(guó)的建筑市場(chǎng)相對(duì)較為混亂，特別是在項(xiàng)目管理方面沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)管理的過(guò)程進(jìn)行約束，所以無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象非常地普遍。那么為了更好地好地解決這一問(wèn)題，建議國(guó)家相關(guān)部門必須要建立和健全與建筑工程管理有關(guān)的法律法規(guī)以及制度，有效的管理建筑市場(chǎng)，徹底地貫徹國(guó)家有關(guān)的方針和政策。在對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行建立和健全的過(guò)程當(dāng)中，必須要做到門類齊全，相互配套，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)的情況。而且政府部門在維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序時(shí)，也需要充分地發(fā)揮法律和法規(guī)的作用，確保每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目從前期的規(guī)劃直到最后的竣工，都能夠受到法制軌道的約束和保障。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的國(guó)家建設(shè)，城鎮(zhèn)建設(shè)工程，建設(shè)房地產(chǎn)業(yè)城市的公共事業(yè)，甚至是建筑行業(yè)以及勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，都面臨著全新的發(fā)展以及機(jī)遇，因?yàn)樵诔鞘谢l(fā)展的關(guān)鍵階段，這些行業(yè)的質(zhì)量以及具體的走向都會(huì)影響到城市發(fā)展的情況。所以人們對(duì)于工程建設(shè)更加重視，特別是建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀發(fā)展。那么本文在進(jìn)行分析時(shí)，主要針對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時(shí)討論了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和根據(jù)現(xiàn)狀存在的問(wèn)題，提出科學(xué)合理地解決對(duì)策。希望上文所分析的內(nèi)容能夠促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑工程管理的質(zhì)量，并且為城市化發(fā)展提供一定的幫助。

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