淺談房地產(chǎn)項目施工管理及成本控制

【摘要】我國房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展迅速，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須注重房地產(chǎn)項目施工管理和成本控制，分析施工中存在的不足，制定相應(yīng)的措施解決問題，保證項目的進度、安全、質(zhì)量，降低企業(yè)成本，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);項目施工管理;成本控制

市場的快速發(fā)展，促進著房地產(chǎn)企業(yè)進行不斷的改革。進行項目施工時，必須對項目做好施工管理和控制好成本，對其進行調(diào)整和提高，確保工程的質(zhì)量，以期適應(yīng)當下激烈變化的市場。在當下階段，目前的房地產(chǎn)項目管理模式比較落后，對于施工管理沒有制度科學(xué)措施，沒有按照設(shè)計方案控制成本，使得企業(yè)本身的效益降低。因此，在對房地產(chǎn)的項目進行施工時，必須要了解施工管理和控制成本過程中存在的問題，科學(xué)制定合理措施，解決施工管理中存在的問題，控制好成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進房地產(chǎn)行業(yè)更好地發(fā)展。

1、房地產(chǎn)項目施工中存在的問題

1.1質(zhì)量問題

在當前的房地產(chǎn)施工項目中，施工管理存在很多不足。質(zhì)量管理是影響管理工作的因素之一，質(zhì)量是一項房地產(chǎn)項目最重要的保障，它保證了房地產(chǎn)穩(wěn)定、安全以及施工質(zhì)量。提高了企業(yè)的效益，為企業(yè)樹立良好的社會形象，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。如果質(zhì)量管理沒有做到位，導(dǎo)致項目質(zhì)量不合格，就會影響人們的生命財產(chǎn)安全，降低項目的價值[1]。

1.2施工進度問題

進行房地產(chǎn)項目開發(fā)時，必須預(yù)先確定好施工周期并在合同中標明，確保雙方有效權(quán)益。對施工進度進行管理時，管理者最先考慮的是施工周期，當前的施工管理中，施工單位較為注重施工效益而忽略施工進度，因此施工進度管理方面還存在一些問題。有關(guān)施工單位必須重視進度管理，忽視進度管理，就會影響工程管理質(zhì)量和開發(fā)質(zhì)量，降低企業(yè)效益。

1.3安全管理問題

進行房地產(chǎn)項目的實際施工過程中，施工單位需要確保工作人員擁有一定的安全意識。在施工過程中，往往因為管理人員過分注重施工周期且施工防護工具不完善，在施工中存在很多安全隱患，而具體施工的工作人員大多是知識能力、素質(zhì)低的民工，他們?nèi)狈Π踩庾R，企業(yè)內(nèi)部也沒有開展安全管理的培訓(xùn)和形成完善的監(jiān)管體系，影響安全管理的開展。施工單位沒有做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，消除施工安全隱患，施工現(xiàn)場很容易發(fā)生安全事故，項目質(zhì)量和進度受到影響。

2、加強房地產(chǎn)施工項目管理及成本控制

2.1 控制工程質(zhì)量

進行房地產(chǎn)項目施工過程中，必須嚴格把控工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，重視施工過程的每個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)誤工情況，避免不必要的成本浪費。在施工過程中，施工人員必須根據(jù)設(shè)計圖紙，有關(guān)單位要監(jiān)督施工過程，不定期抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時協(xié)調(diào)，做好返工、停業(yè)的準備。預(yù)先檢查進入施工現(xiàn)場的材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，必須進行更換替代。在施工過程中，對于石材、雕塑成品等材料的運輸裝卸必須輕拿輕放，做好相應(yīng)的安全措施，避免材料受到磨損，降低材料的損耗率，確保施工成本支出在一定的預(yù)算[2]。對于項目工程要及時驗收、檢查，定時驗收工程施工情況，做好記錄，確保驗收合格才能繼續(xù)施工，保證項目工程的質(zhì)量。

