內部審計在醫院績效管理中的應用

王亞男

摘 要：本文主要就內審在醫院績效管理工作中的具體切入點和應用展開適當的討論，從而為促進醫院實現深化改革提供重要的參考依據。

關鍵詞：內部審計? 醫院? 績效管理? 應用

一、醫院的績效概述

在醫院工作體系中，績效是重要的管理指標，同時也是決定醫院內部環境安全運行的重要載體。一般情況下，在醫院內部績效通常可以劃分為若干個類型，比如說基礎工資、獎金、風險獎勵等。通過績效管理，規范醫院內部的資源配置，同時也能夠實現成本風險的有效控制，保證醫院內部經營環境更加安全、穩定，全面提高醫院整體經營效能和運行質量，促進我國醫療事業實現長久發展。以往，針對醫院內部績效參數所設置的分配類型主要有以下幾個層面，即工資和獎金的綜合考量、平均分配，以及以生產要素為參考進行分配。隨著醫療事業的發展，醫院的績效方式也在不斷的完善與優化，并綜合多項指標考量構建了系統的評價體系。以KPI為基準進行綜合考核，是目前醫院所依賴的主要績效考核方式。

二、內審對醫院績效管理的切入點

醫院在圍繞績效管理工作全面實施內審操作的過程中，主要從以下幾個方面進行切入，分別從科室、類型和突出重點這幾個層面開展。首先，在以科室為主體展開審計的過程中，通常需要針對不同科室人員，按照崗位職能和就職年限，設置不同層次的審計體系，對審計指標進行細化分類，從而保證審計結果更加的精準和全面。做好差異性和共同點的全面分析，構建完善性的審計系統，避免審計指標出現交叉或者留白。其次，按照審計類型進行切入，也是一種重要的工作形式。一般情況下，審計人員需要從工資和獎勵兩個層面進行規范審計，從而保證審計工作具有較強的針對性。

三、內審在醫院績效管理中的應用探索

（一）做好基礎數據核算

在績效管理工作領域，醫院需要督促審計小組做好基礎數據的核算工作。即根據不同崗位的工作職能、人員配置以及利益指標，進行系統、全面的數據核算。從而保證所獲得的數據信息更加的全面，同時也能夠為后續審計工作的深入開展提供良好的數據參考，保證審計工作具有的依托性價值更加突出。

（二）加強支出規范管理

在績效管理領域，醫院在具體實施內審的過程中，需要針對不同科室，就具體的成本支出進行全面、系統的核算與評估。做好成本來源和經濟鏈條的系統分析，做好原始票據的審核與管理，從而全面分析和判斷內部資金配置的合理性，就其中可能存在的成本風險進行全面分析，并根據實際情況提出科學的應對舉措。同時也能夠在有效控制經濟成本的同時，實現整體經濟收益的全面提升。

（三）做好工資績效考核

在績效管理工作領域，醫院需要針對工資部分進行全面的審計。做好工資績效方式的審計與評估，對具體的工資數據進行檢驗，全面提高數據結果的精準性。同時，在初次核算完成之后，相關人員需要進行重復核算，從而有效避免因為操作失誤而導致核算結果出現誤差。

（四）深化醫院各項改革

在針對醫院績效管理進行全面審核的過程中，政府需要加強政策干預，督促醫院積極進行深化改革，本著便民、利民的原則進行服務體系全面優化，從而降低民眾就醫成本和經濟壓力。同時，遵循公開、公正、民主和平等的原則開展相應的審計工作。通過全面的審計及時地發現醫院內部在經營和服務方面存在的不合理之處，并根據政府所提出的戰略法規進行及時的調整，從而全面提高醫院的整體經營實力。

四、結束語

依前所述，內審，作為一項重要的管理舉措，在促進醫院內部就績效管理工作實現深入發展方面具有著重要的支撐作用。因此，醫院需要重點關注內審工作的執行，并對具體的切入點進行明確，分別從科室、類型和重點工作為切入，從而保證內審工作的全覆蓋性，也能夠為績效管理提供重要的參考依據。同時，加強數據核算、支出管理、工資績效考核以及深化改革，從而全面提高績效管理工作水平。

參考文獻

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