論如何提高制造行業企業預算執行能力

劉蕾

【摘 要】機械制造企業財務預算管理關乎到企業的未來發展，實踐中必然存在一系列問題，如何將理論聯系實際并及時解決問題才是關鍵。本文從企業預算執行能力角度出發，從問題中找到解決的對策，希望可以促進制造行業企業達到預定生產發展目標。

【關鍵詞】制造企業;企業預算;執行

社會機械制造企業的經營發展以及戰略管理都必須注重預算管理，其也在對企業發展中起著主心骨的作用。財務預算執行能力能夠看出企業的財務實力，執行情況的合理控制也有利于企業生產活動的開展，促使企業達到理想預期的生產目標。預算執行能力關乎著企業管理的各個方面，也是企業未來制造管理中不可忽視的關鍵環節。

一、制造行業企業預算的意義

機械制造企業的經營發展戰略實施離不開財務預算，財務預算在其中起著重要的主心骨作用。機械制造行業由于其各種項目活動的繁雜性，因此財務方面就要做全面的預測和規劃，根據實際情況做好相關預測，并進行合理有效的預算，才能達到財務實力的合理分配。預算能夠使得機械制造企業內部生產達到協調性，使得相關財務得到合理有效的安排和控制。根據財務實力進行合理的資源分配和控制，才能達到預算的效果。預算能夠高效地實現生產的協調并最終使得達到預期的生產目標。預算管理能夠將企業各個管理方面得到控制、領導、協調，未來也必然進行系統化管理，才能促進機械化企業生產得到快速的發展。

二、影響預算管理執行能力的主要因素

預算編制的科學性、合理性也會受到外部環境的影響，尤其是預算執行能力的重要影響因素中離不開外部環境。實踐中預算執行能力在執行過程中存在差異時，就需要通過審批調整預算，然后再繼續執行預算。例如當企業經營決策發生重大變化，此時企業必須根據具體情況進行預算調整，注重流程審批，然后加強預算執行。企業建立預算執行的監督考核機制，也會影響到預算執行能力的效果。一些制造業企業將預算目標層層分解，將預算目標分解到各個部門，并建立預算責任中心，實現定期預算的監督與考核，做好預算分析與總結，才能實現一定的預算目標。

三、機械制造企業財務預算管理中所存在的問題

1.預算編制不完善。

機械制造企業在編制方法上都基本采用了零基預算法，該種方法成功的解決了一些問題，但是實踐中仍然存在著編制的普遍問題，例如預算細化程度以及支出定額制定的不科學，都會影響到財務預算指標，從而影響到企業經營目標的實現。機械制造企業預算編制由于需要一系列過程，所以涉及的地方較多，編制的不完善性也會影響到財務預算執行效果。

2.預算計劃執行管理力度不足。

機械制造企業財務預算管理方面存在的突出問題，就是執行效果較差，執行力度不足將會影響到執行效果。例如預算編制、分配以及管理過程中存在的問題，都會影響到計劃執行。目前機械制造企業計劃執行管理力度不夠，實踐中缺乏跟蹤管理和差異性分析，這樣就會造成企業財務計劃難以完成，最終導致資金調控不足。

3.缺乏監督與考核。

機械制造企業財務預算管理缺乏一定的考核監督機制，考核和監督的不夠全面將會影響到其執行力。部分機械制造企業缺乏監督與考核，直接影響著資金收支情況，影響著激勵機制的落實，最終影響著預算管理效果。

4.預算控制人員素質較弱。

制造業企業人員操作過程中由于制造生產環節較多，就會導致相關預算資金的籌劃性不夠，很多環節缺乏一定的預算資金收支安排，人員在預算上的控制也不夠。預算控制人員綜合素質能力也有待提高，特別是一些人員針對預算的不可預見風險總是預測不足，預算控制人員綜合素質能力應隨著經濟發展而變化。

