石油行業財務資產管理的發展趨勢與革新

賀薇

摘要：對于我國的石油行業來說，普遍呈現出規模大、資產多等特點，石油行業的資產一般包括兩個部分：一部分是有形資產;另一部分是無形資產。資產不同，其管理方式也各不相同。為了更好的管控石油行業的資產，提高企業的經濟效益，進而促進石油行業的健康發展，本文提出了一些切實可行的建議，以期使石油行業能夠有效管理其資產，并為其他同類企業提供相應理論依據。

關鍵詞：石油行業;資產管理;問題對策

一、石油行業資產管理中存在的問題

（一）缺乏正確的資產管理意識

最近幾年，在我國社會經濟不斷發展的情況下，不少石油企業開始將銷售額的增加當作其發展目標，認為資產尤其是固定資產在形成之后，會變為企業的一項沉沒成本，所以往往會忽略對于此類資產的管理。在這種情況下，相關管理者會錯誤的認為不必在固定資產的管理中投入過多的精力，從而導致了“重投入，輕管理”這種情況的出現，這不僅影響到了相關管理工作的落實，而且沒有明確劃分各部門的管理職責，進而影響到了對于企業生產成本的管理。除此之外，相關管理人員對自己職責的認識比較模糊，當資產管理工作出現問題時，不僅不會自覺采取相應的解決措施，甚至會將產生與自己無關的心態。

（二）資產管理的效果不佳

目前，雖然大部分石油企業已經加強了對于資產管理工作的重視，但成效不佳。之所以會出現這種情況，主要原因在于未將具體的資產管理工作落實到個人，相關管理人員的綜合素質不高，而且沒有合理評價資產管理工作，因而對其資產管理質量的提升造成了較大的阻礙。石油企業在開展資產管理工作時，沒有定期對資產價值進行評估，加之其資產規模比較大，從而導致無法對資產管理工作的合理性與有效性做出準確判斷，即便在工作期間出現問題，也無法及時的予以解決，進而導致了石油企業資產管理工作質量的下降。

（三）企業缺乏完善的資產管理內控制度

現階段，石油企業在開展資產管理工作期間，存在的另一個重要問題是缺乏完善的內部控制制度。對于石油企業來說，可以依托內部監督功能，有效應對資產管理中的風險，進而使企業的風險得到控制。但從當前的情況來看，大部分石油企業都缺乏完善的資產管理內控制度，一些石油企業不僅沒有深入了解資產管理內部控制，而且沒有對相關部門及其工作人員的職責做出明確規定，未分離內部控制中不相容職位，進而影響到了相關制衡制度的形成，這不僅阻礙了石油企業資產管理工作的順利開展，而且對其未來的發展造成了不利影響。

二、改進石油行業資產管理的具體措施

（一）完善資產管理制度

企業只有建立起一套完善的資產管理制度，才能將資產管理工作的作用充分發揮出來。為此，相關管理人員需要重視資產管理工作的開展，積極采取相應的措施來解決現行資產管理制度中存在的問題，努力提高資產管理制度的合理性與合規性。在完善資產管理制度期間，首先需要嚴格監督資產管理工作的開展，定期考核資產管理人員的專業素養與業務能力，并引導他們形成相應的規范意識，以確保資產管理制度的全面落實;其次，合理安排相關人員，明確他們的管理職責。最后，作為企業的領導者，要做好模范帶頭作用，嚴格遵守資產管理制度，以自身行為帶動其他基層員工的工作，從而保證資產管理制度完善的順利推進，并實現石油行業更好更快的發展。在石油行業的資產管理工作中，固定資產管理至關重要，因此在管理固定資產期間，為保證工作的順利開展，相關部門需要進一步完善現行的固定資產管理制度，建立健全相關的績效考核機制與獎懲制度，重視固定資產的管理，努力使此類資產的管理效率得到提升，以確保此項工作的順利開展。通過對績效考核制度的建立與健全，能夠使企業資產管理的目標得到有效調整，并引導資產管理人員樹立相應的責任意識，同時能夠對資產管理工作的完成情況進行監督檢查;將薪酬與績效關聯到一起，不僅能夠將資產管理人員工作的積極性激發出來，提高其管理效率，而且能夠加強上下級之間的溝通和交流，從而使資產的管理水平及其使用效率得到提升。

（二）樹立正確的資產經營意識

石油行業在開展資產管理工作時，需要積極調整經營模式，轉變傳統的經營理念，加強對于現有資產的利用，從而實現企業的健康發展。同時，為促進資產管理工作的順利開展，石油行業在經營的過程中需要制定一個預期目標，并將其劃分成多個分目標，同時把這些小的目標分配給各個部門及其工作人員，以確保企業總目標的順利實現。此外，需要充分調動相關人員工作的積極性與主動性，完善獎懲制度，并強化自身的資產管理意識，進而使資產的利用效率得到提升，并為企業創造更多的經濟效益。

（三）合理處置閑置資產

在發展的過程中，石油行業往往產生大量的閑置資產，而這些資產往往會導致企業的經濟負擔加重，進而使其經濟效益減少。為了使閑置資產得到有效處理，石油行業需要努力將其資產盤活，進而使資產的利用率得到有效提升。另一方面，企業需要建立完善的政策制度，通過多樣化的管理方式引導相關人員將其在工作中的主體地位充分發揮出來，依托現有的理論知識與資源，充分發揮閑置資產固有的價值。除此之外，企業需要適當改造閑置資產，使資產的再生產能力得到提升，以便更好的發揮閑置資產的功能。

三、結束語

因此，對于我國經濟社會以及石油行業的發展來說，資產管理工作具有至關重要的作用，它不僅能夠直接影響到企業的經濟效益與工作效率，而且能夠促進社會經濟持續穩定的發展。所以企業在發展的過程中，需要將資產管理工作當作發展重點，明確各部門及其工作人員的職責，加強各部門之間的合作，并對石油行業的各項資產進行合理配置，從而使閑置資產的再生能力得到全面提升，并提高整個石油行業資產管理工作的質量與效果。

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