企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題芻議

李燕

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠的作用也越來越看重，因此加大對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理是影響當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要因素，其中，財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)發(fā)展中所必須要重視的一個(gè)方面，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中起到了不可或缺的作用，關(guān)乎到了企業(yè)能夠保持良好運(yùn)營(yíng)的問題，同時(shí)也是企業(yè)能夠在數(shù)據(jù)化時(shí)代背景下，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的重要因素。而業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面十分重要的環(huán)節(jié)，并且在當(dāng)代企業(yè)的管理中區(qū)間成為其財(cái)務(wù)管理新的亮點(diǎn)所在，那么如何在現(xiàn)階段整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)下，使業(yè)財(cái)融合發(fā)揮出其在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用，是企業(yè)發(fā)展必需要考慮的問題。本文將就企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)的業(yè)財(cái)融合問題及其解決策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理? 業(yè)財(cái)融合? 財(cái)務(wù)管理? 問題與對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的概述和特點(diǎn)

（一）業(yè)財(cái)融合的概述

業(yè)財(cái)融合，從字面上來看，也就是將財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)相互融合，以兩者結(jié)合的方式在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮作用。業(yè)財(cái)融合的基本依據(jù)在于目前我國(guó)的財(cái)務(wù)部出臺(tái)的有關(guān)規(guī)定，即企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要將管理會(huì)計(jì)融合于企業(yè)所存在的種種領(lǐng)域之中，特別的，要以業(yè)務(wù)作為整理流程的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的相互融合，也就是說，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中要遵循管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基本原則，融合性原則。融合性原則的最終目的是達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在整個(gè)業(yè)財(cái)融合的過程中，既要重視業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)揮，也要重視財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)察，使整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值理念融合到企業(yè)管理的方方面面。

（二）業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)包括全局性、開放性、過程性和協(xié)調(diào)性等。全局性是指業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域都有所涉及，范圍較廣，同時(shí)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有影響。開放性是指，從業(yè)財(cái)融合的屬性來看，業(yè)務(wù)活動(dòng)的類型較多，能夠接受各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容，并且其發(fā)展不是一成不變的，會(huì)隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化而變化。過程性是指業(yè)財(cái)融合活動(dòng)要充分考慮整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來進(jìn)行，并且這是一種動(dòng)態(tài)的發(fā)展模式，要依據(jù)發(fā)展的需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)性則是對(duì)于業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)來說，需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的相互協(xié)調(diào)，只有兩個(gè)部門相互合作，統(tǒng)一進(jìn)行工作，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合所存在的問題

（一）管理制度的不完善

管理制度是一項(xiàng)活動(dòng)的靈魂，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中，沒有完善高效的管理制度，則業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)就無法在企業(yè)中得到真正的發(fā)揮。通常來說，將業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)的常規(guī)財(cái)務(wù)管理工作，那么可以有效的對(duì)財(cái)務(wù)管理中的疏漏之處進(jìn)行抵制，以便財(cái)務(wù)的管理工作可以有效進(jìn)行。但目前，對(duì)于業(yè)財(cái)融合如何建立管理制度這一工作仍處在摸索階段，相關(guān)已經(jīng)建立起的管理制度還在實(shí)際運(yùn)行中存在一些有待解決的問題。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的相關(guān)制度問題，需要在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中進(jìn)行一定的修正。

（二）業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作缺乏規(guī)范

業(yè)財(cái)融合，以其概念和特點(diǎn)來看，要協(xié)調(diào)企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，也就是說業(yè)財(cái)融合的日常工作中，既有業(yè)務(wù)部門的日常管理也有財(cái)務(wù)部門的日常管理，并且要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)部門的管理合作。那么一旦其中的某一個(gè)部門出現(xiàn)了管理上的疏漏，也就會(huì)影響整個(gè)業(yè)財(cái)融合的管理，甚至影響整個(gè)企業(yè)的管理。比如說，票據(jù)的填寫工作，這是一項(xiàng)財(cái)務(wù)部門的基本工作，如果票據(jù)存在填錯(cuò)或者漏填的情況，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成極大的損失。

