市政工程項目經濟管理的風險和對策

尚凡剛

【摘要】社會經濟的進步推動著市政工程的經濟發展，但在市政工程項目的經濟管理中，由于各種不確定的因素導致經濟管理存在一些風險，及時做好科學合理的預防措施，促使市政工程向國際化、標準化轉變。

【關鍵詞】市政工程項目;經濟管理;風險;對策

社會經濟的持續發展推動著市場經濟發生變化，而我國的工程工作已進入我國的市場競爭中國，市場經濟中出現的供過于求的風險很容易對企業的發展產生影響。市政工程的項目隨著市場發生變化，其本身的施工過程變得更加復雜，市場的風險和工程項目的各種不確定因素很容易加大業主和承包商承包工程項目所要承擔的風險程度。對市政工程項目的風險進行科學預測，做好針對性的預防措施，確保市政工程施工的安全和質量。

1、市政工程項目經濟管理存在的風險

1.1質量管理的風險

相關部門對承包的市政工程進行管理時，某些較小的項目包含在市政工程項目中，導致有關部門很容易忽視小規模的項目，從而無法保證規模的項目質量。某些施工單位為了節省人力物力，轉包掛靠工程項目，沒有重視質量管理，在施工過程中忽視回填土、松散地面基礎的處理，很容易造成城市市政建設外觀的損毀。在采購的過程中，為了節省施工成本，偷工減料，沒有嚴格按照施工標準進行施工，導致施工質量沒有達到施工標準，很容易危害城市居民的生命財產安全。施工項目完成后，施工隊伍沒有對人行道進行清理，并且后期不再對混凝土路面進行維護，增加道路安全事故發生的機率，給城市居民帶來不便，影響了市政工程的經濟管理，也影響企業本身的形象。

1.2市政監管不足的風險

市政工程項目參與的企業數量增加，但項目本身的數量卻沒有增加，某些地區還呈現減少趨勢，增加投標過程競標的難度。經濟競爭管理最重要的環節是投標報價，存在一定的風險。某些承建單位在進行競標的過程中，極易出現壓價，一旦市政管理監管不足，導致承建單位以最低的價格獲得中標，在具體的施工過程中容易出現質量安全事故、施工材料浪費、工期延長、不完善的管理制度等因素導致經濟管理受到影響，阻礙了市政工程的施工。某些項目發包方為了縮短施工進度，往往在項目涉及決策階段無法確定項目具體的施工情況下，盲目開展招標活動，而施工企業在不了解項目的具體情況對項目進行投標，對項目管理風險無法進行準確的全面評估。導致設計圖紙與具體的施工工程量不一致、項目地質勘測情況不符合實際等，企業預期的設計方案不符合實際的經濟管理，加大企業在項目的虧損。

1.3資金周轉困難風險

市政工程的資金投入主要分成三個階段：項目前期、施工期間、收尾階段。第一階段時，對資金的需求量極大，施工單位需要支付的項目費用高，資金周轉難度大，極易出現風險。第二階段對資金的需求量不是很高，出現風險的概率適中，相關的經濟管理人員根據施工單位自身的情況、施工現場的具體情況安排資金周轉。第三階段對資金需求較小，資金周轉難度低，但因為某些不確定因素的存在還需要準備預防事故發生的資金。某些施工單位對市政工程的經濟管理沒有做好科學合理的管控，估算成本不到位，計算材料成本、管控成本的方法不統一，最終很容易影響市政工程的質量，阻礙工程的進度的順利進行，對市政工程的經濟管理造成很大的阻礙。

2、預防市政工程經濟管理風險的對策

2.1強化市政工程質量安全管理

保證市政工程施工效益的基礎是確保工程的質量和安全，需要有關部門建立一個有效、可靠的管理系統，確保企業施工的經濟效益，避免被安全事故拖入虧損的“陷阱”。市政工程項目的施工過程，需要嚴格按照施工標準進行圖紙設計、施工人員必須準確理解設計的意圖、優化施工圖紙、嚴格按照圖紙進行施工，降低施工成本，提高企業所獲的經濟效益。企業必須做好施工人員、管理人員的安全防護，避免施工安全事故的發生，完善企業自身的形象，增加企業進行投標活動的中標競爭力。加強對企業技術建設的經濟管理，建立經濟管理部門，對工程項目的管理成本估算、控制和支付。對企業的施工作業隊做好管理，對施工人員定期開展施工安全與質量培訓，確保施工每個環節的安全性，一旦發現施工過程中的安全隱患，必須及時采取措施解決，確保施工企業的建設質量。

2.2加強對市政工程的監管能力

只有提高施工單位的質量意識才能保證工程質量，對市政工程的施工過程的每一個環節進行監督和控制，確保施工過程的每一個施工人員責任落實到位，明確每個人的責任，調動管理人員的積極性，做好市政工程施工管理、監督工作，一旦施工過程出現問題，不會發生推卸責任的現象，確保市政工程進度的順利進行。選擇稱職的管理人員對市政工程進行監管，按照相應的規章制度管理施工單位，保證工程監理工作落實到位。施工過程中吸納優秀的人才和技術，定期培訓人員，定位對施工設備進行維修，提高市政工程的監管能力，使市政工程的質量安全得到保證。

2.3做好經濟風險管理防范

市政工程項目要想獲得經濟效益最大化，必須在保證工程質量的基礎上節省原材料和設備費用支出，就必須優化設備的使用、減少費用的支出，做到“多快好省”，高度重視經濟管理。在選購材料時，采購人員必須對來源不同廠家的材料詢問價格，檢查質量是否符合標準。在施工過程中，需要在保證施工質量的前提降低材料的過度消耗，合理安排機械設備的使用，減少租賃的時間，統一分析工程成本，控制好成本的支出。在施工過程中，定期開展經濟管理培訓，實現“全員管經濟、全員降成本”的手段，確保全體人員認識到經濟管理的重要性，提升管理人員的管理水平，降低企業施工的成本，提高企業的經濟效益。

結語：

綜上所述，社會經濟的發展推動著城市市政過程的建設發展，現階段我國的市政工程由于各種不確定的因素存在一定的風險，尤其是市政經濟管理，它影響著整個市政工程的施工安全和質量，只有保證相關人員具有明確的風險和經濟管理意識，才能保證市政工程的合理開展。做好市政工程的風險防范措施，建立完善的市政工程監管體系，確保市政工程的有關單位高度重視經濟管理，保證市政工程越來越國際化、標準化。

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