淺談公路工程施工中的進度控制和質量控制

潘新龍

【摘要】隨著我國經濟的不斷進步與發展，建筑工程取得了一定成就，但在建設施工管理中，也存在一些問題，本文圍繞公路工程施工中進度控制和質量控制談幾點看法，希望對以后的施工管理者有所幫助。

【關鍵詞】公路工程;關系：進度控制;質量控制

隨著城鎮化進程的加快，我國公路工程建設作為基礎建設的重要部分，越來越受到重視。然而，公路工程項目是一項十分復雜的系統工程，具有施工周期長，涉及范圍廣，資金成本高等特點，受到自然環境，人力財力，技術方法等多重因素的影響。許多公路工程項目實施過程中出現路面不平、路基坍塌、過早損壞等問題，對人們生活質量甚至生命安全造成威脅。如何協調內部因素，控制好工程進度，保障工程質量成為公路工程施工企業提高競爭力的關鍵所在。

1、工程進度與工程質量之間的關系

1.1對立統一的關系

公路工程進度和工程質量站在矛盾的兩個方面，它們雙方是對立統一的關系。

（1）對立。它們概念不同，影響因素不同，是建筑工程的兩個不同方面，進度指工程完成時間的長短，質量指工程使用的壽命長短、好壞等，它們工程建設中相互對立。

（2）統一。一方面表現在它們在一定范圍內相互影響：工程施工中要達到高質量，就需要企業在施工項目設計、路基開挖、砂礫墊層、水穩基層等方面細致入微計劃、精密計算測量，材料質量檢測等[1]，消耗的時間相對較長，工程進度就越長。相反，質量要求低，工程耗時相對短，工程進度就相對較長。同樣，工程進度快，企業想要盡快的完成工程項目，降低成本，加快工程進度，很容易在工程方案設計、材料選擇、施工操作等精細環節出現失誤或遺漏，造成工程粗糙，質量下降，安全系數低等問題。

另一方面表現在工程進度和工程質量作為工程施工建設的兩個重要方面，共同影響企業效益和經濟地位。無論工程項目在工程進度還是工程質量方面出問題，都會對企業信譽、效益受到影響，降低市場競爭力。只有協調好質量、進度關系，在保證進度時完善質量，保障質量時兼顧進度才能為企業取得更大的效益。

2、進度控制

工程進度的快慢直接關系到施工方的信譽、經濟利益。例如工程進度趕不上，工期施工，施工單位則會承擔相應的違約金、工人趕工費等，同樣，也會影響到業主的利益。因此，如何合理的安排工程進度，高效地把人力、物力、財力組織協調起來，用最低的費用在最短的時間內完成整個工程項目，十分重要。

2.1應用先進科學、網絡技術

新技術的引進，有利于提高工程施工作業效率，降低作業難度，保障施工安全，是進行進度控制最有效的方法。例如在工程計劃階段，關鍵路段施工、協調計劃方面，往往需要花費較長時間，而且容易出現考慮不全面、設計不精準等問題。通過網絡技術去進行進度規劃，能對項目關鍵環節進行全面分析，然后逐步分解分析，能有效計算出各項時間參數，實現人力、物力、財力等各項資源優化配置，方便資源更新、調整、檢查。為后續工程做重要保障[2]。

2.2有效的人員管理

在公路工程項目施工中，應成立施工管理小組，制定有效的管理制度、責任落實制度等。另外由于公路工程項目施工過程涉及到的人員、機械設備多、雜，這就需要提高人員素質，配備經驗豐富、綜合素質高的技術人員和管理人員，技術人員要求有相應技術資格、工作經驗等。項目管理者不僅要有高度的管理協調能力，能靈活對生產要素進行優化組合、安排調度的能力，還需要具有應急處理各項突發事件、整體把握工期數據、合理安排工程進度的能力，為連續施工做出保障[3]。比如：考慮到清明前雨天可能延誤工期，管理者能提前安排施工人員加班趕工，保證工程進度。

3、質量控制

質量是工程建設單位取得市場競爭力的生命線，是企業素質的綜合表現;質量控制是公路工程建設中最核心的工作，也是公路工程項目完成的關鍵目標。

3.1嚴格按照法律、法規施工

公路工程建設方面，國家高度重視，不斷出臺、修訂了相關法律法規，以保證公路建設的質量安全，例如《建設工程質量管理條例》、《公路建設施工管理辦法》等，對公路工程施工標準、監管規范、路線設計等都有詳細規定，比如對山區公路、河網密集及居民集中路段，應采用較低技術指標，減少結構物;工程施工中瀝青松鋪系數1.2，厚度要求要達到9cm，石油比3：8[4]等等，因此，公路施工中施工雙方要嚴格按照法律法規實施，結合特定環境，因地制宜，做到不偷工減料、不盲目濫用指標等。

3.2建立健全管理機制

建立健全管理機制是進行質量控制的關鍵之一，加強建設單位與承包單位之間、建設單位與監管單位之間、監管單位與建設單位之間的有效管控，建立管理體制，形成相互負責、相互監督、相互促進的良好管理模式。比如監管單位應該定期或不定期對工程施工進行抽查、材料驗收、質量檢測等。

3.3加強人員素質，加大培訓力度

公路工程施工過程中施工人員多是普通的打工農民，一般人員年齡較大、文化水平較低、安全意識較差。因此，加強學習培訓很有必要，一方面施工單位對人員選擇要進行有效控制，盡量選擇有責任心、吃苦耐勞、有一定專業素質的人員。尤其是工程師、技術人員的選擇方面要更加嚴格。另一方面要不斷進行人員素質培訓，創造學習機會，使施工人員掌握相應的法律、法規知識，相關專業知識，進一步提高人員之間的團隊意識、安全意識等。

結語：

綜上所述，工程施工進度與質量密不可分，落實進度控制和質量控制是保證工程建設的必要條件。公路工程建設工期長、環境廣、人員流動大，進度控制和質量控制有一定難度，但在利益、進度、質量三要素中，工程質量永遠是第一位的，只有協調好三者的關系，在保障工程質量的前提下，做好工程規劃，合理安排進度，嚴格規范工作流程，加強工作監管，達到人、材、機器設備、環境、方法各方面的協調與優化，才能保質、保量完成目標，帶來更高、更長期的的經濟效益。

參考文獻：

[]成虎.工程項目管理[M].中國建筑工業出版社，2000.

[2]彭博.論工程造價概預算審核問題分析及解決措施[J].工程技術：引文版，2017（2）：00049-00049.

[3]劉國靖.現代工程項目管理[M].北京：中國人民大學出版社，2004.

[4]聞文周.工程項目管理實物手冊[M].北京：中國建筑工業出版社，2002.