建設工程項目管理模式分析

【摘要】當前，我國建設工程取得迅速發展，其質量對人們生命財產安全產生直接影響，因此，做好管理工作是非常有必要的。但當前在實際進行管理過程中，仍存在著一些不足之處，需對管理模式不斷進行完善，以促進建設工程的進一步發展。基于此，文章先對建設工程項目管理中的問題進行分析，對其策略進行詳細闡述，以供同行業人士進行參考與借鑒。

【關鍵詞】建設工程;管理模式;問題;策略

隨著經濟的不斷發展，我國建筑工程迅速發展起來，因建設工程是一個復雜的系統工程，具有工期長、工程量大的特點，且易受到外界因素的影響，因此，想要更好地進行建設水平，就需要多方共同進行努力。但在進行管理過程中，仍存在著一系列問題，而工程質量是建設的基礎，具有深遠影響，所以對其進行探究是非常有必要的，以提升管理水平。

1、建設工程項目中的問題

1.1參建人員管理理念有待提升

建設項目中，參與工程建設的單位包含監理單位、設計、施工等單位，是項目建設的主要參與者。但現場管理中，存在著較大的流動性，且施工人員大多是農民工，缺乏專業技術。部分管理人員管理理念落后，缺乏主動管理意識。隨著經濟的發展，當前大多數建設工程規模大，且涉及到較多的設備與材料，因此，需各方人員進行負責。現場施工過程中，材料設備不能自行管理，此時管理人員的作用非常明顯，通過妥善管理，提升工程質量與安全。一旦出現違法、違規行為，就會直接影響到質量問題，甚至造成嚴重的安全隱患。隨著先進管理理念的引入，要求建設工程配備高學歷管理人員，并積極參與到現場管理當前。同時，還要培養一支具有管理經驗的團隊，對各成員進行有效管理。

1.2缺乏完善的施工標準

施工標準要從以下幾點進行分析。第一，定期對工程質量標準進行更新，將新技術、新標準及時進行補充。并把各項指標、抽檢方法等做好梳理。另外，還要確保標準的可操作性，根據不同種類工程的實際特點，進行嚴格檢驗。第二，編制建設工程組織設計與計劃時，要結合標準要求，對施工目標等制定詳細計劃，確保整個過程滿足標準，以提升工程整體質量。建設項目進行策劃的時候，還要對功能、方案與實際需求間的關系進行分析，項目立項過程中，要對施工工藝、機具等方面進行分析;在施工階段，強化施工質量，對各環節進行分析，確保每一項作業都有負責人;項目后評階段，確保實現其功能，避免使用過程中，受前期影響而造成的質量問題。

1.3建筑市場缺乏規范性

當前，建筑市場整體發展良好，市場秩序規范，但仍存在著惡意競爭，市場缺乏規范化。例如，部分企業存在著規模小、信譽低的問題，為了獲取項目，采用掛靠的形式獲取投標資格。除此以外，在招投標時，采用低報少報的形式追求投資，導致偷工減料等不正當行為。另外，存在著串標、陪標行為。國家在建筑市場管理過程中，缺乏完善的監管機制，因此，建筑市場需進一步規范。

2、建設項目管理模式

2.1提升質量管理意識

對于主動管理理念來說，可從以下幾點進行探究。第一，建筑行業促進方面，要定期進行培訓。通過培訓提升全員對質量管理重要性的認知。另外，還能夠提升新技術、新知識的了解，使更多的人員掌握主動管理的方法;第二，考核方面。企業要強化人才考核機制。建設企業根據自身在建設中角色，建立管理考核與認證制度。通過定期進行考核，對管理人員管理能力進行考察。對于不合格的人員，給予相應的懲處，以提升質量管理意識。第三，同級管理方面，管理人員可適當進行放權。在施工階段，可將管理任務分配給具有施工經驗的人員，而不僅僅是管理人員。通過給予施工人員更多的權利，使其在提升自身經驗的同時，更多的去思考如何提升工程質量，從技術方面提高工程質量與效率。

2.2完善控制標準

建設工程中，質量控制標準是根據管理的實際，不斷進行細化。隨著科學技術的不斷發展，很多新工藝、新技術涌現，質量控制標準也要進行優化。除此以外，還在質量控制過程中，提升技術含量，強化精細化管理，對各環節問題進行處理，優化管理方法，及時對影響因素進行排除，提升工程質量。此外，制定任何標準，都要結合實踐。通過優化法律法規，提升質量標準，并制定獎懲制度，激勵全員工作熱情，使企業向全過程管理方面轉型，為工程的發展打好堅實的基礎。

2.3企業資質的管理

建設工程企業資質的認定，是工程質量與市場運行的主要環節。企業進行管理過程中，要不斷進行優化。第一，在資質認定方面，要結合行業的實際要求，以及專業、規模、人員等方面客觀進行評價。給予質量較好的建設企業進一步發展的空間，反之，對于出現質量問題的企業，適當進行批評，并延長資質的考核期限，同時，對企業是否對質量管理方面做出優化進行觀察，提升市場的公平競爭;第二，資質管理方面，定期對企業質量管理體系進行考察，并根據實際進行評分。定期開展資質公開，使各企業認識到自身企業與優秀企業之間的差距，從而不斷提升工程質量，找到促進企業發展的方向。除此以外，在監管過程中，還要建立完善的監管平臺。對考核要求與考核點進行細化，定期對企業管理情況 進行考核。建立完善的數據庫，還可適當對數據進行公開，以提升企業的質量水平。

2.4提升材料管理力度

想要進一步促進建設單位對材料的控制力度，就要確保施工材料質量達標。嚴格對材料的采購環節進行控制，管理人員督促采購人員選擇信譽高、實力強的供應商進行合作，并依據工程施工標準，對材料進行采購。避免采購價格低廉且不達標的材料，提升材料質量水平。除此以外，管理人員還要強化對施工現場機械設備的管理，定期進行維護與保養，提升設備使用性能，促進工程整體質量的提高，優化管理模式。

結語：

綜上所述，建設工程項目工程量大，影響因素繁多，在管理過程中，其質量是企業發展的基礎。文章通過對存在問題的分析，提出完善的管理模式。提升參建人員質量管理意識、完善控制標準、優化企業資質的管理、提升材料管理力度，促進行業的持續發展。

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作者簡介：

饒哲維（1987-），男，湖南長沙人，漢族，本科，工程師，主要從事建筑工程工作。