新高校會計制度對后勤財務管理產生的影響分析

沈雪函

摘 要：高等學校會計制度出臺，對高校的后勤財務管理體制以及會計核算體系資金管理等都產生了影響，高校的后勤管理必須要根據自身的特色，從多方面進行及時調整，才能夠應對新的高校會計制度下對后勤財務管理的沖擊，提高自身的管理工作水平。本文對后勤財務管理在新高校會計制度下的影響進行分析。

關鍵詞：高等學校? 新會計制度? 后勤財務? 影響

新高校會計制度對高校的財務管理進行了進一步的嚴格要求，新高校會計制度要求高等學校的財務管理工作的具體內容和流程，這樣可以提升高校整體財務管理水平，后勤財務管理也會受到新高校會計制度的影響，后勤需要根據新高校會計制度調整自己的財務管理工作。

一、新高校會計制度的差異性

新高校會計制度主要是對后勤財務管理的規范和管理內容產生了影響，新高校會計制度下設置了新的會計核算體系，要求高校內部的經濟活動都直接與學校的總賬相聯系，有利于直接了解掌握全校財務的狀況。新會計制度要求獨立核算后勤單位的會計信息，然后并入學校會計賬中，后勤的財務活動需要受到學校的監督和管理，后勤的財務信息也會全部的暴露在學校財務信息的使用者面前。

二、新高校會計制度對高校后勤財務管理產生的影響

（一）對后勤財務管理制度的影響

后勤財務管理主要目標是為了高校教學科研和師生的生活服務提供保障，所以高校新會計制度的實施對后勤財務管理的影響主要表現在管理體制上，原來的高校后勤對于學校撥款依賴眾多，它是依附于學校服務于學校，因此需要學校與后勤分清關系，需要后勤積極的面對新高校會計制度，及時的調整自己的工作，讓財務管理工作效率更加高效。

（二）對后勤經濟活動的影響

新高校會計制度規定校內所有的經濟信息都要直接放入學校的總賬，高校對后勤實施監管職能，高校的后勤是作為高校的附屬單位。但是當前我國大多數的高校后勤資金管理意識缺乏，管理手段落后，資金的周轉效率緩慢，在這樣的情況下，后勤財務采取新高校會計制度會增加了后勤集團對資金的周轉成本和財務經營的風險。后勤與學校存在著密切聯系，比如人事關系和資產關系，因此后勤要與學校徹底的劃分，就需要按照新高校會計制度，采取相應的措施，后勤根據新會計制度可以分為具有后勤保障職能的校內獨立核算單位以及不具有后勤保障職能的校內獨立核算單位，根據相應的核算科目進行經濟業務的核算管理。

（三）對后勤固定資產管理的影響

后勤部門所使用的資產基本上是在學校長期辦學過程中逐漸積累起來的，但隨著社會的發展，后勤的管理和人員與學校分離，后勤集團的資產卻仍屬于學校。學校對后勤的固定資產卻疏于管理，造成學校有些資產購置，卻沒有按照規定入賬。新高校會計制度要求高校后勤部門要采取權責發生制對固定資產計提折舊，需要后勤與學校全面的進行資產清查。

（四）后勤內部經濟收支業務的影響

后勤作為高校內部相對獨立的單位，主要是為了服務學校的師生，所以會產生很多內部的經濟收支業務，要將學校后勤并入到高校總賬中進行核算，那么收入和支出就會出現重復的現象，徒增學校的收入和支出，也不能進行準確的核算經濟效益。在新高校會計制度下，學校后勤需要單獨的核算收支，情況在合并時再將后勤收支轉化為學校收支，這樣很大程度增加了后勤財務管理人員的工作量，對不同模式的高校后勤財務工作進行管理，需要會計人員利用現代化網絡計算設備提高工作效率。

三、提高高校后勤財務管理的途徑

（一）認真學習新高校會計制度

高校后勤管理人員要提升自身的素質，認真地學習新高校會計制度，利用自己所積累的會計工作經驗，將高校會計制度結合實際工作，找出適合后勤財務管理的方法，后勤部門要根據新高校會計制度的內容，對財務人員構成優化，嚴格對財務管理的工作人員進行選拔，選拔高素質的財務管理人員，他們需要具備專業的會計知識，具備法律計算機網絡技能，在日常高校后勤要加強對會計人員的培訓，順利推進后勤管理工作進行。后勤財務管理人員要認真地學習新高校會計制度，轉變后勤財務管理的思路，新高校會計制度的實施，需要后勤財務管理人員認真學習，研究新高校會計新制度與舊制度的差異性，結合后勤的實際工作，做好和高校總賬的銜接工作，保障后勤財務管理工作順利進行。

（二）高校財務管理信息化建設

新高校會計規定高校全部的的財務信息要統一化，然后制作整體的財務報表，高校基本財務信息也需要包含后勤的財務信息，需要將所有財務信息進行統一處理，這樣的話就會給后勤會計部門造成很大的工作難度，因此，在當前利用信息化的社會，將所有的財務信息進行信息化建設，讓后勤財務工作效率更高，滿足各方面對于財務信息的需求，提升整個學校財務管理的水平，也能推動高校的財務管理工作向現代化邁進。

（三）后勤部門完善預算工作

學校后勤作為學校的組成部分，無論原來采取哪一種財務管理模式，都應該按照嚴格的預算進行管理，新高校會計制度更強調了預算的重要地位，因此學校后勤部門要在高校會計制度下進行良好的財務管理，就需要完善收入支出的預算，建立嚴格的績效考核制度，提高資金的利用，科學調整預算，讓預算更加的科學合理，讓資金得到最大程度的利用。高校的后勤進一步的改革，讓后勤擺脫對學校的過度依賴，高校將房屋和桌椅板凳等設備給予后勤有償使用，高校可以收取一定的使用費，高校不直接參與后勤的管理，后勤完全按照市場化的企業制度設置賬目進行管理。

四、結束語

綜上所述，高校后勤財務管理制度的改革創新是高校后勤未來發展的必經之路，新高校會計制度的提出，要求高校的后勤必須要從實際工作出發，結合新高校會計制度，對自身的工作做出調整。高校后勤人員要提升自身的財務管理能力，認真學習新高校會計制度，推動高校建設信息化的財務管理，對后勤財務核算工作進一步完善，讓后勤財務管理在新高校會計制度下有有更好的發展。

參考文獻

[1]仲櫻.論新高校會計制度對后勤財務管理的影響及建議[J].中外企業家，2018（03）：16.

[2]何莉，杜燕燕，周文思.政府會計制度改革下高校財務管理系統的應對策略[J].中國總會計師，2019（11）：126-129.

[3]周梅榮.淺談高校財務管理與會計核算研究[J].商訊，2019（31）：82+94.

[4]戴春娟.高校會計制度對高校財務管理的影響及優化建議分析[J].財經界，2019（11）：160.

[5]劉明昊.論新高校會計制度對高校財務管理的影響[J].現代營銷（信息版），2019（10）：25.

[6]仲櫻.論新高校會計制度對后勤財務管理的影響及建議[J].中外企業家，2018（03）：16.