事業單位紀檢監察工作難點探討

【內容摘要】事業單位紀檢監察工作質量是否理想，會很大程度影響到反腐倡廉建設的順利開展，因此，為了有效協調事業單位各方面資源，促進反腐倡廉工作有序開展，就必須不斷提高紀檢監察工作的水平。但是，提高紀檢監察工作水平的道路，顯然不會一帆風順。故此，本文基于筆者工作實踐，重點論述了事業單位紀檢監察工作存在的難點，并針對這些難點探討了提高紀檢監察工作水平的建議，僅供參考。

【關 鍵 詞】紀檢監察;事業單位;難點

中圖分類號：D262.6 文獻標識碼：A 文章編號：2095-4379-（2020）14-0210-02

作 者 簡 介：田晶（1982-），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，本科，中級經濟師，研究方向：紀檢監察及單位內部控制。

伴隨事業單位體制改革不斷推進，反腐倡廉工作變得越來越重要，因此，也就更不能忽視紀檢監察工作。事業單位在我國，既是政府的下屬職能部門，又具備部分的企業性質，因此，要想將事業單位的紀檢監察工作有序開展，就應考慮到事業單位的特殊性，不能僅根據行政機關的流程來進行。另外，事業單位紀檢監察工作的重點，是有效監督事業單位的各項事務，做到這一項工作，不僅關系著我國反腐倡廉工作的質量，還很大程度上影響著事業單位的良性發展[1]。故此，在日常工作中事業單位一定要高度重視紀檢監察工作，各個部門都應積極配合紀檢監察工作順利進行，以改革創新的精神推進反腐倡廉工作。對于事業單位的長遠發展而言，紀檢監察工作是不可忽視的一部分，伴隨這一項工作的不斷開展，單位制度和規定方面的不合理之處也將會得到一定改善，并且，紀檢監察工作為基礎員工的需求提供了一個良好反映的渠道，從而最大程度避免員工和單位間出現矛盾、沖突，更好確保單位的正常運轉。

一、事業單位紀檢監察工作的難點

（一）事業單位存在一定特殊性

事業單位不同于一般的行政機關，其內部的管理人員都是普通的雇員與職工，并非是公務員，因此，若采用針對公務員的行政監察法來監管事業單位的員工，就顯得不適用。同時，事業單位也不同于一般企業，并未建立有監事會，以及相關的企業制度。由于事業單位需要負責一定的政府目標與任務，是為民眾提供相關服務的，因此，具有一定的行政色彩。因其也要展開業務經營活動，所以還有一部分企業特征，會面臨著市場中的競爭[2]。上述這些都使得事業單位具有著一定特殊性，要做好紀檢監察工作具有更大難度。

（二）存在人才缺乏的情況

在市場經濟中，人才無疑是各大企業實現長遠發展的重要因素，對于事業單位而言也是如此，紀檢監察工作要想有序開展，少不了充足的人才支撐。但是，就當前實際情況而言，紀檢監察工作并未受到充分重視，因此，相關人員的培訓工作也流于形式。針對此種情況，要進一步加大人才的培訓力度，采用多種可行方式促使監理人員綜合能力的提升，從而滿足事業單位的實際發展需求。

（三）紀檢監察工作信息化程度滯后

伴隨邁入到信息化時代，當前諸多事業單位都著手嘗試，將信息技術與紀檢監察工作進行有機融合。通過將兩者有機融合，能夠促進紀檢監察效能的進一步提升，并且，利用數據信息技術來整合資源，能夠更準確、更及時地將紀檢監察工作中存在的問題找出來，進而提高紀檢監察工作的質量。但是，就當前整體情況而言，事業單位紀檢監察工作的信息化建設較為滯后，沒能充分發揮出現代信息技術應有的作用。

（四）缺乏完善的內部機制

當前，很多事業單位在決策的時候都會感到十分頭痛，這是因為事業單位沒有股東，并且在重大問題上員工也不具有決定權，不像一般企業那樣，會讓職工參與到決策過程中。同時，工會主席的權利也較為有限，在不少單位中工會主席只能算中層級別的干部。所以，在進行決策的時候，事業單位常常出現一些混亂。即便部分事業單位，能通過黨委班子與行政班子的高度重合來開會展開決策，但實際上成員仍會存在某些顧慮，如拍板與發表意見的關系，黨政領導人說話的分量，副職與正職在具體權利上的關系等，在決策不明確的時候，這些具體問題常常不易把握。

二、優化事業單位紀檢監察工作的建議

（一）高度重視紀檢監察工作

要想逐步消除事業單位紀檢監察工作中存在的那些難點，對這一項工作給予高度的重視，是首要做到的一點。因此，事業單位的領導成員，對其一定要有達成同識，嚴格把關紀檢監察工作，在管理過程中制定相應的制度，要堅決禁止有人利用機制的漏洞展開不法操作。若有員工犯錯，就必須根據其錯誤的程度，給予相應的懲罰。并且，作為單位領導須注意以身作則，發揮出榜樣的作用。

