痛斥“小干部”有三好

鄭殿興

“實際上我們不就是來自于土地嗎？不就是來自于我們的農村嗎？為什么當了干部沒幾天，我們就染上了一身不好的習氣？說話腆個肚子、背著手、哼啊哈的……還生怕讓別人覺著到了下頭去不像個干部模樣。”

“這鄂州就沒有什么多大的所謂的官，都是服務員。最大的就是個基層黨委書記，基層政府的市長，哪兒來那么大的味？”（網易新聞2020年4月12日《市委書記直播中痛斥官員……》）

此番痛斥，快哉！快哉！！

“說話腆個肚子、背著手、哼啊哈的”模樣兒，與公仆角色認知、公仆角色定位，相距太遠了！這番精準而形象的痛斥，一下兒點中了穴位。應該說，也必須說，如此做派的官員非鄂州特產。譬如，某省、某市、某縣的一位副局長——正科級副局長，聚會時生怕人們“小看”他，一再“公示”自己：我是正科級，正科級……

看來，明確點出一些干部角色認知上的問題，乃“痛斥三好”之首好。

另一好，是將痛斥“直播”——決不藏著、掖著的“直播”，有利于上下呼應監督干部。武漢患新冠肺炎的官員朱某某對護士的發威、鄂州某派出所所長成某某私分捐贈物資等問題的迅即解決，便是上下呼應解決問題的好例子。倘將痛斥變成內部的“輕描淡寫”，官、民缺少知情、互動，只會導致監督乏力，只能讓“權力傲慢”“權力任性”越發來勁兒了。

還有一好，如此痛斥一定會利于治本、促進治本。標本兼治，是吏治基本要求。此之痛斥，雖不好輕言就是治本，但其對治本的開道之功，決不能無視、小視嘍！有人總喜言機制、談立制，但機制、立制不會從天上掉下來，一定是在像王立書記那樣的痛斥——那樣營造監督的環境、氛圍里不斷建立、完善、發展、提升的。不然的話，不是規章立不起來，就是立起來了，也會成了廢紙一張。

“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。當前，官貴民賤、上尊下卑等封建思想意識殘余，仍纏繞著人們的頭腦，依然是阻礙干部素質提高的大問題，仍是造成干群隔膜的“厚障壁”。您想啊，鄂州派出所所長私分捐贈物資后，為什么家人去到網上炫耀？是生怕別人不知道：我們家有人當官，我們家有特權，你們小百姓比不了！

所以呢，上下合力解決“厚障壁”問題，便成了一個繞不過去的大問題——唯有如此，才能將“痛斥”引向深入，才會讓“小干部”無處遁形。

祝毅/圖