簡述提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

田永勝

摘要：當前我國現代化城市的建設需求日益增多，也促使建筑工程項目的施工建設愈加繁重，而建筑工程在施工建設的過程中也會受到諸多因素的影響，讓建筑工程存在一定的施工風險，甚至會影響相關施工人員的生命安全。因此，建筑企業要加強對建筑工程施工的管理力度，這樣才能夠讓建筑工程的施工質量得到有效的管理與控制，提高建筑工程施工建設的安全性。筆者結合實踐，主要分析了建筑工程管理及施工質量控制現狀并提出了解決措施。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量;管理措施

中圖分類號：TU712?文獻標識碼：A

1 引言

建筑工程管理是實現建筑企業長遠、穩定發展的重要關鍵，有效的建筑工程管理能夠更好的促進建筑行業發展。在社會經濟的騰飛下，人們對房屋建筑工程施工質量管理提出了更高的要求，傳統的建筑工程管理模式和管理措施已經不再能夠滿足人們對房屋建筑工程提出的要求。在新的歷史時期怎樣強化對房屋建筑工程的管理已然成為相關人員需要思考和解決的問題。為此，文章結合當前房屋建筑工程施工實際情況就如何強化對房屋建筑工程的質量控制進行探究。

2 建筑工程管理以及施工質量控制的現狀

2.1 建筑工程管理模式較為陳舊落后

不少現代建筑企業在當前的工程管理過程中，還是采用以往傳統的分包管理方法及模式，而這種傳統管理模式的應用，導致相關的工作人員難以明確建筑工程施工的實際管理內容，對于自己的工作定位也有一定的模糊性，除此之外，分包管理模式的應用也讓建筑企業內部的管理人員，難以對建筑工程的整個施工過程進行全面的掌握，在把控工程施工細節方面也是如此，在這樣的情況下，建筑工程的各個施工環節之間也無法進行緊密的銜接，甚至有可能會導致建筑工程施工環節的脫節，讓整個建筑工程施工工作的開展出現混亂的現象，而建筑工程管理工作的開展也不會獲得預期的效果，以至于建筑工程的施工難以得到有效的監管與約束，也延誤了建筑工程的施工進度，而建筑工程的施工質量控制工作更是無法進行，對于施工人員的技術操作行為也沒有進行相應的監督管理，增加了施工質量控制工作的開展難度。

2.2 施工管理制度不科學

建筑工程施工不是一蹴而就的，從施工計劃制定和施工竣工需要經歷較長的時間，同時，整個建筑工程施工還會牽涉到多個方面的內容，人力、物力和財力消耗較大。為了能夠更好的協調多方力量，通過強化多方力量的配合來更好的開展施工，需要在建筑工程施工過程中制定一套完善的施工管理制度。但是從發展實際情況來看，在建筑工程施工領域沒有制定出科學的施工管理制度，且在整個工程的具體施工中沒有對采取必要的監管措施，工程施工效果不理想。

2.3 建筑工程的施工技術因素

建筑工程的施工包含多個環節，其中就包括建筑工程施工前的準備工作、施工材料的采買以及管理保存工作、施工技術以及施工設備的引進與監管工作等等，這些建筑工程的施工環節都需要相關管理人員的嚴格監管，才能夠對建筑工程質量的監督與管控力度得以加強，而這也體現出建筑工程施工建設過程的繁瑣性以及復雜性，而建筑工程相關施工技術的應用更是如此。若想讓建筑工程的施工質量獲得有效的監管與控制，就需要施工人員進行相關的技術操作，并且還要保證施工人員的技術操作具有一定的標準性以及精準性，只有這樣才能夠讓建筑工程的施工結構達到標準水平，進而確保整個建筑工程的穩定性以及安全性。

3 提高建筑工程管理以及施工質量控制的有效策略

3.1 建立健全相關監督機制

建筑工程管理及施工質量控制工作要想順利開展，就必須建立健全監督機制，從制度上為工程管理提供保障。要設置專門的工程監管部門，保證其獨立性，切實發揮其監督管理職能。監督管理工作要委任專業的高素質人才來完成，具體的監督工作有兩方面：①明確監督責任制，落實施工單位責任制，兩者相輔相成;工程出現問題，務必要照章辦事，明確責任，對相關責任人和部門進行處罰和教育;②工程監理人員要對相關的技術規范及法律法規進行學習，充分熟悉施工合同、圖紙等，有效開展監理工作。

3.2 對建筑施工材料進行嚴格的管控

相關工作人員要對建筑施工材料的采買進行嚴格的把關與控制，根據建筑工程施工規格標準對材料供應商進行認真仔細的甄選，避免在施工材料的采購環節出現質量問題。而在建筑施工材料入場時，則需要施工現場的管理人員對建材進行相應的檢查與測驗，相關工作人員在對建筑施工材料進行檢測的過程中，要針對不同類型的建材采用不同的監測方法，以免出現檢驗錯誤的情況，讓有質量問題的建材入場，影響建筑工程施工工作的開展。除此之外，現場施工管理人員還要重視建材的保存與管理，對于不同類型的建筑材料要使用不同的保存方法，防止建筑材料出現損壞、受潮的質量問題，以免影響建筑工程后續的施工。

3.3 強化各部門之間的密切配合

當前，在建筑工程施工過程中存在比較普遍的分包現象，不同的建筑工程施工項目會被分包給不同的建筑單位進行施工，因而在整個工程施工過程中需要相關人員采取有效措施來銜接各個項目建設流程，將各個項目單位的工作有機結合在一起，同時明確各部門人員的工作職責、工作范圍和工作權利。首先，明確各部門人員的工作職責、工作范圍、工作責任，特別是要做好材料供應、工序交叉、人際關系等方面的工作。其次，打造完善的項目管理機構，在進行項目分包管理的時候不能過度的將建筑工程隨意拆解。再次，優化施工工地管理模式，打造嚴謹的協調管理程序，提升整個工程的施工質量。

3.4 加強數字化技術的應用

在進行建筑工程管理過程中，工作人員應積極運用數字化技術，從而打造智慧型工地，有效地控制施工質量。通過信息技術，能夠采集施工現場工作人員、施工進度等方面的信息，從而匯總成為數據庫，實現各個部門的信息共享，提高施工進度。例如，江門市全面實行房屋市政工程施工現場用工實名信息化管理，在建筑工程施工現場用工實名信息化管理，通過互聯網利用信息管理系統動態反映施工現場人員身份、勞動考勤、工資發放等信息的管理制度，其中包括工人考勤數據，分賬管理及工資發放信息等，并針對項目、工人等方面的異常情況提供預警信息，方便企業和主管部門及時處理異常問題等內容，從而為施工管理人員提供便利條件，同時利于監理人員的工作。

4 結束語

通過上述分析，相關建筑企業若想使得建筑工程質量達到國家規定的施工標準，就要對建筑工程管理工作予以重視，提高建筑工程質量控制的工作效率，這樣也能夠提高建筑工程的施工安全，而建筑企業若想做到這一點，就要全面考慮建筑工程施工的實際情況，對建筑工程施工過程進行嚴格且有效的管控。

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（作者身份證號碼：130981199008045236）