（二）加大紀檢監察人員的培訓力度

伴隨時代的不斷發展，要想不斷滿足事業單位的發展需求，就必須加強對紀檢監察人員的培養。就當前而言，在人才培養方面，很多單位都采用兩種方式，一種是外部引進，另一種則是現有人才的培養。而本文所重點講解的則是現有人才的培養，因為引進外部優秀人才固然重要，但這需要一定的時間和機遇，所以，對原有人才梯隊加強建設，就顯得十分重要[3]。具體而言，單位針對現有的工作人員，應展開定期的培訓，并選擇針對性強的培訓內容，對其展開科學、規范的培訓，并且，在條件允許的情況下，要盡量組織外出培訓與參考，以使紀檢監察人員的視野得以開闊，從而能夠在實際工作中有更多“閃光”的時刻。另外，在選擇培訓內容與地點的時候，應與專業的人才培訓機構建立合作，旨在提高培訓方案的科學性，避免人才培訓流于形式，構建起紀檢監察人才培養體系，避免人才缺乏情況的出現。除此之外，也應對其它部門領導和工作人員展開一定培訓，以使單位所有部門都能夠認識到紀檢監察工作的重要性，進而在今后的工作中展開良好配合。

（三）合理運用信息技術，推進紀檢監察工作信息化

在信息化時代下，事業單位紀檢監察工作避免會面臨更多的挑戰與要求，通過合理融入現代信息技術，則能夠顯著提升紀檢監察工作效能。具體而言，在紀檢監察工作中，可利用信息技術做好以下幾點：一方面，運用信息技術增強公眾影響力。紀檢監察工作的重點之一，就是預防與教育，單位在實際工作中，應加快建立起一套完善的紀檢監察網絡平臺，并且搭配某些茶余飯后的新聞資訊，以調動單位員工的主動力，督促管理人員時刻銘記黨政法紀，敢于擔責，從而確保紀檢監察網絡平臺優勢、價值的充分發揮，使紀檢監察工作的影響力得以進一步加深[4]。另一方面，運用信息技術發揮預防監督職能優勢。事業單位可利用信息技術建立起信息反饋機制，通過郵箱、論壇及貼吧等形式，為員工提供更為多樣化的反饋和舉報渠道，幫助紀檢監察部門擴張監督范圍，更好地了解信訪訴求，從而使自身預防和監督職能得以良好發揮。另外，還可對上訪材料、群眾舉報進行集中整合，進行動態化管理，在查閱方便的前提下，對各類數據與圖表做精確分析，這對于戰略決策的制定，將起到參考依據的作用。

（四）向更為科學的機制展開轉型

當前，國內不少事業單位的體系結構都缺乏科學性，而要想實現長遠發展，就必須尋求改革的方向。由于事業單位自身所具有的特殊性，使得紀檢監察工作開展更具難度，所以，政事和事企分開、管理與作業分開是事業單位改革的重要方向，并應建立理事會與監事會制度。并且，部分事業單位為了參與市場競爭，還可轉制為股份制的企業，如此一來，也能夠促進單位的經濟發展。當一個事業單位的改革順利進行，其反腐倡廉、事業發展、紀檢監察及科學決策等方面都會得到相應提升，從而實現單位的可持續發展。

（五）將廉政風險防控與內部控制有機結合

事業單位內部控制與廉政風險防控的關系是密不可分的。要積極建立起有效的廉政風險防控體系，將內部控制與廉政風險防控有機的結合在一起，實現以內部控制為抓手，將其貫穿于廉政風險防控工作的始終。通過查找、梳理生產經營過程中每一個環節、每一個崗位容易出現的廉政風險點，制定切實可行的防范措施，防止廉政風險的發生。紀檢監察部門要切實履行監督執紀問責的職能，有效監督資金的使用、干部任免以及重大投資事項等問題，以使單位內部的管控和決策效力得到提升。針對單位負責人，要建立起一套更為全面的黨風廉政和政績考核評價機制，旨在把預防上升到制度臺階上，同時重視制度建設的具體化。以使監督工作的開展更為細致。

三、結語

總之，現階段由于社會與科技的不斷發展，事業單位紀檢監察工作將會遇到越來越多新的問題和難關，也將變得更為復雜。因此，這就需要不斷發現、總結紀檢監察工作現面臨的主要難點，然后采取針對性的措施、策略，逐步攻克這些難關和問題，從而提高紀檢監察工作的水平，使單位員工更為廉潔，促進事業單位的良性發展。

參考文獻：

[1]楊錚.事業單位紀檢監察工作的思考[J].祖國，2017（15）：130.

[2]張慧穎.推動機關事業單位紀檢監察創新的途徑[J].商情，2017（36）：260.

[3]王曉霞.制度視角下紀檢監察工作存在的問題與對策[J].卷宗，2017（13）：38-39.

[4]付建.淺談新形勢下紀檢監察干部隊伍建設存在的問題及對策[J].經濟師，2018（13）：91-93.