（三）業(yè)財(cái)融合的相關(guān)復(fù)合型人才較少

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中需要專業(yè)的人才，也就是說需要一定對(duì)于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理都有所了解和涉獵的復(fù)合型人才。但在實(shí)際的企業(yè)的發(fā)展過程中，許多精通財(cái)務(wù)的人員其實(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)方面并不了解，而懂業(yè)務(wù)的相關(guān)專業(yè)人員也對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)沒有涉及，現(xiàn)階段許多企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作還是多以懂財(cái)務(wù)的人員來完成，這樣就導(dǎo)致了許多業(yè)財(cái)融合在實(shí)際工作中，只重視財(cái)務(wù)核算等財(cái)務(wù)工作，而對(duì)于業(yè)務(wù)管理等工作有所松懈，這將不利于企業(yè)中財(cái)務(wù)融合的推動(dòng)。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化手段落后

由于業(yè)財(cái)融合的性質(zhì)在于財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的不斷交流，所以信息傳遞是業(yè)財(cái)融合能夠有效推進(jìn)的關(guān)鍵所在，因此要使這項(xiàng)工作可以有效率的進(jìn)行，就必須要有一定的傳遞信息的設(shè)備來作為保障。在信息化時(shí)代的今天，企業(yè)必須要具備信息化操作的硬件系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可以溝通各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)的數(shù)據(jù)共享，以避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立，溝通不夠及時(shí)的問題。但在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)還無法做到整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)共享，只是在某些部門之間實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享互通，這對(duì)于數(shù)據(jù)的處理和分析來說是一個(gè)工作環(huán)節(jié)的弊端。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題的有效解決措施

（一）建立業(yè)財(cái)融合的有效管理機(jī)制

業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)離不開一個(gè)有效的保障體系和全企業(yè)營(yíng)造的良好環(huán)境，具體來說，就是要確定一個(gè)切實(shí)可行，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基本管理制度。管理制度的建立可以規(guī)范業(yè)財(cái)融合中的種種環(huán)節(jié)，以及及時(shí)有效的解決問題，同時(shí)也為整個(gè)企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和規(guī)范。

（二）培養(yǎng)復(fù)合型的人才

有了相關(guān)的業(yè)財(cái)融合的制度，同時(shí)也需要一定的復(fù)合型人才才能使制度能夠真正發(fā)揮作用。對(duì)于復(fù)合型人才的要求，則是要對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都有所涉及，有所了解，同時(shí)能夠協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作。對(duì)于復(fù)合型人才的培養(yǎng)，則需要企業(yè)依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，選擇一些精英人才，特別是管理會(huì)計(jì)人才，同時(shí)企業(yè)也要組織互通互學(xué)，即不同部門之間進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，使財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)有一定的了解，也使業(yè)務(wù)人員可以進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)工作，以便培養(yǎng)在業(yè)財(cái)融合中能夠真正發(fā)揮作用的人才。

（三）加強(qiáng)信息化硬件的建設(shè)

信息化時(shí)代，信息的收集和整理決定了企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度，對(duì)于企業(yè)的業(yè)財(cái)融合來說，想要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)有效的溝通，那么必須借助一定的現(xiàn)代化的信息手段，并且在信息化的硬件設(shè)施中，建立起較為可行的管理系統(tǒng)，這個(gè)平臺(tái)為兩個(gè)部門之間提供有效溝通的途徑，使業(yè)財(cái)融合的效率得到提升。

四、結(jié)束語

在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下，企業(yè)想要提升自我的競(jìng)爭(zhēng)力就必須深化財(cái)務(wù)管理，業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理都有著重要的作用，并且業(yè)財(cái)融合也是時(shí)代發(fā)展下企業(yè)必然經(jīng)歷的過程，在企業(yè)今后的運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展情況和未來的規(guī)劃，對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行合理的規(guī)劃，以便財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的相互融合可以為企業(yè)發(fā)展指明方向，提供保障。

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