高新技術企業全面預算管理研究

張善花

摘 要：隨著社會經濟的增長，高新技術企業面對的行業競爭壓力日益加劇，而全面預算管理對于高新技術企業核心競爭里的提升具有重要的促進作用。全面預算管理是高新技術企業在管理和經營過程中的重要內容，全面預算管理對企業的整體發展進行規劃，完善企業的管理制度，協助企業適應市場發展，但是就目前實際情況而言，高新技術企業的全面預算管理工作在落實過程中仍存在一定的不足有待改進。本文主要對高新技術企業全面預算管理以及全面預算管理對于高新技術企業經營發展的作用進行論述，并且深入分析了高新技術企業全面預算管理存在的不足，制定了相應的改進措施。

關鍵詞：高新技術企業? 全面預算管理? 研究

一、高新技術企業全面預算管理概述

（一）全面預算管理對高新技術企業的作用

針對高新技術企業來講，全面預算管理具有以下作用：第一，由于高新技術企業具有嚴格的指標限定，因此高新技術企業在經營管理過程中應當保證各項指標能夠實現，而全面預算管理體系則能夠吸住高新技術企業完成這一任務，全面預算管理通過對人員、資金、資產合理配置以及對科技成果進行轉化，準確對接政府針對高新技術企業出臺的政策，從而實現各項經營管理指標。第二，高新技術企業具有高風險、高投入和高回報的特點，由于這些特點的存在使得高新技術企業必須通過全面預算管理進一步優化內部資源配置，加強對經營過程的控制，最大程度的控制風險，同時通過全面預算管理保證企業的經濟活動能夠與企業的戰略目標相一致。第三，全面預算管理有利于高新技術企業完善績效考核工作，全面調動技術研發人員、生產人員以及銷售人員的潛力以及工作積極性。

（二）高新技術企業全面預算管理成功案例

全面預算管理在高新技術企業中的應用有較多的成功案例，例如，山東京博控股位于中國企業五百強，經濟實力較強，在同行業中屬于佼佼者，被授予“國家級高新技術企業”榮譽。然京博控股在落實全面預算管理時遇到瓶頸，如：由于企業規模較大屬于集團型企業，而且企業的附屬子公司所處的行業互不相同，業務類型不一致，導致京博控股無法對其統一管理，預算編制難度較大;財務預算編制通過電子表格完成，工作量較大，在預算數據收集和處理方面較為復雜;內部交易較多，預算編制數據難以整合。京博控股在深入分析這些問題之后，結合企業的戰略規劃和經營目標利用融智天全面預算管理軟件進行預算管理，對企業的預算目標、固定資產預算、人員編制預算等進行統一，其附屬子公司的業務預算則根據其所處行業的業務特點進行預算編制和管理。京博控股利用全面預算管理軟件將業務項目預算與年度預算結合，借助軟件自主生成資產負債表、利潤表等，減少了員工的工作量，同時京博控股通過隨機調整預算模式，及時處理子公司上報的預算調整申請，動態調整預算，提升預算的可執行性。京博控股通過引進全面預算管理模式和軟件有效提升了預算編制的效率以及準確性，提高了預算管理的質量。

二、高新技術企業全面預算管理存在的不足

（一）全面預算管理編制缺乏合理性

部分高新技術企業在實施全面預算管理過程中，預算編制缺乏合理性，首先，少數高新技術企業的預算編制方法不合理，仍然使用傳統的預算編制方法;其次，企業的全面預算管理工作通常都由財務部門完成，企業的業務部門對于預算編制環節的參與程度較低，導致全面預算管理中的“全員”“業務全面覆蓋”等難以實現;最后，高新技術企業的預算組織體系不完善，進而影響預算編制質量。

（二）技術研發費用預算管理不足

從目前實際情況來看，部分高新技術企業在技術研發和創新方面，資金支持不足，存在研發經費不足的情況，主要是由以下原因引起的：第一，企業較為重視最終的研發結果，對于研發過程中的預算管理較為忽視;高新技術企業雖然對于技術研發環節較為重視，但是對研發成本考慮不充分。第二，預算管理機制不完善，研發新產品并不是一蹴而就，需要較長的時間，而且在研發過程中，研發費用也會受到經濟環境以及市場形勢的影響而發生變化，因此企業必須通過嚴格的全面預算管理對技術研發費用進行管控，保證產品研發能夠順利進行。

（三）全面預算管理中現金流量預算管理難度較大

部分高新技術企業在管理現金流量方面存在一定問題。隨著科技技術的不斷發展，科技產品的迭代周期縮短，高新技術企業必須根據市場需求調整產品研發計劃，而研發計劃的改變會使得現金流量出現變化，增加企業的風險，甚至會使企業的投資難以得到預期回報。

三、高新技術企業全面預算管理的改進措施

（一）提升預算編制的合理性

高新技術企業應當完善優化預算管理組織體系，分析預算管理制度中存在的不足，對其進行完善，依據制度對企業全面預算管理工作嚴格控制，要求各個部門積極配合全面預算管理工作，尤其是預算編制環節，保證全面預算管理的全員參與和業務全覆蓋能夠實現。

（二）加強對技術研發費用的預算管理

高新技術企業應當加強對技術研發的預算管理，根據市場需求以及企業的資金實力，針對技術研發環節制定合理的研發資金預算，同時在確定預算之前，需要對技術研發項目進行可執行性分析，比如對市場需求、產品的受眾需求以及企業自身的技術能力等進行分析，保證最終的研發成果能夠為企業帶來較高的收益。而且在研發環節，高新技術企業需要基于政府政策的變化對預算管理計劃進行調整，合理安排資金投入。

（三）完善現金流量預算管理

高新技術企業的現金流量變化較大，企業必須重視現金流量預算管理，完善現金流量預算管理體系，具體可以從以下幾個方面入手：一是高新技術企業需要自身的現金流量進行準確預測，然后再進行預算編制工作，并且在預算管理過程中要全程控制;二是企業內部要儲備現金流量，以便于應對突發情況，高新技術企業與一般企業不相同，內部資產中固定資產所占的比重較少。高新技術企業為了實現未來發展，保證科技產品的正常產出，儲備現金流量是保證企業資金鏈完整的有效方式。

四、結束語

全面預算管理對于高新技術企業的發展具有重要作用，通過完善全面預算管理能夠有效提升企業的管理水平以及經營效益，全面預算管理為高新技術企業的科技產品研發提供了良好的基礎環境，是提升企業核心競爭力的關鍵。高新技術企業需要明確全面預算管理對于企業發展的重要性，不斷改進全面預算管理，提升全面預算管理質量，實現高新技術企業的經營目的。

參考文獻

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