2.2加強進度管理

施工單位進行施工時，必須嚴格按照合同，把控施工進度，確保在規(guī)定的時期完成施工。如果超出合同規(guī)定的工期，必須與有關(guān)單位進行協(xié)調(diào)，采取延長工期或者加班施工的措施，確保工程進度得到控制。有時為了達到房子開盤的節(jié)點，往往會對工期進行壓縮，一個工程出現(xiàn)工人“出工不出力”和“窩工”現(xiàn)象，就會影響整個工程的施工進度，并加大了施工成本的支出。合理統(tǒng)籌不同專業(yè)施工班組的施工順序及交叉施工的工序及時間節(jié)點，避免出現(xiàn)“窩工”“返工”現(xiàn)象。適當?shù)募顧C制，提高施工人員的積極性，在保證工程質(zhì)量的同時，縮短工期。在施工合同中，必須制定相應(yīng)的獎懲措施，明確規(guī)定好工期情況、施工質(zhì)量的獎懲，監(jiān)督施工單位、施工人員施工的整體過程，加強施工管理人員、施工人員的責(zé)任感，保證工程進度，確保房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。

2.3保證施工安全

安全管理是房地產(chǎn)施工項目中最關(guān)鍵、主要的環(huán)節(jié)，保障安全才可以確保項目的進度、質(zhì)量。整個施工過程中的施工管理人員、施工人員，都必須具備安全意識，避免安全隱患的發(fā)生。相關(guān)施工單位還要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管體系，確保人員有明確目標進行監(jiān)管，避免監(jiān)管的盲目性，有針對性地解決問題。制定目標時，必須根據(jù)實際情況和按照不同標準進行，保障目標的可行性，確保人員更好地了解目標，提高工程的質(zhì)量和保障施工安全。

2.4 施工前期的成本控制

對房地產(chǎn)項目施工的機械設(shè)備進行采購時，必須確保機械設(shè)備適合開發(fā)項目，確保施工段安排的合理性，定期維修機械。房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)專家制定的合理有效的投資方案和評估系統(tǒng)購買土地，根據(jù)企業(yè)具體的戰(zhàn)略規(guī)劃控制企業(yè)成本。有關(guān)的專業(yè)團隊必須給出可行性的、有價值的項目規(guī)劃，了解開發(fā)項目周邊的土地市政設(shè)施，探討項目的產(chǎn)品定位、客戶、施工等，分析比較各種方案的內(nèi)容、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，最后合理規(guī)劃施工階段的成本控制和管理[3]。動態(tài)監(jiān)測成本管理，避免出現(xiàn)成本偏差，在保障施工進度和控制項目總成本的前提下，更改一些不合理的設(shè)計，工程開工前，需要審查相應(yīng)的施工圖紙，充分理解設(shè)計師的意圖，根據(jù)施工經(jīng)驗審查圖紙，在不影響設(shè)計效果的前提下，對施工圖紙?zhí)岢鲆恍┖侠淼慕ㄗh，降低整個工程的施工成本。

2.5施工預(yù)算的成本控制

在招標投標中標后，技術(shù)、財務(wù)、預(yù)算專業(yè)組織對團隊組成、招標內(nèi)容、招標條件進行探討，詳細規(guī)劃項目的成本呢，明確投標人的資質(zhì)，明確其經(jīng)濟實力、技術(shù)水平，加強工程性能，并提出適當?shù)臅嬉庖姟?/p>

結(jié)語：

綜上所述，對房地產(chǎn)項目施工時，必須做好項目的施工管理及成本控制，保證企業(yè)效益和工程質(zhì)量，針對施工過程中存在的問題，制定適當?shù)拇胧_保施工的安全，有效控制成本，在保證項目進度、質(zhì)量的同時，確保施工人員的安全，降低成本支出，保證房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王雪梅，張永剛.淺談房地產(chǎn)項目施工管理及成本控制[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（03）：178-179.

[2]趙子陽.論園林景觀工程施工成本控制管理——以房地產(chǎn)項目為例[J].建材與裝飾，2016（09）：146-147.

[3]梁犇.房地產(chǎn)施工項目管理中的成本控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（33）：34.

作者簡介：

張強（37292919880925363X），菏澤昌瑞裝飾工程有限公司，山東菏澤。