工程項目的投資成本控制與造價降低之途徑討論

彭鑫亮

【摘要】在工程建設過程當中，控制投資成本是一項重點工作內容，也是保障工程順利建設的關鍵。在本文中，將就工程項目的投資成本控制與造價降低進行一定的研究。

【關鍵詞】工程項目;投資成本;控制

1、引言

在我國經濟快速發展的過程當中，較多工程項目得到了建設，在工程項目建設當中，成本管理是一項重點工作任務，也將直接關系到項目所能夠獲得的經濟效益。對此，即需要能夠在工程建設當中引起重視，從多方面角度入手做好投資成本控制工作。

2、投資成本控制方式

2.1 決策階段

在該階段當中，將直接關系到工程項目選址、施工標準水平、施工設備工藝與材料等問題。這部分因素的存在，將直接對工程成本產生影響，進而影響到項目整體工程造價。在該階段當中，需要做好以下內容的把握：第一，加強前期準備。在該階段中，需要做好工程相關資料的全面搜集，做好項目的投資預測工作，包括有設備運行情況、技術參數情況以及所處地理位置情況等，為后續相關工作的開展打下基礎;第二，可行性研究報告。在可行性研究當中，需要能夠從技術、經濟角度對工程的可行性與合理性進行分析，對項目可行性進行評價，充分優化論證方案。可行性研究獲得的成果，也正是設計文件編寫、建設項目確定的關鍵依據。在該項工作開展中，需要能夠對市場進行細致、深入的研究，在保證對市場需求滿足的情況下，對已方的技術水平、政治環境與經濟實力等進行綜合考慮，以此實現工程標準與規模的確定，同時做好立項申請的細致編寫，盡可能使工程能夠盡早立項。比如我們前段時間投資建設的一個產業園，以四家公司的名義投資建設五個不同項目，各家公司的股東及股權結構均不同，項目性質也有差異，其中一個項目是屬于化工類，通過與當地政府及主管部門溝通，只能從園區內拿出重新選址化工園區，也為后續的順利立項創造了先決條件;第三，編制投資估算。要對工程項目的投資、效益進行科學估算，在估算中，始終堅持細致、全面的原則。對于工程施工當中可能發生的突發因素情況需要進行充分的考慮，最大程度降低突發因素對工程造成的不利影響，在充分聯系實際的基礎上，保證投資估算具有合理、準確的特點，使其能夠充分發揮作用。比如我們在龍游縣投資建設的一個570畝產業園，因場地較大，肉眼看去幾乎標高平整，但經全站儀測量后，發現東西向高差將近3-4米，立即對規劃方案標高進行內部調整，同時與政府部門溝通對周邊未建配套道路標高進行調整與之匹配，節約造價約200萬。在市場研究工作完成后，即需要能夠結合項目實際，比較多個備選方案，在對工藝流程優化處理的基礎上，做好設備型號的合理選擇，避免發生不必要的資源浪費。

2.2 設計階段

在工程建設當中，設計是重要的階段。在整體項目投資當中，設計階段所需要花費的費用僅僅占據3-5%的比重，但該階段工作開展的情況卻會對工程造價產生75%的影響，也因此成為了項目投資控制工作當中的關鍵環節。

2.2.1 設計招標

該項工作開展的意義，即是為了實現對競爭機制的引入，使競爭者能夠對工程從設備選型、功能作用等角度進行細致的分析，在形成良好經濟意識的基礎上，幫助業主選擇在經濟性、技術性方面都合理的設計方案，保證項目在經濟、功能等方面都具有較好的表現。同時在設計合同簽訂上應加入激勵條款，比如優化設計降低多少造價，可以提高該部分的設計費用比例。

2.2.2 限額設計

要充分結合批準的投資估算、設計任務書做好初步設計控制，根據設計概算做好施工圖設計控制，在保證專業功能滿足要求的基礎上，根據分配投資限額進行設計控制，對施工圖設計過程當中可能發生的不合理變更情況進行嚴格控制，避免發生突破總投資額的情況。在該過程當中，做好限額確定是技術當中的關鍵性內容，同時要將價值工程理論引入到設計過程中，以此保證項目能夠在具有合理成本的情況下，實現所需的使用功能。

2.2.3 審核圖紙

在設計階段當中，對于施工圖的審核是一項重點內容，在具體工作開展中，需要能夠對投資當中關系投資的部分進行嚴格的檢查，同時由技術部門對建筑、結構標準進行審核，同時由造價人員從經濟角度審核圖紙，從雙方面做好工程造價的控制。

2.3 實施階段

在工程項目建設過程當中，將消耗掉較多的資源，在實施過程當中，多種因素的存在會對工程造價控制產生較大的難度，包括有具有較多的影響因素。在該階段當中，即需要能夠進一步強化管理，保證工作措施、組織方式等都能夠滿足要求，尤其需要做好工程建設的監督管理工作。

2.3.1 合理控制變更

在工程項目實際建設當中，對于可能發生的現場簽證、工程變更情況，需要能夠采取措施加強控制，當然有些變更純粹是技術變更，不會引起造價變動，但絕大多數是技術變更引發的經濟簽證單。在項目開工后，設計變更情況的存在會導致較大損失情況的發生，且該種損失也將對工程整體建設產生較大的影響。為了能夠對該類損失進行控制，即需要在開工前做好設計變更處理。

2.3.2 加強合同管理

在工程施工階段，合同管理尤為重要，這是約束履約雙方執行合同具體條款的文件，大多數主要合同條款在招標文件中即已明確，投標人進行投標如沒有提出異議，即是對招標文件的響應，比如合同計價方式、合同總額、是否含稅、稅率多少、合同工期、違約條款等，均需一一載明，實施階段根據合同條款進行管控。

2.3.3 加強技術控制

在工程建設過程當中，新材料、新工藝的應用將起到縮短工程工期、提升勞動效率的效果。在保證不會施工技術方案產生影響的基礎上，可以積極使用新的工藝、材料進行施工，以此從技術層面更好的控制項目成本。

2.3.4 收集一手材料

在工程施工中，作為工程人員需要能夠來到施工現場，掌握工程一手資料與動態。對于因涉及變更情況導致發生的費用，即需要能夠做好目標的及時調整控制，保證工程的高效、穩定進行，為后續工程結算工作的進行打下基礎。

2.4 竣工造價控制

在工程竣工結算階段，做好竣工結算十分重要。在該階段當中，管理工作內容主要包括有：第一，嚴格審核施工變更項，對于施工過程當中出現的現場簽證、設計變更情況做好審核，避免計算不合理、多算等情況的發生，同時保證審核工作的合理性與客觀性;第二，需要做好項目單價以及分項情況的審核，避免發生重復列項的問題。對于存在模糊情況的項目，則需要結合實際做好計算，避免發生任意結算問題;第三，要做好審核取費程序控制，保證具有準確、合理的特點，避免發生重復取費問題。在完成審核工作后，做好竣工結算報告的編寫，對資金具體使用情況加強分析，積極總結經驗教訓。

結語：

在上文中，我們對工程項目的投資成本控制進行了一定的研究。在實際工作開展中，即需要能夠對該項工作引起重視，從多個階段入手強化成本控制，最大程度保證工程效益，更好的實現工程建設目標。

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