用活“老新硬軟”法夯實人員管理路

周強軍

為打造政治過硬、業務精湛、純潔廉政的基層央行干部隊伍，確?；鶎友胄懈黜椔氊煹挠行男校诵幸素S縣支行積極用活用好“老新硬軟”四個辦法：

一、老辦法——突出制度良法。沒有規矩不成方圓，規矩就是規章制度，是應該遵守的，用來規范行為的規則條文，為此支行將業務制度學習放在首要位置。一是學在經常，支行采取輪流領學，聽講座、看視頻和自學等方式對各項政治和業務制度進行集中學習，從學習時間、學習內容、學習參加人員、學習效果等方面提出要求及考評規定，同時有的放矢開展崗位練兵和業務技能培訓，形成了學在經常的學習教育氛圍。二是學在青年，近幾年新入行員工較多，支行利用股室小課堂開展以“老”帶“新”學習、赴上級行跟班學習、以賽代訓以及青年員工間互助學習，補短板強弱項，讓青年員工迅速成長為獨擋一面的業務骨干。三是學在案例，支行還通過實際案例進行制度解讀，用更形象更直觀的方式做到以案釋規，讓全體員工從內心深處敬畏制度，自覺學習、貫徹執行制度，提高依法依規行政水平，確保各項業務規章制度的正確實施。

二、新辦法——提高善治水平。支行認為，要杜絕制度執行不認真、貫徹不嚴格、落實不到位問題，重點是制度建設，關鍵在善治水平。一是監督機制立起來，支行一方面加強日常督查，定期督查和專項檢查，通過排查梳理，防范工作中的失誤和偏差，化解風險;一方面啟動制度執行問責，及時預警和糾錯，采用提醒談話、經濟處罰等處置措施;另一方面暢通群眾信訪舉報渠道，充分動員廣大群眾監督制度的落實執行。二是考核機制實起來，支行考核機制建設力求規范科學，把制度執行是否到位、效果如何、原因何在等細化量化;對員工未造成不良后果或者情節輕微的違規行為進行積分管理，把考核結果與具體的經濟利益、提拔使用掛鉤;把業務履職制度落實、服務意識提升等方面的表現亮成績、比能力、曬水平，讓“比、學、趕、幫、超”氛圍越來越濃，讓用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的作用得到有效發揮。三是防控機制布起來，近幾年來支行還致力于防控機制的經驗總結提煉，使專項建設與時俱進，實現長效常治，確保制度優勢轉化為工作能效，形成以崗位為點、以工作程序為線，以制度為面的綜合防控體系，按月規劃重點工作任務，月末查漏補缺，將各項工作標準提到最高，措施定到最細，努力創造一流業績。

三、硬辦法——抓好主體擴大。支行秉承抓而不緊等于不抓的理念，切實形成全體黨員和全部員工人人參與的責任意識，積極打造“專職治理+個人自糾”工作格局。一是堅持專職治理，即支行紀檢組負責分解責任工作目標，簽訂責任書，人人身上有擔子，個個身上有責任，對關鍵少數、要害崗位、重要流程等實現透明監督，形成了橫向到邊、縱向到底、覆蓋完整、責任落實的專職治理體系;運用好監督執紀四種形態，對標對表，建立臺賬，堅持問題導向，整改一個，銷號一個，一級抓一級，層層抓落實。二是堅持個人自糾，以崗位工作人員自我約束為基礎，提倡四個不讓：“不讓工作在自己手里延誤，不讓差錯在自己身上發生，不讓來辦事的群眾在自己這里受到冷落，不讓單位形象在自己這里受到損害”，讓“誰在崗誰負責，誰主管誰監督”的工作意識入腦入心。

四、軟辦法——培育底線思維。制度是需要人來執行的，人的理想信念才是決定制度建設的主向和執行力度的因素，因此支行注重培育員工的底線思維。一是了解和掌握員工思想動態，重視引導，一方面建立意識形態“分享課堂”，組織干部職工以分享半小時的形式，分享充滿正能量的廉潔心得、好人好事和經驗做法，引導干部職工樹立良好的意識形態;另一方面通過參與縣城創文明城建設工作，讓全員接受“綠化、亮化、美化、凈化”工程的洗禮，引導員工將新風正氣融入支行黨風政風行風建設。二是講透道理，及時開導，利用職工大會、一對一談心談話等方式把上級行近期有關模范機關和全面從嚴治黨“標桿行”創建等有關工作要求講清，用警示教育活動把廉政風險防控道理講透，動之以情、曉之以理，培養員工陽光化的心態，崇尚“做事吃得苦、做人吃得虧”精神。三是注重溝通，經常疏導，積極開展關愛行動，用充滿正能量的文體活動充實干部職工和離退休員工的精神生活空間，關注他們“八小時內外”家庭、交友、財務收支中的異常變化，綜合運用談心、家訪等方式，抓早抓小，對苗頭性、傾向性問題及時發現及時處置，防止小問題拖大，大問題拖炸，切實履行好“四查四看”。同時，關心愛護一線工作人員，面對面答疑解惑，點對點輔導交流，讓更多的員工多問自己“該不該、對不對、好不好”，自覺走向健康生活和快樂工作的軌道。

（作者單位：中國人

民銀行宜豐縣支行）