TOPSIS分析法在設(shè)備績效管理中的應(yīng)用

王明強(qiáng)

(上海寶信軟件股份有限公司 上海：201900)

0 引言

大型鋼鐵制造企業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)設(shè)備運(yùn)行績效高低直接關(guān)系到企業(yè)的連續(xù)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的營收能力、行業(yè)口碑和行業(yè)地位。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，集團(tuán)性企業(yè)一般會建立一套標(biāo)準(zhǔn)的績效評價(jià)體系來衡量各生產(chǎn)單元的設(shè)備績效優(yōu)劣，通過橫向比較分析來尋找最優(yōu)的設(shè)備管理方法。但目前大多數(shù)企業(yè)設(shè)立的各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)往往是離散的，通過離散的指標(biāo)結(jié)果來綜合衡量各生產(chǎn)單元或企業(yè)間的設(shè)備績效管理水平是比較困難的，實(shí)際上也是難以基于單一指標(biāo)的數(shù)據(jù)高低集合來精準(zhǔn)衡量設(shè)備運(yùn)行優(yōu)劣。基于此，企業(yè)建立一套科學(xué)的評價(jià)體系和計(jì)算方法就顯得尤為重要。

研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)設(shè)備績效評價(jià)都可應(yīng)用相關(guān)方法從多個(gè)方面建立評價(jià)指標(biāo)，例如，可采用TOPSIS分析法、加權(quán)因素分析法、層次分析法 (AHP)等多維度評估來建立評價(jià)模型，構(gòu)建設(shè)備評價(jià)體系[1]。TOPSIS分析法是根據(jù)有限個(gè)評價(jià)對象與理想化目標(biāo)的接近程度進(jìn)行排序的方法，是在現(xiàn)有的對象中進(jìn)行相對優(yōu)劣的評價(jià)。本文論述了在大型鋼鐵企業(yè)中應(yīng)用TOPSIS分析法進(jìn)行設(shè)備績效評價(jià)的建模過程，詳細(xì)分析了其在設(shè)備管理績效評價(jià)體系中的實(shí)現(xiàn)過程。

1 設(shè)備管理的主要績效評價(jià)指標(biāo)

“如果你不能描述，那么你就不能衡量；如果你不能衡量，那么你就不能管理”[2]。為了適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的需要，設(shè)備管理人員必須建立新的認(rèn)識體系，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)決策分析系統(tǒng)，切實(shí)掌握設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備管理工作的過程考核和動態(tài)監(jiān)管。……