四、提高機械制造企業財務預算執行力水平的對策

1.確立準確的財務預算管理目標。

機械制造企業的管理目標影響著其生產經營發展，因此樹立好有效的財務預算管理目標，也有助于預算執行力的效果。機械制造企業要改變傳統思維模式，明確現代化的管理目標，并通過專門有效的方式進行預算管理實行。從實踐中解決實際問題，從一定的管理目標實現解決對策，進行有效的預算分析和決策，樹立良好的企業目標，才能實現利益最大化。

機械制造企業應在發展中確立明確目標，基于企業目標實施有效的財務預算，這樣可以兼顧眼前利益以及企業整體長遠利益，推動制造業企業實現可持續性發展。制造業企業在財務預算戰略意識上應注重財務預算，更要注重預算的執行效率，才能提升企業市場競爭實力。財務管理應采取有效的措施，其中預算工作應做好有效的定位，更要有利于企業發展，才能使得企業管理走向正規。

2.完善機械制造企業財務預算的編制。

機械制造企業在財務預算編制上要特別注重財務管理關系，注重上下結合以及分級編制，采取合并匯總的原則，實現一定的預算才能將計劃落實到實處。機械制造企業要完善財務預算編制，例如可以采取固定預算與彈性預算結合、增量預算與零基預算結合、固定預算與滾動預算結合等預算編制方法，才能確保預算計劃數據的準確性。從長遠發展角度來看，企業預算編制應注重預算中費用的控制、收支、利潤等控制目標，才能確保預算編制計劃有利于企業發展。

企業預算編制應注重長期發展戰略規劃，并依據外部相關環境，做好有效的全面資源優化配置，才能使得預算達到真正的效用。預算執行環節更是關鍵，其必須通過嚴格的預算編制程序，并結合企業真實情況，做好有效的定位和目標確定，才能有利于確保執行效果達到一定標準。另外良好的企業文化對企業發展起著推動作用，預算執行力也應注重企業文化的推動，從多個角度培育企業財務預算執行文化，加強各種媒介宣傳，促進廣大員工參與預算執行，才能提升預算管理執行效率，才能全面促進制造行業預算執行能力的大大提升。

3.強化對財務預算的執行控制與監督。

預算執行力需要一定的執行控制，通過資源控制達到資源分配調控才能提高管理水平。企業財務預算執行控制要圍繞財務預算管理的實際情況，建立完善的經費開支審批制度等一系列管理制度，強化內部財產物資管理，注重各項財務及非財務資源安排合理，才能促進企業財務管理的規范化。

企業財務預算管理的監督也至關重要，直接關乎到企業預算管理效果。企業財務預算的監督必須通過預算編制審核、執行監測、分析、反饋以及考核等機制，通過實現動態化的監督管理，建立相應的考核制度和機制，才能以提高財務預算的執行效果。

4.提高財務預算執行人員的綜合素質。

知識經濟迅速發展的時代，更是人才競爭的時代。人是最重要的生產力因素，特別是財務預算人員更要懂得專業知識，通過專業知識的增長實現對專業能力素質提升。預算管理人員要制定好相關預算的同時更要注重預算執行人員的綜合素質，才能提高預算管理執行質量。企業在人力資源招聘時應注重嚴格選人，嚴格篩選具有綜合素質能力的員工，選擇具有一定技能型的員工優化財務隊伍。

財務預算執行人員不僅需要具備一定的專業知識技能，公司更要加強開展信息技術，財會專業技能培訓，在相互學習自主提高的基礎上，提升其職業能力。企業應深入財務內部，加強執行力宣傳，加強全體員工對財務預算管理的認識，并配備專業管理人員，加強預算執行工作的全面開展。預算執行人員的綜合素質在執行力上應注重，良好的執行效率才能提高執行質量。

總結

贏在執行，制造行業企業的預算執行能力的提升需要理論聯系實際，從實際出發并實現企業的戰略目標才是方向。本文從問題中出發并找尋解決的對策，希望有助于企業能夠做好預算執行工作，從而提高企業的整體競爭能力。

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（作者單位：寧波繼峰汽車零部件股份有限公司）