試析電力生產管理中安全問題與應對措施

達胡巴雅爾

摘 要：現階段，電力生產管理中存在的安全問題引起人們的重視，一旦電力生產出現安全問題，其后果是嚴重的，不僅會影響人們正常的生產生活，還會威脅相關人員的生命財產安全。本文主要從電力生產管理中安全問題分析入手，從而根據影響電力生產管理的各個因素進行應對措施的探討。

關鍵詞：電力生產管理;安全問題;應對措施

電力生產的安全受到多種因素的影響，因此電力生產管理的內容涉及多方面，是一項復雜的工程管理，對于管理人員來說難度較大。但是無論怎樣，需要根據電力生產的實際情況，創新管理方法，落實管理責任，優化管理技術，從而提高電力生產的管理水平，保證電力生產整個環節的安全，有利于社會的穩定發展。

一、電力生產管理中存在的安全問題分析

（一）工作人員的安全意識薄弱

在電力生產環節，工作人員作為直接參與者，必須要具備較強的安全意識，這樣才能在危險的電力生產工作中保護自身的安全，從而提高電力生產的安全性。現階段，不少員工過于麻木，或者受到傳統電力生產模式的影響，對于安全生產的意識相對欠缺，常常不按照相關的標準規定進行生產操作。不少安全事故的發生都是因為工作人員違規操作導致，不僅影響正常的電力生產效率，還會導致工作人員的生命受到損害。

（二）責任劃分不清晰

我國大部分的電力企業都屬于國有企業，這種性質使得管理較為混亂，一些責任劃分較為模糊，導致大家的工作責任意識都不強。這種責任劃分不清晰，極易導致管理的空白或者重疊，進而引起矛盾，導致企業的發展受到損害。多個部門進行同一問題的管理或者某一個問題無人管理，這都是責任劃分不清晰導致的。另外，一旦電力生產出現問題，極易產生責任推卸，也無法準確進行追責。第一時間難以及時解決問題，從而導致問題嚴重化發展。

（三）安全責任制度不完善

電力企業若想要獲得長足的發展，就必須基于自己的實際情況進行管理模式的優化，從而找到最適合自己的管理模式。但是，不少電力企業的安全責任制度不完善，導致一些問題漏洞百出，無法真正將安全責任工作落實到位。具體來說，不少工作的安排較為模糊化，只是單方面強調原則，從而忽視細化，導致工作難以落實。在企業管理的過程中，不少高層領導只是關注企業設備的管理和操作人員的技術管理，忽視了生產管理中的銜接細節。一些較為隱蔽性的問題難以得到及時解決，從而積累成疾。

（四）管理方式有待創新

隨著時代的發展，當前信息技術等新技術手段被廣泛應用到各行各業的發展中去。電力行業的發展也要注重運用新技術手段進行管理方式的創新，從而有效提高管理水平。但是，從目前電力生產管理的現狀來看，管理方式較為傳統，缺乏活力，根本不能滿足當前電力生產的需求。傳統的管理方式不僅會降低工作效率，還會影響工作質量，難以真正解決問題。例如，在生產過程中的故障監控就可以借助現代電子網絡系統實行監控行為，這樣比單純依靠人工要方便很多，而且能夠減少電力生產管理成本的投入[2]。

（五）設備的安全問題

在電力生產過程中，電力設備的管理是管理的重點。一旦機器設備出現問題，不僅影響正常的工作流程，還會對工作人員造成生命威脅。設備的安全問題主要來源于前期的購買以及后期的管理維護。因此，要做好設備的購買，保證機電設備的質量，同時，不能忽視日常對于設備的檢查維修，保證機電設備處于正常的工作狀態[2]。

二、關于電力生產管理中安全問題的應對措施探討

（一）強化工作人員的安全責任意識

強化工作人員的安全責任意識不是一蹴而就的，需要時間來幫助其培育安全責任意識。同時，在進行安全責任意識培養過程中不能急于求成，要真正讓工作人員明確安全生產的重要性，從而自覺進行安全生產，規范自己的操作行為，嚴格按照相關規定進行操作。第一，做好培訓教育工作，根據工作人員的文化素質水平，選擇合適的培訓方式來幫助其學習安全生產的規范要求，進而在工作中做到安全生產。第二，要加強日常檢查維護，幫助工作人員及時糾正工作中存在的不規范行為。第三，要將安全生產與工作人員的考核掛鉤，借助外在力量來督促工作人員，幫助其改掉不良行為[3]。

（二）完善生產管理制度

一個企業基于完善的生產管理制度才能規范生產環節，做好安全生產的工作。因此，企業要基于自己的實際情況進行生產管理制度的完善，并且積極推動制度的落實，真正發揮生產管理制度的作用。第一，要求管理人員明確自己的管理責任，做好自己的本職工作，在管理中發揮積極作用，從而提高安全生產的質量水平。第二，如果生產環節中出現問題，要及時做好問題的解決，依據相關管理制度和體系，來規范問題解決的方式，不能草草了事。

（三）明確崗位職責

在實際電力生產工作中，既要堅持基本的原則，還要做好工作的細分，幫助工作人員明確自己的崗位責任，從而強化工作人員的責任意識，調動起工作的積極性和主動性。可以采取領導分級負責的方式，實現工作的高效運轉。同時，還要注意人文關懷，團結企業員工，發揮集體的力量[4]。

（四）做好設備管理工作

不能忽視設備的管理。首先，要做好機電設備的購買，保證其質量和性能，防止其在電力生產環節出現問題。其次，要重視對于的管理維護工作。對于設備的管理工作不是短時間的，而是要落實到全過程中去。一旦發展設備出現故障要及時進行處理，拒絕使用不良設備。

三、結語

經濟的迅速發展對于電力生產提出了更高的要求。當前，為了滿足人們的生活生產用電，需要重視電力生產的管理，不斷提高電力生產的管理水平，從而推動電力行業的健康發展。做好電力生產管理能夠保證其安全性，因此要認真對待電力生產管理中存在的安全隱患，做好問題的解決，從而提高電力安全生產的管理水平。

參考文獻：

[1]孟慶衛.電力安全生產管理中的問題和應對措施探析[J].科技展望，2015，25（01）：59+61.

[2]杜新光.電力安全生產管理中存在的問題及其解決措施[J].中國電力教育，2009（12）：249-250.

[3]吳非.電力安全生產管理中存在的問題及其解決措施[J].企業改革與管理，2016（20）：35.

[4]彭衛芬，趙麗娟.電力安全生產管理存在的問題及應對措施[J].安全生產與監督，2004（03）：35-37.